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江西萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)2013年水(shuǐ)泥銷量突破500萬噸
- 分類：媒體聚焦
- 作(zuò)者：劉芳婕
- 來(lái)源：中國建材報(bào)1月27日02版
- 發布時(shí)間：2014-02-14 10:52
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【概要描述】2013年，濂溪區五裏水泥構件廠萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)緊緊圍繞全年生産經營計(jì)劃，通過規範各項操作(zuò)制度，強化生産系統過程控制，在合理(lǐ)安排好(hǎo)3#窯技術改造的情況下(xià)，緊抓精細化管理(lǐ)，緊密跟蹤好(hǎo)窯系統運行情況，爲有序生産提供了(le)堅實的基礎，确保生産線穩定高(gāo)效運行，實現(xiàn)了(le)産銷兩旺，全年生産熟料392.04萬噸，同比增長13.5%，生産水(shuǐ)泥435萬噸，同比增長27.9%，全年水(shuǐ)泥銷量突破500萬噸，超額完成全年生産計(jì)
江西萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)2013年水(shuǐ)泥銷量突破500萬噸
【概要描述】2013年，濂溪區五裏水泥構件廠萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)緊緊圍繞全年生産經營計(jì)劃，通過規範各項操作(zuò)制度，強化生産系統過程控制，在合理(lǐ)安排好(hǎo)3#窯技術改造的情況下(xià)，緊抓精細化管理(lǐ)，緊密跟蹤好(hǎo)窯系統運行情況，爲有序生産提供了(le)堅實的基礎，确保生産線穩定高(gāo)效運行，實現(xiàn)了(le)産銷兩旺，全年生産熟料392.04萬噸，同比增長13.5%，生産水(shuǐ)泥435萬噸，同比增長27.9%，全年水(shuǐ)泥銷量突破500萬噸，超額完成全年生産計(jì)
- 分類：媒體聚焦
- 作(zuò)者：劉芳婕
- 來(lái)源：中國建材報(bào)1月27日02版
- 發布時(shí)間：2014-02-14 10:52
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2013年，濂溪區五裏水泥構件廠萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)緊緊圍繞全年生産經營計(jì)劃，通過規範各項操作(zuò)制度，強化生産系統過程控制，在合理(lǐ)安排好(hǎo)3#窯技術改造的情況下(xià)，緊抓精細化管理(lǐ)，緊密跟蹤好(hǎo)窯系統運行情況，爲有序生産提供了(le)堅實的基礎，确保生産線穩定高(gāo)效運行，實現(xiàn)了(le)産銷兩旺，全年生産熟料392.04萬噸，同比增長13.5%，生産水(shuǐ)泥435萬噸，同比增長27.9%，全年水(shuǐ)泥銷量突破500萬噸，超額完成全年生産計(jì)劃任務。
在生産過程中，萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)狠抓工(gōng)作(zuò)落實，堅持以班前會(huì)、車間生産經營例會(huì)爲管理(lǐ)切入點，抓事(shì)項落實，提高(gāo)會(huì)議(yì)質量和(hé)工(gōng)作(zuò)效率。各工(gōng)段密切配合，在抓好(hǎo)設備運行管理(lǐ)的同時(shí)，更加注重運行質量，車間領導、骨幹每天晚上(shàng)實行值班制度，深入生産現(xiàn)場第一線，全面掌握第一手現(xiàn)場資料，針對(duì)設備巡檢中的重點隐患，進行重點巡檢，保證設備優質運行。
在确保窯、磨等主機設備持續穩定運行的情況下(xià)，萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)加強設備的日常巡檢和(hé)維護工(gōng)作(zuò)，把設備維護保養工(gōng)作(zuò)落實到(dào)崗位，明(míng)确責任、考核到(dào)人，緊盯影響生産成本的關鍵因素，加強成本控制，降低(dī)各種消耗。通過認真分析對(duì)比，找到(dào)主機設備最經濟的運行參數，實施精細化管理(lǐ)，對(duì)影響生産成本的材料消耗、煤炭消耗、電耗、油耗及維修費等可控指标進行量化控制。同時(shí)，通過進一步提高(gāo)窯中控、發電操作(zuò)員的相互配合，規範操作(zuò)員的操作(zuò)，優化各項指标，實現(xiàn)高(gāo)産、穩産、優質。
爲做好(hǎo)産品銷售，萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)以“份額優先、适時(shí)漲價、以銷促産、全面推進”爲指導思想，深入踐行“扁平化營銷、精細化管理(lǐ)”營銷方針，深化渠道(dào)建設，渠道(dào)結構得到(dào)進一步優化，市場份額得到(dào)了(le)進一步拓展。對(duì)外(wài)積極主動加強與各廠(chǎng)家的溝通與交流。雖然受到(dào)産能(néng)過剩和(hé)季節性的影響，但(dàn)萬年銷售部抓住有利契機，2013年共銷售水(shuǐ)泥熟料504萬噸，同比增長20.5%，超額完成公司下(xià)達的營銷任務。
萬年廠(chǎng)還進一步加強内部管理(lǐ)，強化業務人員工(gōng)作(zuò)主動意識和(hé)規範意識，提高(gāo)窗口服務水(shuǐ)平，加大(dà)竄貨的監管和(hé)考核力度，加大(dà)廣告宣傳力度，加強與生産部門(mén)的溝通協作(zuò)，合理(lǐ)組織汽車及鐵(tiě)路發運，抓好(hǎo)每月内部業務知(zhī)識和(hé)制度培訓，爲做好(hǎo)2013年度的銷售工(gōng)作(zuò)交上(shàng)了(le)一份滿意的答(dá)卷。
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