新聞中心
資訊分類
經濟晚報(bào)：江西建材：“漸進式改革”妙用(yòng)無窮（◎2015江西經濟十件大(dà)事(shì)評選活動之功勳企業
- 分類：媒體聚焦
- 作(zuò)者：湯洪
- 來(lái)源：經濟晚報(bào)2016年5月27日，第06版
- 發布時(shí)間：2016-09-13 10:39
- 訪問量：
【概要描述】到(dào)今天，記者依然記得去年在江西省建材集團采訪時(shí)，集團黨委書記、總經理(lǐ)江尚文(wén)對(duì)國企改革的認識：“改革不是簡單減幾個人，更不是簡單地降多少工(gōng)資，而是要形成一種觀念，讓每個員工(gōng)都置身市場經濟大(dà)潮中。我們推崇的是漸進方式的改革，無需大(dà)刀(dāo)闊斧，無需轟轟烈烈。” 适合自(zì)己的，才是最好(hǎo)的。 果不其然，面對(duì)市場需求不振、行業高(gāo)位庫存、價格連續跳水(shuǐ)等不利局面，江西建材外(wài)搶市場、内抓對(duì)标，2015年産銷量逆勢
經濟晚報(bào)：江西建材：“漸進式改革”妙用(yòng)無窮（◎2015江西經濟十件大(dà)事(shì)評選活動之功勳企業
【概要描述】到(dào)今天，記者依然記得去年在江西省建材集團采訪時(shí)，集團黨委書記、總經理(lǐ)江尚文(wén)對(duì)國企改革的認識：“改革不是簡單減幾個人，更不是簡單地降多少工(gōng)資，而是要形成一種觀念，讓每個員工(gōng)都置身市場經濟大(dà)潮中。我們推崇的是漸進方式的改革，無需大(dà)刀(dāo)闊斧，無需轟轟烈烈。” 适合自(zì)己的，才是最好(hǎo)的。 果不其然，面對(duì)市場需求不振、行業高(gāo)位庫存、價格連續跳水(shuǐ)等不利局面，江西建材外(wài)搶市場、内抓對(duì)标，2015年産銷量逆勢
- 分類：媒體聚焦
- 作(zuò)者：湯洪
- 來(lái)源：經濟晚報(bào)2016年5月27日，第06版
- 發布時(shí)間：2016-09-13 10:39
- 訪問量：
詳情
到(dào)今天，記者依然記得去年在江西省建材集團采訪時(shí)，集團黨委書記、總經理(lǐ)江尚文(wén)對(duì)國企改革的認識：“改革不是簡單減幾個人，更不是簡單地降多少工(gōng)資，而是要形成一種觀念，讓每個員工(gōng)都置身市場經濟大(dà)潮中。我們推崇的是漸進方式的改革，無需大(dà)刀(dāo)闊斧，無需轟轟烈烈。”
适合自(zì)己的，才是最好(hǎo)的。
果不其然，面對(duì)市場需求不振、行業高(gāo)位庫存、價格連續跳水(shuǐ)等不利局面，江西建材外(wài)搶市場、内抓對(duì)标，2015年産銷量逆勢增長，在水(shuǐ)泥産品售價持續下(xià)滑的情況下(xià)，企業實現(xiàn)營業收入56.85億元，利潤總額4.55億元，成爲行業内的一枝獨秀。“漸進式改革”究竟有何妙處，本報(bào)記者再次走進江西建材集團。
制度管企業
江西建材推行的是“三項制度”改革，其實就是針對(duì)國企勞動、人事(shì)、分配三個方面的改革。在國企内，“身份”和(hé)“薪酬”的問題是難點中的難點。
而江西建材推行的“三項制度”改革要解決的正是最難的問題——消除“身份”差異，建立員工(gōng)能(néng)進能(néng)出、管理(lǐ)者能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)、收入能(néng)增能(néng)減的機制。
要完成這(zhè)個重任并不容易。江西建材認爲，激發員工(gōng)的積極性非常重要。爲此，江西建材抓住激發人的積極性這(zhè)個關鍵，積極探索并建立與市場接軌的用(yòng)人用(yòng)工(gōng)和(hé)分配機制。
記者了(le)解到(dào)，江西建材集團推進新用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)制度和(hé)薪酬管理(lǐ)辦法實施，滾動實施定員定崗，合理(lǐ)優化人力資源配置，實現(xiàn)了(le)用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)契約化、合同化，建立了(le)管理(lǐ)、技術、技能(néng)多通道(dào)職業晉升體系，規範了(le)員工(gōng)薪酬結構、薪酬标準和(hé)考核辦法，建立了(le)收入與公司效益同向考核機制，完善以績效考核爲手段的管理(lǐ)人員激勵和(hé)約束機制，實現(xiàn)對(duì)管理(lǐ)人員評價考核的進一步量化和(hé)細化。
通過細化考核項目，江西建材對(duì)企業管理(lǐ)人員個人分管業務情況進行定量考核，對(duì)管理(lǐ)人員德、能(néng)、勤、廉進行定性考核。對(duì)考核成績優秀的管理(lǐ)人員（5%-10%）進行績效懇談，鼓勵自(zì)我加壓，再創新業績，并在下(xià)一年度時(shí)間内上(shàng)浮工(gōng)資薪級；對(duì)考核成績平庸的管理(lǐ)人員（10%-15%）進行誡勉談話(huà)，限期整改，并在下(xià)一年度時(shí)間内下(xià)浮工(gōng)資薪級；對(duì)考核成績差的管理(lǐ)人員（2%-5%）給予降職或免職處理(lǐ)。
“能(néng)跟上(shàng)企業發展步伐的留下(xià)，跟不上(shàng)的隻能(néng)淘汰。做得好(hǎo)的加薪，做得不好(hǎo)的減薪。用(yòng)制度說話(huà)。”江西建材相關負責人告訴記者，“潤物細無聲”的方式推進改革，讓所有員工(gōng)心服口服。
市場是生命
記者了(le)解到(dào)，在2015年的經濟形勢下(xià)，全國水(shuǐ)泥行業都面臨着産銷齊降的現(xiàn)實。但(dàn)是，江西建材卻能(néng)夠實現(xiàn)銷售上(shàng)的逆勢上(shàng)揚，成爲行業中少有的一枝獨秀，原因在哪裏？
國企也(yě)是企業，它不能(néng)脫離市場。既然在市場中，就得遵守市場規則。
江西建材的思路是：“多争訂單、多搶份額、多回貨款”，通過努力拓能(néng)擴量，促進産能(néng)能(néng)充分發揮。
據介紹，江西建材集團堅持農(nóng)村與工(gōng)程兩個市場齊頭并進的開(kāi)發策略，從(cóng)拓展、加密、夯實營銷渠道(dào)入手，做好(hǎo)市場拓展工(gōng)作(zuò)。緊緊抓住核心市場，不斷外(wài)延邊界市場，跟進锲入縫隙市場，進一步增加市場份額，在用(yòng)量急劇(jù)萎縮的情況下(xià)，實現(xiàn)了(le)銷量上(shàng)揚的态勢，在江西市場獨樹一幟。
同時(shí)，江西建材還按照“就近銷售”原則，通過提高(gāo)核心市場銷量、加大(dà)高(gāo)等級水(shuǐ)泥銷量等方式提高(gāo)綜合售價；通過控制渠道(dào)利潤、讓利終端等提高(gāo)産品競争力；同時(shí)采取民用(yòng)經銷商制和(hé)工(gōng)程代理(lǐ)商制，水(shuǐ)泥業務基本實行款到(dào)發貨，有效防範貨款風(fēng)險。
市場是企業的生命，即使是國企的身份，江西建材仍以市場爲中心，用(yòng)市場的規則規範自(zì)身，因此它才能(néng)成爲寒流中的逆行者。
對(duì)标中成長
走進江西建材人，你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)，他(tā)們嘴上(shàng)總會(huì)挂着四個字：“對(duì)标管理(lǐ)”。也(yě)就是以行業領頭羊的标準要求自(zì)身。江西建材把“對(duì)标”作(zuò)爲企業不斷進步的不竭動力。
春節是建材行業的企業的淡季，每到(dào)這(zhè)個時(shí)候，江西建材總會(huì)對(duì)标行業領頭羊企業，對(duì)水(shuǐ)泥窯系統進行年度大(dà)秀，提高(gāo)設備可靠性，強化磨機工(gōng)藝管理(lǐ)和(hé)峰谷用(yòng)電管理(lǐ)等方面入手，優化各項技術經濟指标，讓企業全年窯運行可靠性保持較高(gāo)水(shuǐ)平。同時(shí)，熟料标煤耗、熟料工(gōng)序電耗和(hé)水(shuǐ)泥工(gōng)序電耗均有不同程度的下(xià)降。積極實施水(shuǐ)泥窯電收塵器改造，抓好(hǎo)煙(yān)氣在線監測裝置的運行和(hé)維護，确保各項排放(fàng)達到(dào)國家環保新标準要求。
在不斷提升自(zì)升生産水(shuǐ)平的同時(shí)，江西建材還全力推進增收節支。2015年，通過強化融資管理(lǐ)和(hé)資金(jīn)管理(lǐ)，全年噸産品财務費用(yòng)同比下(xià)降約5.22%；通過強化預算(suàn)管理(lǐ)，嚴控各類非生産性支出，噸産品管理(lǐ)費用(yòng)同比下(xià)降約5.44%；通過強化供應管理(lǐ)，踩準市場節拍(pāi)，煤炭綜合采購價格同比下(xià)降約17.06%。公司全年噸水(shuǐ)泥和(hé)熟料成本同比分别降低(dī)約14.91%和(hé)13.81%。
此外(wài)，江西建材還積極參與國資委采購信息服務平台的建立運行，企業原燃材料類、貨物類、工(gōng)程類等6大(dà)類采購項目總标段數306個，總金(jīn)額約34億元已納入該平台，有力地推動了(le)企業采購行爲信息化和(hé)陽光化操作(zuò)。
對(duì)标，要有敢于正視(shì)差距的勇氣，從(cóng)差距中尋求進步，這(zhè)是江西建材的智慧。
“實幹興企”迎風(fēng)雨
有人問江尚文(wén)：“在水(shuǐ)泥行業開(kāi)始下(xià)滑的時(shí)候，我們是否要考慮一下(xià)别的行業？”他(tā)冷靜地說：“做什(shén)麽都有風(fēng)險，水(shuǐ)泥行業我最熟悉，抛開(kāi)最熟悉的做别的，風(fēng)險更大(dà)。”沉下(xià)心來(lái)，做精做細，江西建材認爲自(zì)己不會(huì)被市場抛棄。
記者了(le)解到(dào)，今年國家把經濟工(gōng)作(zuò)着力點放(fàng)在供給側改革之上(shàng)，已經打響了(le)優化産能(néng)、企業減負、房地産去庫存及防範金(jīn)融風(fēng)險四大(dà)領域的“殲滅戰”。面對(duì)這(zhè)場繞不開(kāi)的大(dà)硬仗，江西建材的如何決勝？
“主動作(zuò)爲，以實幹興企的優良作(zuò)風(fēng)凝心聚力，化危爲機，努力實現(xiàn)‘十三五’的良好(hǎo)開(kāi)局。”江尚文(wén)表示，目前，江西建材正按照《公司法》等法規，将集團公司改制爲國有獨資公司，規範法人治理(lǐ)結構，形成協調運作(zuò)、有效制衡的決策執行監督機制。繼續深化“三項制度”改革，強化業績和(hé)激勵約束，實行工(gōng)資效益聯動，充分調動全員的主動性、積極性、創造性，構建更加和(hé)諧穩定的新型勞動關系，打造治理(lǐ)規範、運行順暢、價值提升的現(xiàn)代型企業。
同時(shí)，江西建材還将以終端市場和(hé)客戶爲導向，加大(dà)适銷對(duì)路的産品的開(kāi)發力度；繼續鞏固品牌優勢和(hé)服務優勢，利用(yòng)渠道(dào)優勢及市場信息共享，加大(dà)市場開(kāi)拓力度，搶抓訂單，提高(gāo)市場份額。
在産品方面，江西建材将加大(dà)适銷對(duì)路的産品的開(kāi)發力度，推動水(shuǐ)泥高(gāo)标号化和(hé)特種化，提升産業附加值。擴大(dà)開(kāi)放(fàng)合作(zuò)，積極推進德安水(shuǐ)泥熟料項目合作(zuò)，融入昌九一體化建設。做好(hǎo)境外(wài)水(shuǐ)泥投資調研，明(míng)确拟投資國和(hé)合作(zuò)夥伴，争取項目取得實質進展。創新商業模式，實施産融結合，借助産業并購基金(jīn)，探索股權投資，拓展和(hé)促進産業發展，實現(xiàn)資本增值；結合“互聯網+”戰略，推動兩化深度融合，大(dà)力發展電子商務，探索發展現(xiàn)代物流業，貼近終端客戶，實現(xiàn)從(cóng)單純制造商向制造服務商轉變。
此外(wài)，江西建材還堅持因地制宜的方針，發展适合當地資源條件、建築體系要求的綠色牆材産品，提升新牆材産業規模化、節能(néng)化水(shuǐ)平。響應國家推進生态文(wén)明(míng)建設、住宅産業化、城(chéng)市地下(xià)綜合管廊、海綿城(chéng)市等發展規劃，積極做好(hǎo)水(shuǐ)泥預制件、水(shuǐ)泥纖維闆、聚氨酯地面鋪裝材料、璞晶材料等項目的投資調研工(gōng)作(zuò)。與中國建材深化合作(zuò)，積極推進住宅産業化項目，建設示範基地，推進新型房屋在江西的試點，推動綠色建築業務發展。
上(shàng)一個:
中國建材報(bào)：江西于都南方萬年青整體經營逆勢上(shàng)揚
下(xià)一個:
江西萬年青水(shuǐ)泥廠(chǎng)齊心協力打好(hǎo)增收節支牌
上(shàng)一個:
中國建材報(bào)：江西于都南方萬年青整體經營逆勢上(shàng)揚
下(xià)一個:
江西萬年青水(shuǐ)泥廠(chǎng)齊心協力打好(hǎo)增收節支牌
相關鏈接
