葉發錢(qián)同志自(zì)2000年9月進入錦溪工(gōng)作(zuò)，于2009年調生産技術部水(shuǐ)泥包裝工(gōng)段，管理(lǐ)包裝工(gōng)段的工(gōng)作(zuò)。一直以來(lái)勤勤懇懇、踏踏實實堅守崗位。2018年，葉發錢(qián)帶領全工(gōng)段員工(gōng)很(hěn)好(hǎo)地完成了(le)各項工(gōng)作(zuò)任務，每台包裝機都能(néng)高(gāo)效運行，包裝工(gōng)段取得了(le)較好(hǎo)的成績，全年水(shuǐ)泥總發運量創曆史新高(gāo)，未發生一起設備、安全事(shì)故，得到(dào)了(le)公司上(shàng)下(xià)好(hǎo)評。

加強班組建設。工(gōng)作(zuò)中，葉發錢(qián)不厭(yàn)其煩教導全員要以安全防範、隐患排除、提高(gāo)意識爲主，以提高(gāo)巡檢質量、工(gōng)作(zuò)技能(néng)爲基礎，發現(xiàn)設備故障隐患，早預判早處理(lǐ)，爲保證設備的安全連續運轉和(hé)水(shuǐ)泥正常發運打下(xià)堅實基礎，全年未因設備問題而影響包裝、散裝發運。近年來(lái)，公司實行人力資源優化，通過技術革新合崗并責，班組由原來(lái)每班7人減少到(dào)4人，葉發錢(qián)合理(lǐ)安排，加強培訓，一點沒有影響到(dào)水(shuǐ)泥正常發運。

狠抓現(xiàn)場管理(lǐ)。葉發錢(qián)以提高(gāo)出廠(chǎng)水(shuǐ)泥袋裝合格率，減少代碼出錯爲重點，加強現(xiàn)場管理(lǐ)，規範操作(zuò)規程，杜絕不規範發運，降低(dī)消耗，避免浪費。爲保證發運暢通，快(kuài)捷服務好(hǎo)客戶，葉發錢(qián)工(gōng)作(zuò)不分晝夜和(hé)節假日，車間現(xiàn)場總能(néng)看(kàn)見他(tā)的身影。特别是遇到(dào)發運量大(dà)的時(shí)候，庫底和(hé)庫側散裝時(shí)常出現(xiàn)水(shuǐ)泥塊堵庫現(xiàn)象，爲排除故障，葉發錢(qián)經常不顧灰塵，在做好(hǎo)安全措施後将水(shuǐ)泥塊一一清除掉。凡是出現(xiàn)問題，他(tā)總是積極帶頭處理(lǐ)，起到(dào)了(le)黨員模範帶頭作(zuò)用(yòng)。

小(xiǎo)改小(xiǎo)革促發展。爲減少勞動強度和(hé)堵庫冒灰現(xiàn)象，葉發錢(qián)在部分庫裏安裝了(le)破碎閥，有效解決了(le)這(zhè)一現(xiàn)象，并以公司推行6S管理(lǐ)爲契機，更換了(le)一線三台不達标的包裝收塵器和(hé)清包機，還對(duì)車間現(xiàn)場進行部分整改、梳理(lǐ)，使工(gōng)作(zuò)現(xiàn)場環境有了(le)明(míng)顯改觀。在日常工(gōng)作(zuò)中，他(tā)規範、落實節能(néng)降耗措施和(hé)考核制度，教育引導員工(gōng)提升成本意識與公司利益的重要性，一切以服務好(hǎo)客戶爲主，切實保障公司利益最大(dà)化。