2015年7月，從(cóng)現(xiàn)代學院畢業進廠(chǎng)的張佳仁，成爲了(le)玉山公司水(shuǐ)泥車間一名工(gōng)藝技術員。他(tā)從(cóng)基礎認識入手，虛心請(qǐng)教他(tā)人，刻苦用(yòng)心，踏踏實實工(gōng)作(zuò)，快(kuài)速學習他(tā)人成功經驗，用(yòng)于自(zì)己的實踐，成爲了(le)同期進廠(chǎng)新員工(gōng)裏進步最快(kuài)的小(xiǎo)夥子。

在大(dà)家眼中，張佳仁是位勤奮好(hǎo)學、不怕吃苦的好(hǎo)員工(gōng)。他(tā)剛分配到(dào)水(shuǐ)泥車間時(shí)，正遇上(shàng)水(shuǐ)泥磨檢修，他(tā)主動請(qǐng)纓積極參加。大(dà)家休息時(shí)，他(tā)不顧檢修時(shí)髒亂的環境，自(zì)發進入磨内仔細觀察，遇到(dào)不懂的便虛心求教周邊的同事(shì)，很(hěn)快(kuài)把水(shuǐ)泥磨的結構弄的一清二楚。他(tā)認真聽取師傅們的教誨，仔細記錄每一個參數的變化，并反複研讀《作(zuò)業指導書》，逐步加深對(duì)水(shuǐ)泥生産工(gōng)藝流程的認識。他(tā)還經常深入生産現(xiàn)場了(le)解各設備的運行狀況，結合實際情況，對(duì)中控操作(zuò)進行調整。他(tā)堅持每月進磨取樣做篩餘，定期對(duì)入磨出磨等細度進行測定，與中控運行數據相比對(duì)，進行系統分析，爲水(shuǐ)泥磨正常運行提供科學依據。

一線水(shuǐ)泥磨長時(shí)間台産低(dī)、電耗高(gāo)。爲了(le)摸清狀況，他(tā)堅持每天對(duì)一線運行數據進行記錄，對(duì)工(gōng)藝細度進行檢測，每有停磨避峰的機會(huì)便對(duì)收塵器、選粉機等設備進行檢查。同時(shí)運行過程中不斷對(duì)選粉機用(yòng)風(fēng)進行調整，并将數據與二線作(zuò)對(duì)比，經過長時(shí)間的積累與分析，最終判斷一線台産低(dī)的原因爲選粉效率低(dī)，并于2017年初報(bào)請(qǐng)公司開(kāi)展選粉機技改工(gōng)作(zuò)。技改過程中，他(tā)全程協助廠(chǎng)家人員進行安裝調試，在狹窄的管道(dào)内攀爬，弄得全身滿是污迹，但(dàn)是他(tā)沒有一句怨言，最終取得了(le)一線選粉機技改成功，台産得到(dào)明(míng)顯提升。

2018年初，面對(duì)三台水(shuǐ)泥磨電耗嚴重偏離目标值，與公司對(duì)标指标差距較大(dà)的狀況，車間所有的人都着急不已。其實，三線開(kāi)路磨自(zì)從(cóng)2017年10月開(kāi)始台産一直低(dī)産徘徊，更換完新輥子依舊未得到(dào)明(míng)顯改善，對(duì)水(shuǐ)泥磨電耗影響尤爲嚴重。在這(zhè)種困難時(shí)刻，他(tā)迎難而上(shàng)，每有停磨機會(huì)，定點進行檢查，頻繁進磨觀察磨内物料剩餘情況，分析磨内級配對(duì)台産的影響，盡管每次都是一身灰、一身汗，但(dàn)他(tā)依然堅持進行着。在經過不斷觀察與分析，他(tā)認爲是一倉球位偏低(dī)，破碎能(néng)力弱，導緻二、三倉粉磨做功負擔大(dà)，同時(shí)尾風(fēng)低(dī)，影響物料正常流動，粉磨效率下(xià)降，導緻台産偏低(dī)。有了(le)判斷後，他(tā)便開(kāi)始行動，通過提高(gāo)一倉球位，增加磨内風(fēng)量，并協同車間技術組展開(kāi)三台磨的磨内小(xiǎo)改小(xiǎo)革，最終三線水(shuǐ)泥磨台産得到(dào)10t/h的提高(gāo)，三台磨的水(shuǐ)泥綜合電耗下(xià)降1kwh/t，減輕了(le)車間的運行負擔，達到(dào)了(le)降本增效的目的。

2018年的夏天，他(tā)響應公司安排，跟随公司學習小(xiǎo)組前往湖州南方進行學習。在那裏，他(tā)看(kàn)到(dào)了(le)相同的配置下(xià)，不同的磨機級配，超低(dī)的磨機填充率帶來(lái)了(le)大(dà)幅下(xià)降的磨機負荷，完全印證了(le)心中的想法，堅定了(le)他(tā)降低(dī)高(gāo)水(shuǐ)泥電耗的信心。于是在2018年的6月份、8月份，他(tā)與車間領導一起推動磨機降負荷改造，分别完成了(le)2#、3#水(shuǐ)泥磨的磨内清球及級配調整，2#磨下(xià)降電耗1kwh/t，3#磨直接下(xià)降電耗2.5kwh/t，技改初見成效。在2019年的大(dà)修過程中，他(tā)又對(duì)2#、3#磨的降負荷改造進行了(le)深入優化，重新調整了(le)一倉鋼球級配，對(duì)老(lǎo)磨二倉加裝活化環襯闆，運行效果顯著。檢修後電耗控制在31kwh/t以下(xià)，爲車間電耗控制在31.5kwh/t的全年目标打下(xià)了(le)堅實的基礎。而他(tā)，也(yě)在一系列的學習過程中得到(dào)快(kuài)速成長，成爲車間領導身邊少有的得力幹将。

他(tā)沒有什(shén)麽驚天動地的事(shì)迹，他(tā)所做的每一件事(shì)既平凡又普通。但(dàn)是，透過這(zhè)些(xiē)平凡之處，讓我們看(kàn)到(dào)一位普通員工(gōng)的不平凡，勤勉、無私、樂于付出、甘于奉獻的青春形象。面對(duì)玉山縣勞模的榮譽，他(tā)表示，将一如既往，立足崗位，倍加努力工(gōng)作(zuò)，爲車間乃至整個玉山公司生産竭盡所能(néng)，多做貢獻。