短發平頭，言語铿锵，幹淨利落，渾身上(shàng)下(xià)都透着一股軍人特有的氣質與作(zuò)風(fēng)，他(tā)就是九江商砼公司總經理(lǐ)曾曉忠。他(tā)對(duì)工(gōng)作(zuò)滿腔熱情，有着自(zì)己獨特的經營理(lǐ)念，自(zì)履新以來(lái)，不斷完善企業規章，強化基礎管理(lǐ)，宣貫企業文(wén)化，注重凝心聚力，調整工(gōng)作(zuò)思路，紮實推進工(gōng)作(zuò)成效顯著。

向薪酬管理(lǐ)要戰鬥力。把經營目标層層分解，責任到(dào)人，建立健全指标科學完備、流程清晰規範、結果與實際薪酬密切關聯的績效考核機制。通過對(duì)公司各崗位薪酬分配方案的進一步優化（特别是攪拌車司機跑車數提成分配），真正實現(xiàn)了(le)薪酬管理(lǐ)中“科學合理(lǐ)、規範嚴謹、穩健有效、公平适當”的原則。

向精細管理(lǐ)要執行力。組織公司中層以上(shàng)管理(lǐ)人員集中商議(yì)，制定《九江商砼公司提升基礎管理(lǐ)實施方案》及相應考核細則，明(míng)确職責、清晰标準、制訂措施、強化考核，各項工(gōng)作(zuò)均實現(xiàn)有條不紊地穩步推進。通過科學規劃實施步驟、時(shí)間節點與整體工(gōng)作(zuò)部署，6S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)與生産經營得以統籌結合、相互促進，并取得良好(hǎo)成效。

向安全管理(lǐ)要發展力。建立三級安全管理(lǐ)責任制，把安全責任層層分解到(dào)各部門(mén)、各崗位和(hé)每個人；妥善處理(lǐ)好(hǎo)安全與生産兩者的關系，強調安全，突出安全；從(cóng)思想觀念上(shàng)高(gāo)度重視(shì)起來(lái)，嚴格按标準化作(zuò)業，落實安全生産責任制，在公司内部營造出“安全管理(lǐ)，人人有責”的良好(hǎo)氛圍。

向營銷管理(lǐ)要拓展力。以“内抓管理(lǐ)，外(wài)拓市場”爲工(gōng)作(zuò)重心，以服務質量爲基本依托，以商業信譽爲根本保障，依托萬年青品牌，切實提高(gāo)服務意識、質量意識、品牌意識。通過修訂完善銷售部内部考核制度，提高(gāo)業務人員對(duì)應收賬款和(hé)銷量銷價的管控意識與工(gōng)作(zuò)積極性；加強對(duì)銷售合同簽訂流程的梳理(lǐ)，做到(dào)應收賬款從(cóng)源頭抓起；完善業務人員發票開(kāi)具、工(gōng)地簽收等制度，更加規範發票開(kāi)具流程。

向文(wén)化培育要凝聚力。重視(shì)企業文(wén)化的培育與宣貫，員工(gōng)公寓、黨員員工(gōng)活動室等已經建成并投入使用(yòng)，員工(gōng)紅(hóng)白(bái)喜事(shì)慰問和(hé)爲員工(gōng)過生日的具體做法也(yě)已施行……這(zhè)一項項實實在在，看(kàn)的見摸的着的“暖心”工(gōng)程施行的背後，是踐行“發展靠員工(gōng)，紅(hóng)利共分享”企業發展理(lǐ)念的體現(xiàn)延伸。

展望未來(lái)，“九江片區(qū)商砼企業盡早實現(xiàn)成爲股份公司的利潤增長點，成爲6S管理(lǐ)示範基地和(hé)學習樣闆的目标”是曾曉忠同志定下(xià)的事(shì)業“興奮點”。他(tā)堅信，在集團公司、股份公司的正确領導下(xià)，九江片區(qū)商砼企業必将擁有更大(dà)作(zuò)爲，在市場浪潮中也(yě)必定大(dà)放(fàng)異彩！