——濂溪區五裏水泥構件廠建企六十周年紀實

 

□記者 葉青

　　甲子峥嵘，曆經滄桑；

　　不忘初心，砥砺奮進。

　　穿越曆史的長河(hé)，撥開(kāi)歲月的帷幔，2018年，濂溪區五裏水泥構件廠（以下(xià)簡稱“萬年青公司”）迎來(lái)了(le)輝煌的六十華誕。

　　六十年春風(fēng)化雨，六十年跨越騰飛(fēi)，是寫在華夏大(dà)地上(shàng)的輝煌歲月，更是一個現(xiàn)代化企業破繭成蝶的曆程。

　　六十年的曆史，是一部艱苦磨砺的奮鬥史，是一部創新創業的發展史，更是一部攀登奮進的光榮史。

　　六十年砥砺前行、自(zì)強不息鑄就了(le)萬年青公司“奮鬥精進、唯實求新”的企業精神，憑着這(zhè)種精神，萬年青一次次戰勝困難，沖出低(dī)谷，創造了(le)今日的輝煌。

　　今天，公司生産的“萬年青”牌系列矽酸鹽水(shuǐ)泥廣泛用(yòng)于機場、高(gāo)樓、橋梁、隧道(dào)、高(gāo)等級公路等國家大(dà)型重點工(gōng)程建設中，在華東地區(qū)擁有較高(gāo)的品牌知(zhī)名度及客戶認知(zhī)度，受到(dào)了(le)業主、工(gōng)程設計(jì)者和(hé)建設者的廣泛好(hǎo)評。“萬年青”牌水(shuǐ)泥産品獲“全國建材行業用(yòng)戶滿意産品” “江西名牌産品”等榮譽稱号。憑借上(shàng)乘的質量和(hé)貼心的服務，水(shuǐ)泥産銷量以及市場占有率在江西省水(shuǐ)泥市場中名列前茅。

　　六十年的發展征程，萬年青公司牢牢把握發展機遇，破解發展難題，厚植發展優勢，抓市場、強能(néng)力、樹品牌，一年一個台階，矢志不渝搶占發展制高(gāo)點……這(zhè)，是黨的改革開(kāi)放(fàng)政策結出的碩果；是各級黨委、政府領導心血智慧的結晶；是各界朋友、廣大(dà)消費者的呵護、關愛；也(yě)是一代代萬年青人用(yòng)辛勞的汗水(shuǐ)書寫的丹青。

 

從(cóng)無到(dào)有，在突破困境中一次次崛起

 

　　曆史，由一段一段的航程連接而成。曆史前進的步伐，總是因爲一個個具有裏程碑意義的節點而昂揚激越。

　　1958年，400多名拓荒者，接受發展江西水(shuǐ)泥事(shì)業的使命，邁着矯健的步伐，懷着美(měi)好(hǎo)的憧憬，來(lái)到(dào)江西萬年縣這(zhè)塊稻作(zuò)文(wén)化的發源地。

　　他(tā)們的到(dào)來(lái)，使萬年縣陳營鎮塔崗這(zhè)塊荒坡野地頓時(shí)充滿了(le)生機和(hé)活力。住工(gōng)棚、啃粗糧，條件雖然十分艱苦，但(dàn)他(tā)們卻有報(bào)效祖國的滿腔熱忱和(hé)沖天的工(gōng)作(zuò)幹勁。

　　可是，接踵而至的卻是上(shàng)級下(xià)達的停建的指令。這(zhè)一突如其來(lái)的打擊，就像一盆涼水(shuǐ)澆滅了(le)他(tā)們似火的建設熱情，隻有懷揣遺憾和(hé)失落别離這(zhè)塊眷戀的土地。

　　 1969年複建的号令，使這(zhè)塊沉睡已久的土地重新煥發生機。經曆停建坎坷的萬年青人再次踏上(shàng)創業征途。在轟轟烈烈的工(gōng)業學大(dà)慶運動中，憑着自(zì)力更生、無私奉獻的革命精神，經過幾年的奮戰，終于在1975年建成了(le)一座年産46萬噸水(shuǐ)泥的中型水(shuǐ)泥廠(chǎng)，一舉成爲江西最大(dà)的水(shuǐ)泥骨幹企業，開(kāi)創了(le)萬年青走向輝煌的基業。

　　 1978年，改革開(kāi)放(fàng)的春風(fēng)勁吹祖國大(dà)地，萬年青公司以更加強壯的體魄，在這(zhè)春風(fēng)裏沐浴，在這(zhè)浪潮中搏擊。經過“三機”改造後，兩台華新窯先後達産達标，産量、質量和(hé)效益邁上(shàng)新台階。

　　 1986年，萬年青建成國内第一條自(zì)行設計(jì)、制造、安裝的日産2000噸熟料新型幹法水(shuǐ)泥生産線，成爲我國大(dà)型幹法水(shuǐ)泥生産的先鋒。聞訊，原國家建材局局長王燕謀先生激動寫下(xià)蘊含深刻含義的題詞：“江西水(shuǐ)泥廠(chǎng)新型幹法生産線的建成投産是中國水(shuǐ)泥技術發展史上(shàng)的裏程碑，标志着中國水(shuǐ)泥生産技術發展進入了(le)一個新時(shí)代。”

　　1997年，一個新的生命從(cóng)母體中破繭而出。這(zhè)一年，江西水(shuǐ)泥廠(chǎng)改制上(shàng)市，濂溪區五裏水泥構件廠誕生了(le)。它成爲江西省建材行業第一家上(shàng)市公司。從(cóng)此，萬年青公司的形象亮(liàng)相于社會(huì)和(hé)市場，進入了(le)完全的市場化運作(zuò)，并開(kāi)始走出萬年，實施跨區(qū)域發展戰略，一個大(dà)型水(shuǐ)泥集團的構架已基本形成。

　　2005年，面對(duì)外(wài)部環境惡劣、企業連續虧損、股票面臨退市的艱難局面，萬年青沒有退縮、沒有彷徨，狠抓内部管理(lǐ)，生産經營逐步好(hǎo)轉。

　　2007年，面對(duì)風(fēng)起雲湧的水(shuǐ)泥整合并購浪潮，萬年青響應省建材集團“二次創業”号召，企業在經營規模迅速擴大(dà)的同時(shí)，市場競争力也(yě)穩步提升，行業龍頭地位得以鞏固。

　　 2010年以來(lái)，在鞏固主業的同時(shí)，萬年青還把視(shì)野投向新領域，走多元化發展道(dào)路，用(yòng)大(dà)建材的概念發展增量，産業觸角不斷向商品混凝土、新型牆材等新型節能(néng)環保建材延伸，并初具規模，形成了(le)7個水(shuǐ)泥熟料生産基地、7個水(shuǐ)泥粉磨站(zhàn)、26家商砼企業和(hé)6家新型牆材企業，水(shuǐ)泥産能(néng)由初建時(shí)的46萬噸提升爲現(xiàn)在的2500萬噸，商砼、新型牆材産能(néng)分别達到(dào)1700萬方和(hé)6.8億标塊，成爲多元化大(dà)型企業。

　　 在旖旎多姿的鄱陽河(hé)畔，碧水(shuǐ)清澈的贛江兩岸，從(cóng)無到(dào)有，在突破困境中，升起一道(dào)現(xiàn)代化企業在經曆風(fēng)雨之後瑰麗(lì)紛呈的彩虹。

 

從(cóng)小(xiǎo)到(dào)大(dà)，在銳意創新中實現(xiàn)跨越

 

　　習近平總書記指出，創新是引領發展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰略支撐。對(duì)國企來(lái)說，創新是企業效益增長和(hé)促進發展的直接動力。

　　今天的萬年青水(shuǐ)泥，從(cóng)一無所有到(dào)成果豐碩，不僅來(lái)源于超前的戰略眼光和(hé)卓越的市場運作(zuò)能(néng)力，更來(lái)源于企業創新能(néng)力的強力支撐。萬年青人始終堅持“謀創新就是謀未來(lái)、抓創新就是抓發展”的思路，推進“創新驅動發展戰略”，讓創新成爲企業意志和(hé)全體員工(gōng)的共同行動，闖出了(le)一條高(gāo)質量的發展新路，企業也(yě)從(cóng)小(xiǎo)到(dào)大(dà)，在不斷創新中實現(xiàn)跨越。

　　  ——思路創新，引領萬年青人走出發展的困境。

　　 2004、2005年，是讓每一位萬年青人記憶深刻的經濟寒冬：企業出現(xiàn)連續大(dà)幅度虧損，股票遭遇退市風(fēng)險，企業甚至已經面臨有錢(qián)交電費就沒錢(qián)發工(gōng)資，還要拉閘限電的困境。絕地凝思，萬年青人創新思路，走出一條敢爲人先的發展之路。一方面，從(cóng)内部抓管理(lǐ)，全方位降成本，進行“三項制度”改革的“補課”；另一方面從(cóng)外(wài)部積極尋找合作(zuò)資本，緩解資金(jīn)緊張局面。

　　 2005年，萬年青人大(dà)膽與民企合作(zuò)，開(kāi)創國企與民企合作(zuò)的先河(hé)。

　　 2007年，萬年青人推進産權多元化，主動攜手央企，與中國建材集團等多家公司合作(zuò)設立“南方水(shuǐ)泥有限公司”。同年10月，與南方水(shuǐ)泥有限公司共同出資組建南方萬年青水(shuǐ)泥公司。

　　2008年、2009年，萬年青公司先後聯合重組江西國興公司、江西錦溪水(shuǐ)泥有限公司，推進管理(lǐ)整合和(hé)企業文(wén)化再造。

　　借助民企、央企資本，融合各方優勢，萬年青融入“大(dà)建材”戰略中，在較短的時(shí)間裏，扭虧爲盈、擺脫危機！水(shuǐ)泥産能(néng)由2005年的400萬噸發展到(dào)2008年的1000多萬噸，江西水(shuǐ)泥行業龍頭地位進一步鞏固。   

　　——技術創新，引領萬年青人走在行業發展的前列。

　　一項信息化系統的應用(yòng)，爲企業節約300萬成本；一項智能(néng)化項目的投入，減少23人用(yòng)工(gōng)……信息化和(hé)智能(néng)化（兩化）的技術創新，不僅讓萬年青這(zhè)個老(lǎo)牌傳統企業煥發新的生機，更讓他(tā)們走在了(le)行業發展的前列。

　　玉山萬年青實現(xiàn)生産線輔機設備的運行狀态監測和(hé)實時(shí)評估；實施的灰盾系統實現(xiàn)生産經營數據的移動端顯示；建立公司層面的信息中心，實現(xiàn)多信息化系統功能(néng)數據的集中呈現(xiàn)；率先推進實施《信息化與工(gōng)業化管理(lǐ)體系》的貫标工(gōng)作(zuò)，于2018年10月10日，成爲萬年青集團首家通過兩化融合管理(lǐ)體系評定的基地。

　　“水(shuǐ)泥行業有2個關鍵性指标，噸熟料耗标煤的行業平均值約105公斤/噸，噸熟料綜合電耗的行業标準約60度，我們公司都領先于行業水(shuǐ)平。”于都公司常務副總熊漢南說，公司噸熟料餘熱發電量、噸水(shuǐ)泥粉磨電耗、勞動生産率、資産利潤率等指标，均達到(dào)國内水(shuǐ)泥行業較高(gāo)水(shuǐ)平。智能(néng)網格化視(shì)頻監控實現(xiàn)了(le)保衛門(mén)崗無人值守，一年可節省72萬元的人工(gōng)工(gōng)資；地磅計(jì)算(suàn)機管理(lǐ)系統既減少了(le)人工(gōng)，又防止人爲幹預出廠(chǎng)水(shuǐ)泥重量；利用(yòng)窯爐高(gāo)溫煅燒帶來(lái)的廢氣餘熱，每年爲企業節省3600萬元電費支出。

　　“通過智能(néng)化改造，公司從(cóng)290人減少到(dào)現(xiàn)在的210人。”熊漢南說，“和(hé)行業内其他(tā)企業相比，一噸熟料成本降低(dī)了(le)20元。按照年産200萬噸計(jì)算(suàn)，此項可增收4000萬元。”

 　　—— 管理(lǐ)創新 ，引領萬年青人發展之路越走越寬。

　　 近幾年，水(shuǐ)泥産能(néng)嚴重過剩，市場競争激烈，萬年青公司主動對(duì)标國内一流水(shuǐ)泥企業，推進自(zì)動化、信息化改造，以技術革新、管理(lǐ)創新，推動機構整合、崗位優化和(hé)人員精簡，各項技術經濟指标逐年提升。2017年因加強内部管理(lǐ)，一噸水(shuǐ)泥降低(dī)成本約3元。公司水(shuǐ)泥淨資産收益率跻身全國水(shuǐ)泥行業前三強，高(gāo)于同行業水(shuǐ)平。

　　2017年以來(lái)，錦溪公司将 6S 管理(lǐ)作(zuò)爲深入推進精細化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的切入點，結合企業實際，全面提升基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平，保障了(le)公司生産經營工(gōng)作(zuò)的高(gāo)效運行。2018年11月25日，錦溪公司2#窯連續安全運轉突破136天，創下(xià)了(le)萬年青公司窯連續安全運轉的最好(hǎo)成績。

　　“對(duì)标管理(lǐ)讓我們迎來(lái)史上(shàng)最好(hǎo)的發展機遇。”萬年青公司董事(shì)長江尚文(wén)說 ：“在國家推進去産能(néng)的背景下(xià)，2018年水(shuǐ)泥價格持續上(shàng)漲，公司業績創曆史最好(hǎo)水(shuǐ)平。但(dàn)從(cóng)長遠來(lái)看(kàn)，水(shuǐ)泥需求肯定要下(xià)降，萬年青公司唯有主動作(zuò)爲，對(duì)标一流，做強做優水(shuǐ)泥主業，加快(kuài)發展綠色新型建材産業，推進多元化經營和(hé)高(gāo)質量、跨越式發展，才能(néng)在激烈的市場競争中永立不敗之地。”

　　2018年11月9日，由中國設備管理(lǐ)協會(huì)主辦的全國設備管理(lǐ)先進表彰大(dà)會(huì)在北京人民大(dà)會(huì)堂隆重舉行，萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)榮獲第十一屆“全國設備管理(lǐ)優秀單位”稱号，萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)廠(chǎng)長徐公平榮獲“全國設備管理(lǐ)優秀工(gōng)作(zuò)者”稱号，這(zhè)是萬年青公司所屬企業首次獲此殊榮。在管理(lǐ)創新的道(dào)路上(shàng)，萬年青人正向更高(gāo)更強大(dà)步邁進！

 

從(cóng)弱到(dào)強，在黨建引領中築牢“根”與“魂”

 

　　 在六十年的奮鬥曆程中，究竟是什(shén)麽力量支撐着萬年青取得驕人業績？

　　 這(zhè)就是習近平總書記2016年在全國國有企業黨建工(gōng)作(zuò)會(huì)上(shàng)所強調指出的，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和(hé)‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”

　　“黨建強，則企業強。加強國有企業黨的建設是重要的政治責任。切實發揮黨委領導核心和(hé)政治核心的作(zuò)用(yòng)，使黨建工(gōng)作(zuò)成爲企業發展的‘紅(hóng)色引擎’……”萬年青公司黨委書記、副總經理(lǐ)周帆在黨建工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)上(shàng)擲地有聲。

　　近年來(lái)，公司黨委以貫徹落實全國國有企業黨的建設工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神爲主線，狠抓黨建責任落實，組織開(kāi)展“出題、領題、解題、破題”黨建特色活動，各級黨組織站(zhàn)在企業長遠發展的高(gāo)度，從(cóng)完成單位年度考核目标出發，緊扣生産經營、降本增效以及員工(gōng)群衆關注的重點、難點、熱點問題，充分發揮黨員頭雁作(zuò)用(yòng)，在廣泛征求員工(gōng)意見的基礎上(shàng)，科學選題出題，使黨建工(gōng)作(zuò)呈現(xiàn)出看(kàn)得到(dào)摸得着的實際行動。一是黨建工(gōng)作(zuò)與生産經營有機融合。“出題、領題、解題、破題”活動始終堅持把制約改革發展的“瓶頸”作(zuò)爲出題重點，把優化技術指标、降本增效、安全環保作(zuò)爲有效切入點，尋找到(dào)了(le)黨建融入中心、服務生産經營的最佳載體。二是黨組織和(hé)黨員“兩個作(zuò)用(yòng)”充分發揮。通過開(kāi)展“出題、領題、解題、破題”活動，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和(hé)黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，帶領群衆員工(gōng)參與解題破題。通過一個黨員帶動了(le)十多個員工(gōng)共同解題破題，一群黨員帶動公司全員集思廣益、攻堅克難，有力推動公司生産經營成本下(xià)降、效益提升，員工(gōng)收入相應增長，黨組織的影響進一步加大(dà)。三是國企黨建特色品牌更加鮮明(míng)。公司黨委遵循黨建工(gōng)作(zuò)規律，把打造國企黨建“升級版”各項目标要求落到(dào)實處，搭建黨組織和(hé)黨員創先争優平台，上(shàng)下(xià)聯動，開(kāi)展“看(kàn)得見、抓得着”的攻關活動，“出題、領題、解題、破題”活動成爲公司黨建的“閃亮(liàng)品牌”。

　　六十年的發展實踐有力證明(míng)，黨的領導始終是國有企業的“根”和(hé)“魂”，是企業核心競争力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業又好(hǎo)又快(kuài)發展的關鍵因素。隻有抓實黨建工(gōng)作(zuò)，充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和(hé)群衆優勢，才能(néng)鋪就企業基業永固、萬年常青，健康可持續發展之路。

 

從(cóng)優到(dào)精，在品牌磨砺中踐行綠色發展

 

　　六十年的品牌締造，萬年青人早已經跳出了(le)單一企業發展的範疇，從(cóng)生産高(gāo)質量的水(shuǐ)泥開(kāi)始，勇擔社會(huì)責任，從(cóng)優到(dào)精，加大(dà)科技投入，在品牌磨砺中堅定綠色發展理(lǐ)念。

　　在幾十年的發展曆程中，萬年青公司始終把質量視(shì)爲企業的生命，生産高(gāo)質量的産品占領和(hé)擴大(dà)市場。出廠(chǎng)水(shuǐ)泥自(zì)1984年以來(lái)一直保持100％合格，1994年起已全部爲省優和(hé)部優。近年來(lái)，在企業高(gāo)速發展的同時(shí)，堅持“科學發展、節能(néng)減排”方針，認真承擔社會(huì)責任，大(dà)力發展循環經濟，積極做好(hǎo)環境治理(lǐ)和(hé)節能(néng)減排工(gōng)作(zuò)，淘汰落後水(shuǐ)泥生産工(gōng)藝。萬年青公司先後多次摘取國家、省“節能(néng)先進企業”“環境保護模範企業”“精神文(wén)明(míng)建設先進企業”等榮譽桂冠。企業正朝着“資源節約型、環境友好(hǎo)型、效益增長型”的方向大(dà)踏步向前邁進。

　　在人們的印象中，傳統的水(shuǐ)泥廠(chǎng)，總是灰塵漫天，噪聲轟鳴，高(gāo)聳的煙(yān)囪排放(fàng)的煙(yān)塵，遮蓋了(le)一片藍天。但(dàn)走進各地萬年青，你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)不一樣。萬年青人通過主動進行技術升級和(hé)設備改造，兼顧經濟效益與環境效益，讓工(gōng)廠(chǎng)和(hé)周邊環境相得益彰，構成了(le)一幅幅和(hé)諧相處的優美(měi)畫(huà)卷：近處廠(chǎng)房錯落有緻，封閉式的生産線幹淨清爽，遠處100多米高(gāo)的煙(yān)囪兀立無煙(yān)，兩邊綠草如茵、樹枝搖曳……各地綠色發展成果斐然。

　　瑞金(jīn)萬年青加大(dà)粉塵治理(lǐ)力度，積極進行技術升級，投資870萬元将原來(lái)的靜電除塵設備全部升級爲除塵效率更高(gāo)的布袋除塵設備，大(dà)大(dà)減少了(le)生産時(shí)産生的粉塵。同時(shí)，在水(shuǐ)泥裝車環節，實施封閉改造，通過可伸縮灌口和(hé)負壓吸氣減少在灌裝和(hé)散裝過程中的粉塵溢出。粉塵的減少，讓“走路打起傘，吃飯蓋着碗，睡覺蒙着臉”成爲了(le)曆史。

　　“工(gōng)業廢渣變廢爲寶，節約成本，造福社會(huì)。于都公司一年‘吃’掉40萬噸工(gōng)業廢渣，整個公司一年‘吃’掉460萬噸工(gōng)業廢渣。2017年8月，于都公司被工(gōng)信部納入全國首批國家級綠色工(gōng)廠(chǎng)，是江西省第一家通過認定的“綠色工(gōng)廠(chǎng)”水(shuǐ)泥生産企業。”萬年青公司總經理(lǐ)、黨委副書記李世鋒告訴記者。

　　2018年10月，又傳喜訊，上(shàng)猶萬年青新型材料有限公司榮獲國家工(gōng)信部第三批“綠色工(gōng)廠(chǎng)”稱号，這(zhè)也(yě)是江西省第一家通過國家工(gōng)信部認定的“綠色工(gōng)廠(chǎng)”商砼生産企業。

　　新的項目建設更是如火如荼：萬年廠(chǎng)技改環保搬遷項目和(hé)德安項目均被省發改委列入2018年第一批省重點項目，萬年技改環保搬遷項目土方工(gōng)程已開(kāi)工(gōng)，德安項目土方工(gōng)程已完成，樁基工(gōng)程即将開(kāi)工(gōng)；江西錦溪礦業有限公司已于今年10月挂牌，在原江西錦溪水(shuǐ)泥有限公司塘塢石灰岩礦100萬噸/年産能(néng)基礎上(shàng)改擴建爲300萬噸/年礦石加工(gōng)項目即将開(kāi)工(gōng)建設，預計(jì)2019年建成投産；崇義商砼關田年産30萬方混凝土生産線8月底建成投産；安遠新材60萬方預拌混凝土生産線項目即将開(kāi)工(gōng)建設，預計(jì)2019年下(xià)半年建成投産……

　　萬年青人用(yòng)行動告訴世人，綠色的終極要義是生命，是發展，更是希望，抓住這(zhè)一要義，企業才會(huì)常青。在建築用(yòng)材行業産能(néng)過剩的情況下(xià)，萬年青通過提質增效、延長産業鏈等綠色發展實踐，進一步确立了(le)“萬年青”品牌含金(jīn)量，實現(xiàn)了(le)從(cóng)“灰色制造”到(dào)“綠色升級”的新跨越！

　　 2018年，是貫徹黨的十九大(dà)精神的開(kāi)局之年，是決勝全面建設小(xiǎo)康社會(huì)、實施“十三五”規劃承上(shàng)啓下(xià)的關鍵一年，既是改革開(kāi)放(fàng)四十周年，也(yě)是萬年青公司建企六十周年，2018年将注定是萬年青人壯懷激越，感恩奮進的一年。

　　2018年，萬年青人堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想爲指導，全面貫徹黨的十九大(dà)精神，按照省委十四屆六次全會(huì)作(zuò)出的戰略部署，堅持穩中求進工(gōng)作(zuò)總基調，堅持新發展理(lǐ)念，以供給側結構性改革爲主線，增強憂患意識，堅定必勝信念，細化各項舉措，落實各層責任，奮力推進公司高(gāo)質量發展，以實現(xiàn)百億公司目标的優異業績向改革開(kāi)放(fàng)四十周年獻禮，向建企六十周年獻禮，爲決勝全面建成小(xiǎo)康社會(huì)，建設富裕美(měi)麗(lì)幸福現(xiàn)代化江西做出應有的貢獻。

　　 11月28日，一個陽光明(míng)媚的日子，萬年青公司在南昌舉辦了(le)一場簡樸隆重的“慶祝改革開(kāi)放(fàng)四十周年暨建企六十周年”座談會(huì)。會(huì)上(shàng)，萬年青公司總經理(lǐ)、黨委副書記李世鋒深情回顧了(le)萬年青波瀾壯闊的發展曆史與催人奮進的企業精神，他(tā)堅信萬年青一定會(huì)迎來(lái)令人感奮的新業績。省建材集團有限公司黨委書記、董事(shì)長，萬年青公司董事(shì)長江尚文(wén)以“傳承、奮進、續華章”七個字展望了(le)萬年青美(měi)好(hǎo)未來(lái)。他(tā)強調，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。在崗的每一個萬年青人要跑好(hǎo)接力征程中手裏的這(zhè)一棒，創造萬年青更大(dà)的榮光，赢得萬年青人更大(dà)的尊嚴，爲下(xià)一代萬年青人和(hé)萬年青事(shì)業發展奠定更好(hǎo)更堅實的基礎。

　　六十年，是意義重大(dà)的裏程碑，更是滿懷激情與希望的新起點。回顧過去，步履堅實；展望未來(lái)，藍圖繪就。在機遇與挑戰并存的時(shí)代，萬年青人已蓄勢待發，朝着“百億公司、百年企業”闊步前行，再鑄輝煌！