員工(gōng)風(fēng)采

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用(yòng)心工(gōng)作(zuò) 履職盡責

分類：員工(gōng)風(fēng)采
作(zuò)者：鐘(zhōng)麗(lì)萍
來(lái)源：
發布時(shí)間：2017-03-24 15:21
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【概要描述】林(lín)英華同志從(cóng)東方紅(hóng)水(shuǐ)泥廠(chǎng)參加工(gōng)作(zuò)至今從(cóng)事(shì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)20餘年，積累了(le)較豐富的管理(lǐ)經驗，取得了(le)較好(hǎo)的工(gōng)作(zuò)業績。作(zuò)爲一名中共黨員，他(tā)工(gōng)作(zuò)務實，作(zuò)風(fēng)嚴謹，善于學習；作(zuò)爲新材公司生産調度中心的負責人，他(tā)盡心盡責、嚴于律己、誠實守信。他(tā)在公司裏，大(dà)家都親切的叫他(tā)“林(lín)主任”，是我們公司的“老(lǎo)人”。林(lín)英華愛崗敬業，勤奮工(gōng)作(zuò)，勇挑重擔，帶領部門(mén)職工(gōng)攻堅克難，圍繞對(duì)标管理(lǐ)、降本增效、安全生産及2016年初制定的120

用(yòng)心工(gōng)作(zuò) 履職盡責

【概要描述】林(lín)英華同志從(cóng)東方紅(hóng)水(shuǐ)泥廠(chǎng)參加工(gōng)作(zuò)至今從(cóng)事(shì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)20餘年，積累了(le)較豐富的管理(lǐ)經驗，取得了(le)較好(hǎo)的工(gōng)作(zuò)業績。作(zuò)爲一名中共黨員，他(tā)工(gōng)作(zuò)務實，作(zuò)風(fēng)嚴謹，善于學習；作(zuò)爲新材公司生産調度中心的負責人，他(tā)盡心盡責、嚴于律己、誠實守信。他(tā)在公司裏，大(dà)家都親切的叫他(tā)“林(lín)主任”，是我們公司的“老(lǎo)人”。林(lín)英華愛崗敬業，勤奮工(gōng)作(zuò)，勇挑重擔，帶領部門(mén)職工(gōng)攻堅克難，圍繞對(duì)标管理(lǐ)、降本增效、安全生産及2016年初制定的120

分類：員工(gōng)風(fēng)采
作(zuò)者：鐘(zhōng)麗(lì)萍
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發布時(shí)間：2017-03-24 15:21
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林(lín)英華同志從(cóng)東方紅(hóng)水(shuǐ)泥廠(chǎng)參加工(gōng)作(zuò)至今從(cóng)事(shì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)20餘年，積累了(le)較豐富的管理(lǐ)經驗，取得了(le)較好(hǎo)的工(gōng)作(zuò)業績。作(zuò)爲一名中共黨員，他(tā)工(gōng)作(zuò)務實，作(zuò)風(fēng)嚴謹，善于學習；作(zuò)爲新材公司生産調度中心的負責人，他(tā)盡心盡責、嚴于律己、誠實守信。他(tā)在公司裏，大(dà)家都親切的叫他(tā)“林(lín)主任”，是我們公司的“老(lǎo)人”。

林(lín)英華愛崗敬業，勤奮工(gōng)作(zuò)，勇挑重擔，帶領部門(mén)職工(gōng)攻堅克難，圍繞對(duì)标管理(lǐ)、降本增效、安全生産及2016年初制定的120萬方預算(suàn)目标等工(gōng)作(zuò)重點，在原燃材料供應招标采購、公司内部運送車輛調控、安全生産管理(lǐ)、6s管理(lǐ)推進、員工(gōng)安全生産技術培訓等方面，認真履行工(gōng)作(zuò)職責，做出了(le)較好(hǎo)的成績。

2016年生産調度中心在林(lín)主任的帶領下(xià)對(duì)礦渣微粉、粉煤灰、減水(shuǐ)劑、攪拌車及泵車輪胎、0#（國IV）車用(yòng)柴油等項目進行了(le)公開(kāi)招标。每次招标的前期工(gōng)作(zuò)，林(lín)主任都親力親爲，包括市場走訪調查、走訪供應商。通過招投标使贛州新材S95礦渣微粉，經招标采購單價下(xià)降了(le)6-12元/噸，按各公司正常使用(yòng)量測算(suàn)，每年可降低(dī)采購成本90餘萬元；混凝土減水(shuǐ)劑，經招标采購單價下(xià)降了(le)10-180元/噸，按各公司正常使用(yòng)量測算(suàn)，加上(shàng)調整了(le)質量考核指标和(hé)摻量要求，每年可降低(dī)采購成本近百萬元；攪拌車、泵車輪胎，經招标采購單價約下(xià)降了(le)5-10%左右；0#（國IV）車用(yòng)柴油，經招标和(hé)自(zì)備油罐後單價下(xià)降100-900元/噸，按公司正常使用(yòng)量測算(suàn)，每年可降低(dī)采購成本130餘萬元。

爲充分整合新材公司車輛運送設備資源，提高(gāo)設備利用(yòng)率，各基地公司攪拌車、泵車内部車輛由生産調度中心調派，經過精心調度，公司整體産銷量2016年較2015年增長了(le)39.32%，但(dàn)車輛租賃總費用(yòng)全年卻比2015年下(xià)降了(le)43.58%，單方砼的車輛外(wài)租賃費用(yòng)降低(dī)了(le)一半。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。爲此，2016年結合公司實際，生産調度中心建立和(hé)完善了(le)公司安全生産管理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)規章制度，先後修編、整理(lǐ)出台了(le)《車隊及駕駛管理(lǐ)制度》《6S精益管理(lǐ)細則》《應急救援預案》《深化6S管理(lǐ)實施方案》《牆材安全管理(lǐ)制度安全操作(zuò)規程》《車輛安全管理(lǐ)補充規定》等文(wén)件，形成了(le)完整、規範、科學、有效的安全管理(lǐ)規章制度體系，在此基礎上(shàng)還與各基地簽訂了(le)《安全環保責任書》，安全生産管理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)規章制度的制定，加大(dà)了(le)監督管理(lǐ)力度。他(tā)還協同當地交通管理(lǐ)部門(mén)進行了(le)行車安全培訓及事(shì)故案例圖片展，有效的降低(dī)了(le)行車安全重大(dà)事(shì)故的發生率。

良好(hǎo)的業績背後是林(lín)英華同志的忘我工(gōng)作(zuò)，我們經常在周末看(kàn)見他(tā)在辦公室加班的身影。努力工(gōng)作(zuò)隻是稱職，用(yòng)心工(gōng)作(zuò)才是優秀。他(tā)以求真務實、甘于奉獻的精神，開(kāi)拓創新、廉潔自(zì)律的作(zuò)風(fēng)，赢得了(le)大(dà)家的普遍認可。

上(shàng)一個: 以踏實工(gōng)作(zuò)诠釋先進性

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