員工(gōng)風(fēng)采
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心中的标杆 學習的榜樣
- 分類：員工(gōng)風(fēng)采
- 作(zuò)者：華喆
- 來(lái)源：
- 發布時(shí)間：2017-08-15 01:50
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【概要描述】記江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司優秀管理(lǐ)者、羅坳廠(chǎng)生産部運行主管劉立國 劉立國，80後，2003年畢業于贛南師範學院計(jì)算(suàn)機科學與應用(yòng)專業，同年進入國興集團旋窯廠(chǎng)擔任中控操作(zuò)員，2008年至今曆任江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司中控值班長、熟料車間主任助理(lǐ)、熟料車間副主任、熟料車間主任，2017年6月羅坳廠(chǎng)機構改革後擔任生産部運行主管。2015、2016年連續兩年被贛州公司評爲優秀管理(lǐ)者。 曾
心中的标杆 學習的榜樣
【概要描述】記江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司優秀管理(lǐ)者、羅坳廠(chǎng)生産部運行主管劉立國 劉立國，80後，2003年畢業于贛南師範學院計(jì)算(suàn)機科學與應用(yòng)專業，同年進入國興集團旋窯廠(chǎng)擔任中控操作(zuò)員，2008年至今曆任江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司中控值班長、熟料車間主任助理(lǐ)、熟料車間副主任、熟料車間主任，2017年6月羅坳廠(chǎng)機構改革後擔任生産部運行主管。2015、2016年連續兩年被贛州公司評爲優秀管理(lǐ)者。 曾
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- 作(zuò)者：華喆
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- 發布時(shí)間：2017-08-15 01:50
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記江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司優秀管理(lǐ)者、羅坳廠(chǎng)生産部運行主管劉立國
劉立國，80後，2003年畢業于贛南師範學院計(jì)算(suàn)機科學與應用(yòng)專業，同年進入國興集團旋窯廠(chǎng)擔任中控操作(zuò)員，2008年至今曆任江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司中控值班長、熟料車間主任助理(lǐ)、熟料車間副主任、熟料車間主任，2017年6月羅坳廠(chǎng)機構改革後擔任生産部運行主管。2015、2016年連續兩年被贛州公司評爲優秀管理(lǐ)者。
曾幾何時(shí)，眼高(gāo)手低(dī)是“80後”的顯著标簽， 而羅坳廠(chǎng)運行主管劉立國卻用(yòng)勤勞和(hé)執着展現(xiàn)了(le)“ 80 後” 肯學、肯幹、肯吃苦的優秀品質，在平凡的崗位上(shàng)書寫人生的精彩。 在羅坳廠(chǎng)，别人休息的時(shí)候他(tā)還在埋頭苦幹，做事(shì)沖第一，領功落最後，隻要一提起他(tā)，大(dà)家都會(huì)豎起大(dà)拇指。多年來(lái)，劉立國圍繞對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)主題，通過管理(lǐ)創新、技術創新，帶領部門(mén)員工(gōng)，一步一個新台階，完成了(le)公司下(xià)達的各項技術經濟預算(suàn)指标，圓滿完成各項工(gōng)作(zuò)任務。
抓學習。劉立國把“學習力是企業永恒的競争力”這(zhè)句話(huà)作(zuò)爲自(zì)己的信條，靠學習不斷地轉變思想觀念，提高(gāo)自(zì)身素質與能(néng)力，解決工(gōng)作(zuò)難題，矢志不渝地做一名學習型幹部。他(tā)始終認爲：任何人都沒有什(shén)麽“老(lǎo)本”可吃，必須常“補鈣”、常“健腦(nǎo)”、常“充電”。他(tā)不斷提高(gāo)學習能(néng)力，與時(shí)俱進，把理(lǐ)論和(hé)知(zhī)識轉化爲生産力和(hé)創造力，更好(hǎo)地履行自(zì)己的崗位職能(néng)。
抓安全。劉立國嚴抓安全生産，始終把安全工(gōng)作(zuò)放(fàng)在第一位，帶領員工(gōng)嚴格按照操作(zuò)規程去做，并時(shí)常組織培訓，讓員工(gōng)把安全操作(zuò)變爲習慣，做到(dào)有檢查、有整改、有複查、再整改，确保了(le)安全生産。同時(shí)還制定運行管理(lǐ)安全生産責任制，将安全生産考核納入工(gōng)資分配中。加強危險源點及危險物質的管理(lǐ)，在全體員工(gōng)共同努力下(xià)，實現(xiàn)安全生産。
抓技能(néng)。去年6月份，公司開(kāi)始推進人力資源優化，劉立國将熟料工(gōng)序原來(lái)的70人定縮減至目前的56人，管理(lǐ)要求更高(gāo)了(le)，他(tā)把壓力轉爲動力，積極響應，通過設備、工(gōng)藝、管理(lǐ)上(shàng)的優化，及人員工(gōng)作(zuò)職責的調整，工(gōng)作(zuò)責任心的強化，各項工(gōng)作(zuò)并沒有受到(dào)影響，正是得益于全員責任意識的提升，各級管理(lǐ)人員技能(néng)的提升。他(tā)積極落實公司各項規章制度、考核，提高(gāo)了(le)部門(mén)員工(gōng)的執行力，實施了(le)維修、巡檢質量問題問責制，确保了(le)全年窯磨穩定運行走向一個個新的台階，2014年熟料産量超百萬噸，2015年、2016年創造連續兩年大(dà)窯保持較高(gāo)水(shuǐ)平的運轉率。
抓創新。攻克技術和(hé)現(xiàn)場難關，劉立國狠抓基礎管理(lǐ)，對(duì)中控操作(zuò)員、保全工(gōng)、巡檢工(gōng)等各崗位的履職情況層層把控，對(duì)操作(zuò)水(shuǐ)平、設備維修質量及巡檢質量的提高(gāo)作(zuò)爲工(gōng)作(zuò)的重中之重來(lái)抓，同時(shí)将6S工(gōng)作(zuò)貫穿到(dào)每一項工(gōng)作(zuò)中，提高(gāo)部門(mén)全員6S意識。通過帶領機、電修、巡檢工(gōng)，以點帶面，重點打造了(le)空(kōng)壓機房、立磨油站(zhàn)、篦冷機油站(zhàn)、煤磨房、餘熱發電機房等亮(liàng)點，然後逐步推進到(dào)全部門(mén)，使部門(mén)6S工(gōng)作(zuò)更上(shàng)一層樓。
抓效益。以降本爲主線，增效爲目标。劉立國每天記錄生産調度會(huì)運行信息反饋，關注公司設備運行狀态，對(duì)設備運行的變化給予快(kuài)速反應，密切圍繞生産需求，及時(shí)改進分析手段，不斷提升技術。每天兩個小(xiǎo)時(shí)的巡檢，他(tā)與員工(gōng)一道(dào)查隐患，每周一次專業性大(dà)檢查，車間裏裏外(wài)外(wài)，查個徹徹底底，帶領車間工(gōng)藝團隊，集思廣益，對(duì)操作(zuò)進行了(le)優化，對(duì)系統進行了(le)得閑梳理(lǐ)，使熟料煤耗、電耗、台産等各指标又更進了(le)一步，使車間日常維修從(cóng)1.2元/噸降至0.8元/噸，标煤耗穩定在109-110公斤，工(gōng)序電耗2016年全年同比下(xià)降1度左右。
劉立國沒有豪言壯語，隻有他(tā)實實在在的行動和(hé)總是忙碌不斷的身影。但(dàn)就是在這(zhè)樸實、平凡和(hé)忙碌中，充分證明(míng)了(le)他(tā)對(duì)公司對(duì)工(gōng)作(zuò)的熱愛和(hé)忠誠，使他(tā)成爲大(dà)家“心中的标杆、學習的榜樣”。
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愛崗敬業 踏實工(gōng)作(zuò)——記章貢公司炊事(shì)員王小(xiǎo)英
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盡職盡責 兢兢業業
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