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濂溪區五裏水泥構件廠人力資源開(kāi)發措施
- 分類：人才戰略
- 作(zuò)者：佚名
- 來(lái)源：本站(zhàn)原創
- 發布時(shí)間：2018-10-26 19:22
- 訪問量：
【概要描述】國以才立，政以才治，業以才興。“十三五”期間，濂溪區五裏水泥構件廠大(dà)力推進“人才強企”戰略，緊緊抓住選人、用(yòng)人、育人、留人四個環節，加強人力資源的開(kāi)發與管理(lǐ)，優化資源配置，拓寬工(gōng)作(zuò)領域，努力造就一支責任心強，有技術、有效率、有活力的專業管理(lǐ)、技術人員隊伍和(hé)政治、業務素質較高(gāo)的員工(gōng)隊伍，爲實現(xiàn)公司發展戰略目标提供人才保障和(hé)智力支持。 一、把好(hǎo)選人關：人力資源管理(lǐ)必須“以人爲本”，企業必須
濂溪區五裏水泥構件廠人力資源開(kāi)發措施
【概要描述】國以才立，政以才治，業以才興。“十三五”期間，濂溪區五裏水泥構件廠大(dà)力推進“人才強企”戰略，緊緊抓住選人、用(yòng)人、育人、留人四個環節，加強人力資源的開(kāi)發與管理(lǐ)，優化資源配置，拓寬工(gōng)作(zuò)領域，努力造就一支責任心強，有技術、有效率、有活力的專業管理(lǐ)、技術人員隊伍和(hé)政治、業務素質較高(gāo)的員工(gōng)隊伍，爲實現(xiàn)公司發展戰略目标提供人才保障和(hé)智力支持。 一、把好(hǎo)選人關：人力資源管理(lǐ)必須“以人爲本”，企業必須
- 分類：人才戰略
- 作(zuò)者：佚名
- 來(lái)源：本站(zhàn)原創
- 發布時(shí)間：2018-10-26 19:22
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國以才立，政以才治，業以才興。“十三五”期間，濂溪區五裏水泥構件廠大(dà)力推進“人才強企”戰略，緊緊抓住選人、用(yòng)人、育人、留人四個環節，加強人力資源的開(kāi)發與管理(lǐ)，優化資源配置，拓寬工(gōng)作(zuò)領域，努力造就一支責任心強，有技術、有效率、有活力的專業管理(lǐ)、技術人員隊伍和(hé)政治、業務素質較高(gāo)的員工(gōng)隊伍， 爲實現(xiàn)公司發展戰略目标提供人才保障和(hé)智力支持。
一、把好(hǎo)選人關：人力資源管理(lǐ)必須“以人爲本”，企業必須根據各部門(mén)的生産經營情況确定人力資源需求，确定人力資源長遠規劃，盡可能(néng)做到(dào)專業對(duì)口，優化人力資源配量。要特别注重引進、吸收、培養高(gāo)級管理(lǐ)人才和(hé)專業技術人員。以“引智”爲依托，加快(kuài)在職員工(gōng)隊伍培養，突出專業化，力争“引進一個人，帶會(huì)一批人”。
二、把好(hǎo)用(yòng)人關：必須按照德才兼備、注重實際、群衆公認和(hé)公平、公正、公開(kāi)的原則，進一步完善幹部考核評價體系，實行能(néng)者上(shàng)、平者讓、庸者下(xià)，不拘一格、量才使用(yòng)，提高(gāo)選人、用(yòng)人的公信度。 高(gāo)度重視(shì)人才梯次化建設，培養人才後備軍，破除論資排輩的思維定勢，不唯學曆、不唯資曆，大(dà)膽選用(yòng)年輕後備力量，形成不同年齡層次、不同知(zhī)識結構的人才合作(zuò)體系。
三、把好(hǎo)育人關：通過培訓，可以提高(gāo)員工(gōng)的綜合能(néng)力，伴随的将是整個企業綜合能(néng)力的提高(gāo)，這(zhè)樣才能(néng)保證企業的發展後勁。企業必須通過内部培訓和(hé)外(wài)部培訓兩種方式來(lái)充實和(hé)完善企業自(zì)身。由于培訓是素質彈性的調節器，因此企業的高(gāo)層領導在制定企業戰略規劃的同時(shí)，要始終把對(duì)員工(gōng)的培訓放(fàng)在首要位置，從(cóng)而爲企業的不斷發展注入新的活力。
四、把好(hǎo)留人關：必須始終堅持工(gōng)作(zuò)上(shàng)嚴格要求，生活上(shàng)熱情關懷的原則。特别要關注優秀人才和(hé)廣大(dà)員工(gōng)工(gōng)作(zuò)、生活條件的改善，并通過工(gōng)資、待遇、福利和(hé)企業文(wén)化建設等手段來(lái)滿足幹部員工(gōng)不同層次的需要。當前，要根據員工(gōng)思想比較活躍的特點，把加強思想政治工(gōng)作(zuò)與爲員工(gōng)排憂解難辦實事(shì)緊密結合，及時(shí)溝通思想，理(lǐ)順情緒，化解矛盾，留住優秀人才，共同爲企業的發展發揮自(zì)身價值，建功立業。
五、完善分配制度：進一步規範完善公司的薪酬管理(lǐ)制度，對(duì)于企業高(gāo)級管理(lǐ)人員和(hé)核心技術人才探索實行股權激勵方式吸引和(hé)留住人才。對(duì)于企業管理(lǐ)人員建立優勝劣汰競聘機制，使人才脫穎而出。對(duì)于業務人員建立職位與薪酬聯動的晉升通道(dào)，對(duì)于一線員工(gōng)實行崗位源于貢獻的收入分配考核機制。在“十三五”期間，堅持效益決定分配的原則，完善績效考核管理(lǐ)辦法，理(lǐ)順内部收入分配關系，逐步建立反映勞動力市場價位、與企業經濟效益和(hé)個人績效緊密挂鈎的員工(gōng)工(gōng)資決定及正常增長機制，健全适應市場經濟要求的勞動關系、薪酬管理(lǐ)、績效考核制度。
在新形勢下(xià)，企業的人力資源管理(lǐ)環境和(hé)要求已經發生了(le)重大(dà)變化，隻有樹立以人爲本的管理(lǐ)觀念，努力營造一個尊重知(zhī)識、尊重人才的環境，有效地發揮各類人才的工(gōng)作(zuò)積極性、創新性，企業才能(néng)獲得可持續的發展。
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關于企業人才戰略研究
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無
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