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突破重圍“萬年青”——江西省建材集團量質雙升探秘
- 分類：媒體聚焦
- 作(zuò)者：劉佳惠子
- 來(lái)源：中國江西網-江西日報(bào)
- 發布時(shí)間：2015-06-17 10:48
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【概要描述】在完全競争性行業中，在低(dī)迷的市場環境下(xià)，老(lǎo)牌國企能(néng)否突破重圍，實現(xiàn)量質雙升？ 江西省建材集團公司給出了(le)完美(měi)答(dá)案。其上(shàng)市公司濂溪區五裏水泥構件廠，年産水(shuǐ)泥2000餘萬噸，去年，面對(duì)國内經濟增速放(fàng)緩、區(qū)域産能(néng)嚴重過剩等嚴峻挑戰，産品銷量、利潤總額雙雙創出新高(gāo)，效益水(shuǐ)平在江西省國資監管企業中位居前列：全年銷售水(shuǐ)泥2047.75萬噸，比上(shàng)年增長8.61%；産銷商品混凝土426.56萬方，增長10
突破重圍“萬年青”——江西省建材集團量質雙升探秘
【概要描述】在完全競争性行業中，在低(dī)迷的市場環境下(xià)，老(lǎo)牌國企能(néng)否突破重圍，實現(xiàn)量質雙升？ 江西省建材集團公司給出了(le)完美(měi)答(dá)案。其上(shàng)市公司濂溪區五裏水泥構件廠，年産水(shuǐ)泥2000餘萬噸，去年，面對(duì)國内經濟增速放(fàng)緩、區(qū)域産能(néng)嚴重過剩等嚴峻挑戰，産品銷量、利潤總額雙雙創出新高(gāo)，效益水(shuǐ)平在江西省國資監管企業中位居前列：全年銷售水(shuǐ)泥2047.75萬噸，比上(shàng)年增長8.61%；産銷商品混凝土426.56萬方，增長10
- 分類：媒體聚焦
- 作(zuò)者：劉佳惠子
- 來(lái)源：中國江西網-江西日報(bào)
- 發布時(shí)間：2015-06-17 10:48
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在完全競争性行業中，在低(dī)迷的市場環境下(xià)，老(lǎo)牌國企能(néng)否突破重圍，實現(xiàn)量質雙升？
江西省建材集團公司給出了(le)完美(měi)答(dá)案。其上(shàng)市公司濂溪區五裏水泥構件廠，年産水(shuǐ)泥2000餘萬噸，去年，面對(duì)國内經濟增速放(fàng)緩、區(qū)域産能(néng)嚴重過剩等嚴峻挑戰，産品銷量、利潤總額雙雙創出新高(gāo)，效益水(shuǐ)平在江西省國資監管企業中位居前列：全年銷售水(shuǐ)泥2047.75萬噸，比上(shàng)年增長8.61%；産銷商品混凝土426.56萬方，增長10.59%。實現(xiàn)營業收入67.6億元，增長8.63%；實現(xiàn)工(gōng)業增加值24.94億元，增長11.66%；實現(xiàn)利稅16.14億元，增長13.48%。今年前5個月，在市場形勢極度低(dī)迷、市場需求嚴重萎縮的形勢下(xià)，萬年青水(shuǐ)泥股份有限公司共銷售水(shuǐ)泥760噸，同比增長12%。
“在不斷加大(dà)的下(xià)行壓力下(xià)，能(néng)取得這(zhè)麽好(hǎo)的成績，是我們持之以恒抓對(duì)标管理(lǐ)、依托傳統産業多元化經營的結果。”省建材集團公司總經理(lǐ)、黨委書記江尚文(wén)如是說。
堅持對(duì)标，深化改革
以最低(dī)的成本生産出最多的成品，以最高(gāo)的價格賣出最多的産品，這(zhè)是企業盈利的不二法門(mén)。水(shuǐ)泥行業是完全競争性行業，又是産能(néng)嚴重過剩行業，在價格趨同的過程中，如何做成本領先？
萬年青曾面臨嚴重虧損，反觀周邊許多曾經規模相當的企業，遠遠地跑在了(le)前面，操控着市場的話(huà)語權。
市場倒逼改革。建材集團正視(shì)差距，從(cóng)設備管理(lǐ)、技術經濟指标上(shàng)找問題，從(cóng)思想、觀念、方法上(shàng)找差距。對(duì)标管理(lǐ)之初，集團公司制定每噸水(shuǐ)泥降低(dī)30元成本目标時(shí)，職工(gōng)心中沒底，但(dàn)随着目标的實現(xiàn)，職工(gōng)從(cóng)對(duì)标中嘗到(dào)甜頭，認識到(dào)隻要轉變觀念，壓縮成本還有很(hěn)大(dà)空(kōng)間。之後，公司把對(duì)标管理(lǐ)作(zuò)爲二次創業的切入點，将對(duì)标管理(lǐ)細化量化并貫穿始終，用(yòng)管理(lǐ)和(hé)技術雙輪驅動對(duì)标管理(lǐ)，通過對(duì)标達到(dào)行業上(shàng)乘水(shuǐ)平。
始終把對(duì)标管理(lǐ)作(zuò)爲打硬仗的有力武器，心無旁骛地推進，終于結出了(le)甜美(měi)的果實。去年，公司全年窯運轉率可靠性系數達到(dào)0.957，熟料産量突破1420萬噸，創曆史新高(gāo)，熟料标煤耗和(hé)工(gōng)序電耗保持在行業較先進水(shuǐ)平。在水(shuǐ)泥售價降幅在60元以上(shàng)的不利形勢下(xià)，水(shuǐ)泥噸生産成本（剔除煤價下(xià)降因素）卻降低(dī)了(le)近40元，企業市場競争力和(hé)控制力明(míng)顯增強。
推進“三項制度”改革是省建材集團的又一力作(zuò)，被列入省國資委的試點。“幹部能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)，員工(gōng)能(néng)進能(néng)出，收入能(néng)高(gāo)能(néng)低(dī)”并不是一個新提法，但(dàn)隻有實打實地貫徹執行，才能(néng)産生效益。省建材集團人力資源部部長王葉勝說：“我們不搞‘斷崖式’，而是用(yòng)‘緊螺絲’的方式持之以恒地推進。”股份公司推進新用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)制度實施，落實定員定崗方案，合理(lǐ)優化人力資源配置，建立起層次分明(míng)、責權清晰、編制合理(lǐ)的營運組織體系。在瑞金(jīn)公司有兩條5000噸水(shuǐ)泥生産線，2010年定員611人，今年已削減到(dào)472人，人員少了(le)，但(dàn)效益不減反增。
開(kāi)拓市場，優化布局
水(shuǐ)泥行業，面臨産品價格和(hé)成本雙重競争，建材集團通過内抓管理(lǐ)，外(wài)搶市場，實現(xiàn)了(le)水(shuǐ)泥闆塊逆市上(shàng)揚。
“萬年青在市場上(shàng)處于不敗之地，得益于幾十年積累的品牌和(hé)信譽，爲我們深耕銷售渠道(dào)奠定了(le)基礎。”萬年青股份有限公司銷售公司市場部部長朱泰峰說。公司着力推進農(nóng)村鄉(xiāng)鎮聯營體建設、二級網點直簽和(hé)競争品牌網點挖掘，渠道(dào)結構得以優化；圍繞“就近銷售”原則，核心市場的控制力進一步提高(gāo)，銷量同比增長13%；堅持“民用(yòng)、工(gōng)程市場兩條腿跑”，民用(yòng)銷量同比增長12%，工(gōng)程銷量同比增長5%。銷售與份額的提升有力地促進了(le)産能(néng)釋放(fàng)，2014年，水(shuǐ)泥、熟料産銷量雙雙刷新曆史紀錄。
圍繞“百億公司、百年企業”目标，建材集團進一步加快(kuài)了(le)聯合重組和(hé)項目建設步伐，對(duì)水(shuǐ)泥、商砼、新型建材等項目進行全面布局。
鞏固水(shuǐ)泥主業規模。2014年投資3.58億元，先後建成于都公司4800t/d水(shuǐ)泥熟料生産線、黃金(jīn)埠公司三期水(shuǐ)泥粉磨工(gōng)程、石城(chéng)公司二期水(shuǐ)泥粉磨工(gōng)程。年熟料産能(néng)達1300萬噸，年水(shuǐ)泥産能(néng)達2300萬噸；熟料産能(néng)位列全國20強。随着産能(néng)的有效釋放(fàng)，有力地支持了(le)全省基礎設施建設，鞏固了(le)贛東北、贛南兩大(dà)核心市場。
既要把水(shuǐ)泥做精，也(yě)要跳出水(shuǐ)泥，做好(hǎo)多元化經營的文(wén)章
積極發展商砼産業。通過聯合重組和(hé)建設，不斷優化産業布局，提升市場控制能(néng)力。2014年公司先後在上(shàng)饒、九江地區(qū)發展3家商砼企業，在贛南區(qū)域建成3家商砼企業，現(xiàn)已擁有24家商砼企業，形成年産能(néng)1460萬方的産業規模。全年商砼産銷量突破426萬方，同比增長10.59%，利稅總額處于區(qū)域領先地位。
全面布局新材項目。爲降低(dī)依賴單一水(shuǐ)泥産品的風(fēng)險，公司把握建築業綠色節能(néng)的發展趨勢，積極發展保溫質輕、隔熱隔音(yīn)的新型建材項目。2014年建成石城(chéng)新材一期項目，并在景德鎮、上(shàng)饒、鷹潭等地推進頁岩燒結磚項目。恒立公司産銷量同比增長66.39%，實現(xiàn)銷售收入4932萬元，同比增長52.69%；貴溪同輝通過技改，産品實現(xiàn)了(le)由單一标磚向多型号磚的轉變。
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江西贛州南方萬年青8月水(shuǐ)泥産量逆市上(shàng)揚
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