自(zì)2000 年參加工(gōng)作(zuò)以來(lái)，毛偉同志一直從(cóng)事(shì)窯中控工(gōng)作(zuò)，一幹就是近二十個春秋，在平凡的崗位上(shàng)默默無聞、無私奉獻，爲所從(cóng)事(shì)的事(shì)業付出了(le)滿腔熱忱。由于其操作(zuò)技能(néng)娴熟、工(gōng)作(zuò)業績突出，2006年，他(tā)被熟料車間任命爲中控值班長，一幹又是13年。他(tā)把最美(měi)好(hǎo)的青春奉獻在窯中控操作(zuò)這(zhè)個既平凡又非凡的崗位，他(tā)把工(gōng)作(zuò)當事(shì)業對(duì)待，兢兢業業，在平凡的崗位上(shàng)塑造了(le)一種不平凡的敬業精神。

勤奮學習，提高(gāo)自(zì)身專業素養。毛偉同志充分認識到(dào)社會(huì)在進步，時(shí)代在進步，人也(yě)要與時(shí)俱進，唯有不斷學習，提高(gāo)自(zì)身素質，才能(néng)适應時(shí)代的發展。爲優化技術經濟指标，進一步降低(dī)車間能(néng)耗，他(tā)不僅僅是通過網絡、書本補充理(lǐ)論知(zhī)識，還常常主動到(dào)現(xiàn)場巡檢，用(yòng)理(lǐ)論聯系實際的辦法，優化中控操作(zuò)，并在公司每季度的操作(zuò)技能(néng)比武中多次取得優異成績，成爲中控操作(zuò)能(néng)手。同時(shí)，他(tā)以實際行動感染着身邊的人，利用(yòng)公司技能(néng)大(dà)比武的契機，帶動班組其他(tā)人員不斷提高(gāo)學習的主動性和(hé)解決問題的能(néng)力。久而久之，一股比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍悄悄地在中控班組内部形成。

務實工(gōng)作(zuò)，抓好(hǎo)系統運行管理(lǐ)。毛偉同志先後參加了(le)玉山公司兩線分解爐改造、二線篦冷機改造等一系列小(xiǎo)改小(xiǎo)革。爲穩定運行系統，他(tā)向車間提出了(le)中控主控參數控制方案，上(shàng)畫(huà)紅(hóng)線下(xià)設底線，并将主控參數控制列爲中控操作(zuò)員的考核标準，保證了(le)方案的有效實施。作(zuò)爲公司的骨幹力量，毛偉同志充分發揮了(le)黨員的先鋒帶頭作(zuò)用(yòng)，在一次巡檢中，及時(shí)發現(xiàn)了(le)窯筒體細微開(kāi)裂重要隐患，爲縮短處理(lǐ)時(shí)間，他(tā)主動加班與技術人員一起處理(lǐ)設備隐患，提升了(le)大(dà)窯運轉率，保證了(le)當期産量任務的順利完成。2017年，公司将“降低(dī)噸熟料标煤耗”列爲技術攻關項目，作(zuò)爲黨員和(hé)項目成員之一，他(tā)緊緊圍繞降低(dī)能(néng)耗、安全生産目标，做好(hǎo)各方面個工(gōng)作(zuò)。在他(tā)和(hé)其他(tā)同事(shì)的共同努力下(xià)，公司噸熟料标煤耗得到(dào)了(le)有效控制。2018年，他(tā)積極參與熟料車間黨支部“提高(gāo)熟料發電量”出題領題解題破題活動，主抓中控操作(zuò)，取得了(le)好(hǎo)成績，并獲得建材集團公司黨建特色項目比賽二等獎。

帶好(hǎo)班組，培養安全防範意識。作(zuò)爲一班之長，毛偉同志處處以身作(zuò)則，公平、公正對(duì)待班組人員，較好(hǎo)地運用(yòng)了(le)考核和(hé)激勵兩種管理(lǐ)手段。同時(shí)，認真貫徹執行公司安全生産責任制，時(shí)常以自(zì)己身邊的案例警示車間人員，時(shí)刻提醒班組人員養成良好(hǎo)的安全工(gōng)作(zuò)習慣，培養安全防範意識，做到(dào)每次大(dà)窯開(kāi)停都及時(shí)和(hé)現(xiàn)場人員聯系，特别是檢修期間實行多點聯系，杜絕安全事(shì)故發生。通過不斷宣貫、引導，操作(zuò)員的安全防範意識有了(le)很(hěn)大(dà)提高(gāo)，違章現(xiàn)象沒有了(le)，無知(zhī)蠻幹的現(xiàn)象也(yě)消失了(le)。

一路走來(lái)，毛偉同志的黨齡已經有10個年頭了(le)。他(tā)表示，今後一定會(huì)更加牢記自(zì)己的黨員身份，工(gōng)作(zuò)中繼續率先垂範，竭盡全力，爲玉山公司高(gāo)質量發展貢獻自(zì)己應有的力量。