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經濟晚報(bào)：江西建材集團從(cóng)改革中汲取奮進力量

分類：媒體聚焦
作(zuò)者：湯洪、楊潤佳
來(lái)源：2016年12月29日第05版
發布時(shí)間：2017-01-06 10:14
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【概要描述】◎落實全省經濟工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神進行時(shí) 江西建材集團從(cóng)改革中汲取奮進力量今年預計(jì)利潤同比增長42% 萬年青于都公司　　員工(gōng)能(néng)進能(néng)出、管理(lǐ)者能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)、收入能(néng)增能(néng)減，江西建材集團的三項制度改革正成爲激發企業活力的強大(dà)能(néng)量。28日，記者從(cóng)江西省建材集團獲悉，今年企業又成立了(le)深化改革工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，研究制定了(le)深化改革工(gōng)作(zuò)方案。在改革的深入推進中，企業在“十三五”的開(kāi)局之年取得了(le)良好(hǎo)的成效。據初步估計(jì)，企業全

經濟晚報(bào)：江西建材集團從(cóng)改革中汲取奮進力量

【概要描述】◎落實全省經濟工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神進行時(shí) 江西建材集團從(cóng)改革中汲取奮進力量今年預計(jì)利潤同比增長42% 萬年青于都公司　　員工(gōng)能(néng)進能(néng)出、管理(lǐ)者能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)、收入能(néng)增能(néng)減，江西建材集團的三項制度改革正成爲激發企業活力的強大(dà)能(néng)量。28日，記者從(cóng)江西省建材集團獲悉，今年企業又成立了(le)深化改革工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，研究制定了(le)深化改革工(gōng)作(zuò)方案。在改革的深入推進中，企業在“十三五”的開(kāi)局之年取得了(le)良好(hǎo)的成效。據初步估計(jì)，企業全

分類：媒體聚焦
作(zuò)者：湯洪、楊潤佳
來(lái)源：2016年12月29日第05版
發布時(shí)間：2017-01-06 10:14
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◎落實全省經濟工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神進行時(shí)

江西建材集團從(cóng)改革中汲取奮進力量

今年預計(jì)利潤同比增長42%

萬年青于都公司

　　員工(gōng)能(néng)進能(néng)出、管理(lǐ)者能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)、收入能(néng)增能(néng)減，江西建材集團的三項制度改革正成爲激發企業活力的強大(dà)能(néng)量。28日，記者從(cóng)江西省建材集團獲悉，今年企業又成立了(le)深化改革工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，研究制定了(le)深化改革工(gōng)作(zuò)方案。在改革的深入推進中，企業在“十三五”的開(kāi)局之年取得了(le)良好(hǎo)的成效。據初步估計(jì)，企業全年營業收入将達55.7億元；利稅11.2億元，同比增長30%；利潤總額6.4億元，同比增長42%。

　　謀求國有相對(duì)控股的股權多元化改革

　　在經濟新常态下(xià)，江西建材集團經濟指标的快(kuài)速發展确實讓人眼前一亮(liàng)，它是怎樣做到(dào)的？

　　深化改革仍然是企業發展的強大(dà)動力。據了(le)解，今年，按照有關法規，江西建材集團推進集團公司制改造，設立有限責任公司，現(xiàn)已完成了(le)清産核資、審計(jì)、評估工(gōng)作(zuò)，全面摸清了(le)“家底”，并對(duì)反映出來(lái)的問題及時(shí)進行分析和(hé)整改，完善規章制度，鞏固資産清查成果，不斷提高(gāo)資産管理(lǐ)水(shuǐ)平。同時(shí)，企業還積極開(kāi)展股權多元化改革工(gōng)作(zuò)調研，創造引進戰略合作(zuò)者的條件，謀求國有相對(duì)控股的股權多元化改革。

　　今年6月，江西省19所職業院校劃轉省國資委統一監管。其中，9所職業院校是由江西建材集團管理(lǐ)。爲确保職業院校平穩移交、無縫對(duì)接和(hé)穩定發展，江西建材集團多次召開(kāi)會(huì)議(yì)研究部署，明(míng)确責任部門(mén)和(hé)人員與國資委進行全方位對(duì)接，配合國資委相關處室積極與政府有關部門(mén)溝通，落實好(hǎo)各項工(gōng)作(zuò)要求。

管理(lǐ)流程再造減員11%

　　記者還了(le)解到(dào)，在過去“三自(zì)”改革試點的基礎上(shàng)，今年，江西建材集團還制定了(le)“三自(zì)”改革對(duì)接方案，根據省國資委分兩批取消下(xià)放(fàng)的38項審批、核準、備案事(shì)項，在現(xiàn)代企業制度框架内，從(cóng)公司改制、人力資源管理(lǐ)改革、産權管理(lǐ)、組織績效考核改革、管控模式調整等方面完善相關制度，完成各項權利的有效承接，并以此爲契機，進一步激發企業活力，轉變管理(lǐ)職能(néng)，增強發展動能(néng)。

　　更值得一提的是，江西建材集團今年還積極引入市場化的人力資源考核管理(lǐ)機制。企業對(duì)中層以上(shàng)管理(lǐ)人員實行“德能(néng)勤績廉”年度考核，“一人一表”量身設定量化的考核指标，考核結果與年度薪酬和(hé)職務升降挂鈎。同時(shí)，員工(gōng)收入均同利潤挂鈎考核，真正做到(dào)了(le)“效益升收入收、效益降收入降”。深入推進滾動式定員定崗。派員赴先進企業學習，進一步提高(gāo)勞動工(gōng)效、降低(dī)用(yòng)工(gōng)成本。水(shuǐ)泥熟料生産基地制訂了(le)人力資源優化階段性目标與措施，實施管理(lǐ)流程再造，減員11％。2017年将根據企業特點，通過調整用(yòng)工(gōng)模式等方式，壓縮機構，再精簡人員。

　　“降成本優環境”節約成本2000餘萬元

　　記者了(le)解到(dào)，今年江西建材集團認真學習省委、省政府“降低(dī)企業成本，優化發展環境”80條政策及配套措施，緊密結合提質增效工(gōng)作(zuò)，進一步加強内部管理(lǐ)，并積極與所在地政府部門(mén)協調相關政策盡快(kuài)落實到(dào)位，預計(jì)全年可節約成本費用(yòng)2000餘萬元。

（記者湯洪實習生楊潤佳）

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