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中國建材報(bào):鍛造“紅(hóng)色引擎”——江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司黨委打造“連心、強基、模範”工(gōng)程掠影
- 分類:媒體聚焦
- 作(zuò)者:鄒永華
- 來(lái)源:中國建材報(bào):2017年3月22日第02版
- 發布時(shí)間:2017-03-22 10:13
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【概要描述】“黨建強,則企業強。加強國有企業黨的建設是重要的政治責任。切實發揮黨委領導核心和(hé)政治核心的作(zuò)用(yòng),使黨建工(gōng)作(zuò)成爲企業發展的‘紅(hóng)色引擎’……”濂溪區五裏水泥構件廠黨委委員、副總經理(lǐ)兼江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司(以下(xià)簡稱“贛州公司”)黨委書記、總經理(lǐ)李世鋒在贛州公司黨委加強黨建工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)上(shàng)說道(dào)。 面對(duì)水(shuǐ)泥行業産能(néng)嚴重過剩、市場競争十分激烈的嚴峻局面,爲提升企業核心競争力,贛州公司黨委在加強企業黨
中國建材報(bào):鍛造“紅(hóng)色引擎”——江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司黨委打造“連心、強基、模範”工(gōng)程掠影
【概要描述】“黨建強,則企業強。加強國有企業黨的建設是重要的政治責任。切實發揮黨委領導核心和(hé)政治核心的作(zuò)用(yòng),使黨建工(gōng)作(zuò)成爲企業發展的‘紅(hóng)色引擎’……”濂溪區五裏水泥構件廠黨委委員、副總經理(lǐ)兼江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司(以下(xià)簡稱“贛州公司”)黨委書記、總經理(lǐ)李世鋒在贛州公司黨委加強黨建工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)上(shàng)說道(dào)。 面對(duì)水(shuǐ)泥行業産能(néng)嚴重過剩、市場競争十分激烈的嚴峻局面,爲提升企業核心競争力,贛州公司黨委在加強企業黨
- 分類:媒體聚焦
- 作(zuò)者:鄒永華
- 來(lái)源:中國建材報(bào):2017年3月22日第02版
- 發布時(shí)間:2017-03-22 10:13
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“黨建強,則企業強。加強國有企業黨的建設是重要的政治責任。切實發揮黨委領導核心和(hé)政治核心的作(zuò)用(yòng),使黨建工(gōng)作(zuò)成爲企業發展的‘紅(hóng)色引擎’……”濂溪區五裏水泥構件廠黨委委員、副總經理(lǐ)兼江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司(以下(xià)簡稱“贛州公司”)黨委書記、總經理(lǐ)李世鋒在贛州公司黨委加強黨建工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)上(shàng)說道(dào)。
面對(duì)水(shuǐ)泥行業産能(néng)嚴重過剩、市場競争十分激烈的嚴峻局面,爲提升企業核心競争力,贛州公司黨委在加強企業黨建工(gōng)作(zuò)中,以深入開(kāi)展創先争優活動、群衆路線教育、“三嚴三實”教育、“兩學一做”學習教育爲抓手,精心打造“連心、強基、模範”三大(dà)工(gōng)程黨建品牌,使黨組織活力更強了(le),黨員模範意識更濃了(le),黨群關系更密了(le),黨組織的凝聚力、感召力和(hé)吸引力得到(dào)進一步增強,黨在企業的政治優勢得到(dào)了(le)充分體現(xiàn),爲企業的改革發展、提質增效、轉型升級提供堅實的思想保障和(hé)精神動力。企業呈現(xiàn)出蓬勃發展的良好(hǎo)态勢,實現(xiàn)了(le)黨建工(gōng)作(zuò)與中心工(gōng)作(zuò)“兩不誤、兩促進”。
“連心”工(gōng)程 “激發善意”
不知(zhī)道(dào)你(nǐ)在的企業有沒有這(zhè)種情況,員工(gōng)出工(gōng)不出力,出力不見功。到(dào)底是員工(gōng)能(néng)力不行,還是管理(lǐ)層的某個環節出了(le)問題,導緻員工(gōng)清早出門(mén)時(shí),把一些(xiē)東西落在了(le)家裏。對(duì)于員工(gōng)來(lái)講,工(gōng)作(zuò)盡力來(lái)自(zì)于本分,盡心來(lái)自(zì)于善意。現(xiàn)代管理(lǐ)學之父,彼得德魯克認爲,管理(lǐ)的本質,是“激發善意”。我們雇傭的不是人的雙手,而是整個人,包括他(tā)的腦(nǎo)和(hé)他(tā)的心。
每個企業都希望“雇傭整個人”,但(dàn)我們也(yě)需要明(míng)白(bái)一個道(dào)理(lǐ),我們從(cóng)來(lái)不可能(néng)真正激發一個人,你(nǐ)隻能(néng)給他(tā)一個理(lǐ)由,讓他(tā)激發自(zì)己,而這(zhè)個理(lǐ)由,往往是一份“善意”。
江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司黨委爲确保員工(gōng)的安居樂業,投資8億多元,在有50多年建廠(chǎng)曆史的于都萬年青公司建設了(le)國内最先進的新型幹法熟料生産線和(hé)純低(dī)溫餘熱發電機組,以及江西省首條水(shuǐ)泥半終粉磨工(gōng)藝系統,熟料年産能(néng)從(cóng)30萬噸到(dào)150萬噸,水(shuǐ)泥産能(néng)從(cóng)10萬噸到(dào)200萬噸。生産和(hé)生活區(qū)一塊塊綠色花(huā)草帶在擴展,一株株如哨兵般伫立的行道(dào)樹在延伸,讓人感受了(le)花(huā)園式工(gōng)廠(chǎng)彰顯的魅力;兩棟賓館般的員工(gōng)公寓,全部房間配置了(le)全新的席夢思床、書桌、衣櫃等生活設施,安裝了(le)電視(shì)、空(kōng)調、有線和(hé)無線網絡,提供24小(xiǎo)時(shí)熱水(shuǐ)。
在爲員工(gōng)創造優質生活條件的同時(shí),公司更注重用(yòng)真情關愛員工(gōng)。每年爲員工(gōng)提高(gāo)10%以上(shàng)、工(gōng)資收入的同時(shí),逐年提高(gāo)養老(lǎo)保險、醫(yī)療保險、住房公積金(jīn)繳費比例;組織員工(gōng)參加職工(gōng)醫(yī)療互助會(huì),給員工(gōng)購買重病團體醫(yī)療、住院津貼保障、人身意外(wài)醫(yī)療綜合互助保障,每年免費爲員工(gōng)進行體檢,解除員工(gōng)的後顧之憂;出台了(le)員工(gōng)連心聚心方案,加大(dà)了(le)員工(gōng)關愛力度,建立困難員工(gōng)檔案,爲困難員工(gōng)、黨員送溫暖、夏季送清涼活動已成爲常态化;每逢節日都會(huì)組織豐富多彩的文(wén)體活動;爲員工(gōng)本人和(hé)員工(gōng)80歲以上(shàng)的父母建立了(le)生日檔案,安排專人每月在員工(gōng)本人或其80歲以上(shàng)的父母生日當天送上(shàng)生日慰問金(jīn)與祝福,每月還爲壽星舉辦集體生日晚會(huì)、登高(gāo)等活動。員工(gōng)生病住院或員工(gōng)直系親屬去世,公司都會(huì)安排專人到(dào)醫(yī)院和(hé)員工(gōng)家中走訪慰問,近年來(lái)共發放(fàng)慰問金(jīn)30餘萬元。
爲紮實推進作(zuò)風(fēng)建設,進一步密切幹群關系。公司黨委下(xià)發文(wén)件,規定各黨支部主要領導或公司領導班子成員每月召集部分一線員工(gōng)進行面對(duì)面座談交流活動,做到(dào)真心相對(duì)、坦誠相見,深入了(le)解員工(gōng)迫切需要解決的難題。通過談心活動,爲員工(gōng)解決各類困難和(hé)問題,搭建起了(le)一座幹群“連心橋”。
2016年,公司水(shuǐ)泥闆塊實現(xiàn)銷售收入比上(shàng)年增長4.59%;實現(xiàn)淨利潤比上(shàng)年增長420.98%;實現(xiàn)稅金(jīn)比上(shàng)年增長183.9%;商砼闆塊實現(xiàn)銷售收入比上(shàng)年增長31.29%;牆材闆塊實現(xiàn)銷售收入比上(shàng)年增長79.46%;實現(xiàn)稅金(jīn)比上(shàng)年增長109.38%,經營業績創曆史新高(gāo)。
對(duì)于員工(gōng)來(lái)說,企業爲他(tā)們做的每一件事(shì)都有一杆秤來(lái)衡量,而秤另一端放(fàng)的是“真心”。江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司黨委用(yòng)紮實的黨建工(gōng)作(zuò)暖人心,提績效,給員工(gōng)的不單單是一份事(shì)業,還有一個“家”。這(zhè)項工(gōng)作(zuò),被員工(gōng)們親切地稱爲“連心”工(gōng)程。那麽作(zuò)爲“連心”工(gōng)程的橋梁,萬年青的黨委又是如何完善自(zì)身的呢(ne)?
“強基”工(gōng)程 增強活力
贛州公司經曆了(le)國有企業——民營企業——國有控股等三個發展階段。在民營體制的2003年至2008年6年時(shí)間裏,贛州公司提交入黨申請(qǐng)書的員工(gōng)爲數不多,有多個支部無一人提交入黨申請(qǐng)書。2009年2月成立黨委以來(lái),爲強化黨員隊伍建設,發揮黨員的先鋒模範作(zuò)用(yòng),黨委結合“圍繞生産抓黨建,抓好(hǎo)黨建促生産”這(zhè)一主題,積極開(kāi)展把黨員培養成骨幹、把骨幹培養成黨員的“雙培養”活動,許多生産技術骨幹和(hé)管理(lǐ)骨幹紛紛主動向黨組織靠攏,7年共發展新黨員47名。
贛州公司黨委始終堅持“黨要管黨、從(cóng)嚴治黨”的方針,切實加強黨組織的自(zì)身建設。經過多年勵精圖治,已建立完善了(le)黨委中心組學習制度、幹部廉潔自(zì)律制度、各黨支部“三會(huì)一課”制度、“三重一大(dà)”集體決策制度、各黨支部主要領導或公司領導班子成員每月與一線員工(gōng)談心、各黨支部委員列席所在公司領導班子會(huì)議(yì)等一系列适合企業實際的黨建工(gōng)作(zuò)制度。對(duì)黨建工(gōng)作(zuò)重點任務和(hé)工(gōng)作(zuò)責任分解細化、責任到(dào)人。通過黨組織書記述職評議(yì)、黨建工(gōng)作(zuò)專題會(huì)、黨委每季度一次的黨建工(gōng)作(zuò)目标管理(lǐ)檢查、黨建工(gōng)作(zuò)目标管理(lǐ)考核等措施,将黨建工(gōng)作(zuò)責任落到(dào)實處。
全面落實黨風(fēng)廉政建設黨委主體責任和(hé)紀委監督責任,層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書》,落實黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”;組織中層管理(lǐ)人員及關鍵崗位人員接受警示教育,邀請(qǐng)專家學者上(shàng)廉政文(wén)化建設專題黨課;堅持領導幹部和(hé)風(fēng)險崗位人員個人重大(dà)事(shì)項報(bào)告制度;組織開(kāi)展廉潔談話(huà)活動,2016年對(duì)新提拔或轉崗幹部進行了(le)任前談話(huà)38人次,約談了(le)26個供應商;對(duì)黨員和(hé)各單位關鍵風(fēng)險崗位人員進行廉潔談話(huà)40餘人次,切實把紀律挺在前面。
爲加強社會(huì)主義核心價值觀和(hé)共産主義理(lǐ)想信念教育,公司每年組織200餘人赴井岡山、瑞金(jīn)、韶山、上(shàng)饒集中營、中央紅(hóng)軍長征第一渡等愛國主義教育基地開(kāi)展紅(hóng)色教育活動,組織集中觀看(kàn)《建黨偉業》、《永遠在路上(shàng)》、《築夢中國》等影片及電視(shì)專題片,緬懷黨的光輝曆史,讴歌黨的豐功偉績,繼承和(hé)發揚黨的優良傳統和(hé)作(zuò)風(fēng)。
爲提升黨建工(gōng)作(zuò)的科學化水(shuǐ)平,公司開(kāi)展了(le)标準化黨支部建設,使黨建工(gōng)作(zuò)逐步走上(shàng)了(le)規範化管理(lǐ)軌道(dào),5個黨支部順利通過了(le)标準化黨支部驗收;在全省開(kāi)展的基層黨組織“五星創評”活動中,公司黨委被評爲4星級黨委,于都公司黨支部被評爲5星級黨支部,1個黨支部被評爲4星級黨支部,3個黨支部被評爲3星級黨支部。
“模範”工(gōng)程 提升戰鬥力
爲充分激發黨建工(gōng)作(zuò)活力和(hé)黨員隊伍凝聚力,各黨支部将黨建+黨建工(gōng)作(zuò)項目化發展活動、黨建+對(duì)标管理(lǐ)活動、黨建+“出題、領題、解題、破題”活動結合起來(lái),重點解決影響安全經濟運行、制約企業發展的難題。
在“兩學一做”學習教育中,針對(duì)生産經營工(gōng)作(zuò)中的難點、熱點問題,全體黨員以真學、真做、真改作(zuò)爲做合格黨員的重要标準,堅持問題導向,認真查找存在的突出問題,盯着問題破局,瞄準短闆補齊。共查找黨委存在的突出問題10項,5個黨支部存在的突出問題19項,107名黨員個人存在的突出問題338項,全部制定了(le)整改措施,助力提質增效取得新業績和(hé)新突破。于都公司去年7~12月,噸熟料标煤耗平均在102千克以下(xià),比預算(suàn)下(xià)降了(le)近1千克;噸熟料綜合電耗比預算(suàn)下(xià)降了(le)近3千瓦時(shí),發電量穩定提高(gāo)。
贛州公司前身爲民營企業江西國興實業集團有限公司,下(xià)屬三個全資水(shuǐ)泥子公司,現(xiàn)隸屬于中國建材集團和(hé)濂溪區五裏水泥構件廠合資成立的江西南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司,系國有控股的混合所有制企業,總資産超20億元,擁有4個水(shuǐ)泥生産基地,熟料産能(néng)233萬噸;水(shuǐ)泥産能(néng)500萬噸,年水(shuǐ)泥生産能(néng)力約占贛南總産能(néng)的30%;商品混凝土從(cóng)無到(dào)有,如今已經形成9個商品混凝土公司、600餘萬方的産能(néng)規模,年商砼生産能(néng)力位居贛南首位;新型建材也(yě)邁出了(le)堅實的步伐,建成了(le)兩個牆材生産基地,年産能(néng)2.4億塊标磚。黨委下(xià)轄5個黨支部,在職黨員107名。
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中國建材報(bào):2016:水(shuǐ)泥行業綠色發展進展顯著
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