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江西省建材集團：18年混改探路 一朝暢談經驗
- 分類：媒體聚焦
- 作(zuò)者：湯洪
- 來(lái)源：經濟晚報(bào)：2017年7月28日第05版
- 發布時(shí)間：2017-07-28 09:58
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【概要描述】國有企業混合所有制改革，看(kàn)似是近幾年比較熱門(mén)的一個話(huà)題。其實，在江西的省屬國資企業中，江西省建材集團有限公司早在18年前就開(kāi)始了(le)混改的探索。作(zuò)爲國企混改的先行者，省建材集團“混出了(le)”怎樣的經驗？今天，本報(bào)記者帶你(nǐ)走進省建材集團唠叨唠叨“混改經”。 所屬企業一半爲“混” 在推行混合所有制改革過程中，省建材集團堅持因企施策、因業施策，充分發揮市場機制作(zuò)用(yòng)，成熟一個推進一個，多措并舉推進混合所有制改革。
江西省建材集團：18年混改探路 一朝暢談經驗
【概要描述】國有企業混合所有制改革，看(kàn)似是近幾年比較熱門(mén)的一個話(huà)題。其實，在江西的省屬國資企業中，江西省建材集團有限公司早在18年前就開(kāi)始了(le)混改的探索。作(zuò)爲國企混改的先行者，省建材集團“混出了(le)”怎樣的經驗？今天，本報(bào)記者帶你(nǐ)走進省建材集團唠叨唠叨“混改經”。 所屬企業一半爲“混” 在推行混合所有制改革過程中，省建材集團堅持因企施策、因業施策，充分發揮市場機制作(zuò)用(yòng)，成熟一個推進一個，多措并舉推進混合所有制改革。
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- 作(zuò)者：湯洪
- 來(lái)源：經濟晚報(bào)：2017年7月28日第05版
- 發布時(shí)間：2017-07-28 09:58
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國有企業混合所有制改革，看(kàn)似是近幾年比較熱門(mén)的一個話(huà)題。其實，在江西的省屬國資企業中，江西省建材集團有限公司早在18年前就開(kāi)始了(le)混改的探索。作(zuò)爲國企混改的先行者，省建材集團“混出了(le)”怎樣的經驗？今天，本報(bào)記者帶你(nǐ)走進省建材集團唠叨唠叨“混改經”。
所屬企業一半爲“混”
在推行混合所有制改革過程中，省建材集團堅持因企施策、因業施策，充分發揮市場機制作(zuò)用(yòng)，成熟一個推進一個，多措并舉推進混合所有制改革。
截至目前，企業所屬65家企業中，已經穩妥推進了(le)32家企業混合所有制改革，其中采用(yòng)股權轉讓方式的企業23戶，采用(yòng)出資新設方式的企業7戶，采用(yòng)增資擴股方式的企業2戶；同時(shí)，所屬二級企業完成混合所有制的企業13戶，所屬三級及以下(xià)企業完成混合所有制的企業19戶。
“混”時(shí)不忘“主業”
記者從(cóng)省建材集團了(le)解到(dào)，企業積極引入民營資本，充分發揮各種所有制優勢。通過與民營企業聯合合作(zuò)，目前企業在南昌、九江、贛州、上(shàng)饒、景德鎮、撫州等設區(qū)市擁有多家新型幹法水(shuǐ)泥熟料生産線、商品混凝土攪拌站(zhàn)和(hé)新型建材企業。
“混改”需要磨合，“融合”才是最高(gāo)境界。省建材集團混改的過程也(yě)是學習成長的過程，既整合産業資源，也(yě)吸納管理(lǐ)人才，通過股權紐帶，共同搭建施展才華的舞台，增強創業者及各類人才的歸屬感，有效融合國企的品牌優勢、資金(jīn)實力和(hé)民企的市場活力，發揮各自(zì)優勢，實現(xiàn)相互取長補短、合作(zuò)共赢。
但(dàn)“混”時(shí)不忘主業，從(cóng)1999年開(kāi)始，省建材集團以開(kāi)放(fàng)和(hé)包容的理(lǐ)念，陸續在贛州、景德鎮及福建福清市聯合重組多家民營水(shuǐ)泥企業，成立了(le)江西錦溪水(shuǐ)泥有限公司、江西贛州南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司等8家混合所有制水(shuǐ)泥企業，鞏固了(le)集團公司在贛東北、贛南以及福建市場的區(qū)域龍頭地位，增強了(le)企業的話(huà)語權。
同時(shí)，爲降低(dī)依賴單一水(shuǐ)泥産品的風(fēng)險，省建材集團自(zì)2011年開(kāi)始把發展觸角向商品混凝土、新型建材、水(shuǐ)泥制品等低(dī)耗、環保的下(xià)遊産業延伸。聯合重組多家民營商品混凝土企業，成立了(le)江西東鑫混凝土有限公司、樂平錦溪商品混凝土有限公司、東鄉(xiāng)縣錦溪混凝土有限公司等15家商品混凝土混合所有制公司。
企業還采用(yòng)出資新設和(hé)增資擴股方式與民營企業合作(zuò)，成立了(le)江西贛州萬年青新型材料有限公司、瑞金(jīn)萬年青新型建材有限公司、石城(chéng)萬年青新型建材有限公司等9家新型建材混合所有制企業。
省建材集團的18年“混改經”
省建材集團的相關負責人表示，通過10多年來(lái)的混合所有制改革實踐，他(tā)深深體會(huì)到(dào)：體制順，一切順；機制活，全盤活。
“混合所有制管理(lǐ)體制綜合了(le)‘國有’和(hé)‘民營’兩種管理(lǐ)體制的優勢，具有寬廣的發展前途。随着市場經濟的不斷發展，各類資本交叉持股、相互滲透、相互融合的進程加快(kuài)，以投資主體多元化爲特征的混合所有制企業将會(huì)如雨後春筍，蓬勃湧現(xiàn)。”該負責人如是說。
那麽這(zhè)18年，省建材集團“混出了(le)”哪些(xiē)經驗？這(zhè)位負責人總結了(le)以下(xià)五點：
——嚴格程序、規範操作(zuò)。企業自(zì)1999年開(kāi)始就緻力于探索企業混合所有制的改革，在水(shuǐ)泥、商品混凝土和(hé)新型建材領域與民營資本合作(zuò)，先後成立了(le)32家混合所有制企業。國企必須根據自(zì)身的戰略需求，嚴格程序、規範操作(zuò)，确保國有資産的保值增值。
——國有控股、市場化運營。按照公司治理(lǐ)制度的要求，在與民營資本的合作(zuò)中建立了(le)産權清晰、管理(lǐ)規範的公司治理(lǐ)結構；在經營管理(lǐ)中，充分信任民營企業家，在混合所有制改革的企業中實現(xiàn)了(le)國有控股、市場化運營，讓民營企業家擔當管理(lǐ)者，增強了(le)他(tā)們的歸屬感，極大(dà)地調動了(le)他(tā)們的積極性，實現(xiàn)了(le)國有資本與民營資本混合所有制改革的目的，爲企業打造了(le)一個符合現(xiàn)代企業治理(lǐ)的能(néng)夠培養競争力和(hé)創新力的治理(lǐ)體系。
——管理(lǐ)協同、優勢互補。尊重企業管理(lǐ)客觀規律，充分認識聯合重組雙方的優勢，相互尊重，取長補短，是實現(xiàn)國有和(hé)民營兩種管理(lǐ)模式優勢互補、資源共享、流程對(duì)接的關鍵。
——員工(gōng)持股、股權激勵。充分調動員工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性，形成公司與個人的利益共同體，省建材集團還在探索管理(lǐ)人員及骨幹員工(gōng)持有公司股權，并在條件成熟時(shí)組織實施。
——深化混合所有制改革。當前，應對(duì)日益激烈的市場競争和(hé)挑戰，省建材集團将根據公司的發展戰略，在各個不同的領域不斷探索與民營資本合作(zuò)，可以通過與現(xiàn)有的民營企業家進一步的深入合作(zuò)，也(yě)可以通過引入戰略合作(zuò)者等方式，深化企業混合所有制改革，促進企業轉換經營機制，放(fàng)大(dà)國有資本功能(néng)，實現(xiàn)國有資産保值增值，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。
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