2007年8月，孫林(lín)進入濂溪區五裏水泥構件廠工(gōng)作(zuò)，2011年8月從(cóng)萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)調入江西瑞金(jīn)萬年青水(shuǐ)泥有限責任公司并走上(shàng)管理(lǐ)崗位。在管理(lǐ)崗位上(shàng)，他(tā)不斷高(gāo)标準要求自(zì)己，工(gōng)作(zuò)中從(cóng)不懈怠。在他(tā)的帶領下(xià)，瑞金(jīn)公司熟料車間取得了(le)良好(hǎo)的成績，熟料産量、煤耗、噸熟料維修成本等技術經濟指标均達到(dào)曆史最好(hǎo)水(shuǐ)平，現(xiàn)場整體環境也(yě)上(shàng)了(le)新的台階。
愛崗敬業，一心撲在生産上(shàng)。
孫林(lín)同志做事(shì)認真負責，勤懇踏實，作(zuò)爲熟料車間主任，他(tā)對(duì)車間的工(gōng)藝流程、每台設備都做到(dào)心中有數，使設備高(gāo)效運轉、減少設備的故障率和(hé)對(duì)設備進行維護是他(tā)的日常工(gōng)作(zuò)。每當設備出現(xiàn)故障，他(tā)總是第一個出現(xiàn)在檢修現(xiàn)場，加班加點那是家常便飯，爲了(le)完成一項檢修任務，他(tā)常常沒有白(bái)天和(hé)黑夜，有時(shí)一幹就是十幾個小(xiǎo)時(shí)。檢修期間陰雨不斷，身上(shàng)的衣服濕了(le)幹，幹了(le)又濕，他(tā)的幹勁總是讓人佩服。作(zuò)爲車間的領導者，凡事(shì)他(tā)都以身作(zuò)則，任勞任怨，事(shì)事(shì)做員工(gōng)的帶頭人。在他(tā)帶領下(xià)，雙窯可靠性得到(dào)了(le)保證，2014年,窯可靠性系數達到(dào)0.95以上(shàng)；2014年10、12月份兩條線運轉率100%；2015年1#、2#窯大(dà)修以來(lái)，雙窯可靠性基本保持在0.98以上(shàng)，7月份兩條線運轉率100%。
強對(duì)标管理(lǐ)，降低(dī)生産成本
2013年以來(lái),他(tā)帶領熟料團隊在熟料生産中取得了(le)優異的成績。熟料産量逐年增加,2014年達到(dào)391.8萬噸;噸熟料标準煤耗逐年下(xià)降,2014年達到(dào)105.75kg/t；今年上(shàng)半年,噸熟料标準煤耗最好(hǎo)時(shí)達到(dào)102kg/t,達到(dào)全國先進水(shuǐ)平;2014年噸熟料維修材料成本控制在10.04元，較2013年12.05降低(dī)了(le)2.01元；2015年,噸熟料維修材料成本基本控制在7元左右。其他(tā)各項經濟指标均達到(dào)同行業先進水(shuǐ)平。
積極推行技術創新,大(dà)力進行技改
學機械出身的他(tā)和(hé)員工(gōng)一起，對(duì)設備易磨損的部件進行原理(lǐ)分析，在杜絕“以換代修”思想的同時(shí)，想辦法對(duì)設備進行技改，減少磨損量，爲公司節約了(le)大(dà)量的生産成本。在他(tā)和(hé)其他(tā)車間領導的組織下(xià)，車間完成篦冷機風(fēng)管改造、噴煤管風(fēng)翅調整、配料站(zhàn)加裝闆喂等多項技改，爲保證生産的高(gāo)效穩定運行、降低(dī)電耗、煤耗奠定了(le)堅實的基礎。
加強班組建設，管理(lǐ)上(shàng)注重“以人爲本”
他(tā)努力帶好(hǎo)自(zì)己的團隊，建立各項激勵考核機制，制定經濟指标管理(lǐ)激勵方案，以引導獎勵爲主，扣罰爲輔，完善了(le)中控産質量考核制度和(hé)現(xiàn)場管理(lǐ)考核制度，完善設備管理(lǐ)制度，在車間範圍内開(kāi)展創建學習型班組的活動，建立了(le)上(shàng)下(xià)結合、有效溝通機制，完善了(le)班組建設和(hé)考評制度。通過強化班組建設，車間各工(gōng)段多次被公司評爲星級班組，車間的凝聚力、戰鬥力得到(dào)加強。
積極加強自(zì)身學習，帶領員工(gōng)共同提高(gāo)
學如逆水(shuǐ)行舟，不進則退。在工(gōng)作(zuò)之餘，他(tā)積極加強自(zì)身學習，使自(zì)己跟上(shàng)企業、時(shí)代發展的步伐，努力将自(zì)己鍛煉成爲一名德才兼備的優秀管理(lǐ)者。他(tā)關愛車間的每一位員工(gōng)，在加強自(zì)身學習的同時(shí)，要求員工(gōng)也(yě)要加強學習，他(tā)常說：“幫助員工(gōng)成長才是對(duì)員工(gōng)最大(dà)的愛護。”他(tā)全身心地帶領車間的員工(gōng)投入到(dào)雙窯高(gāo)效運轉的工(gōng)作(zuò)中，爲瑞金(jīn)公司實現(xiàn)行業标杆目标而努力奮鬥。
他(tā)還是一名優秀的培訓師，熟料車間有大(dà)批的青年工(gōng)人，爲提高(gāo)他(tā)們的工(gōng)作(zuò)技能(néng)，使他(tā)們成長爲熟料車間的精尖人才，他(tā)制定了(le)周密的培訓計(jì)劃，一項一項具體落實。除了(le)在技術上(shàng)給員工(gōng)以指導，還定期組織召開(kāi)員工(gōng)會(huì)議(yì)，了(le)解員工(gōng)的思想動态，積極找員工(gōng)談心，爲員工(gōng)排憂解難，做員工(gōng)貼心的好(hǎo)管家。
無私奉獻，以企爲家
他(tā)對(duì)工(gōng)作(zuò)一絲不苟，從(cóng)沒有上(shàng)班與下(xià)班、工(gōng)作(zuò)日與休息日之分，隻要工(gōng)作(zuò)需要，不論是雨雪還是深夜，總是在第一時(shí)間趕到(dào)生産現(xiàn)場，同事(shì)和(hé)家人都叫他(tā)不要太拼命了(le)，可他(tā)總是笑(xiào)笑(xiào)說：“年輕的時(shí)候不努力，還要等到(dào)什(shén)麽時(shí)候努力？”
孫林(lín)同志就是這(zhè)樣一個人，不事(shì)張揚的他(tā)在自(zì)己的崗位上(shàng)埋頭苦幹、忘我工(gōng)作(zuò)，他(tā)虛心學習、任勞任怨，不計(jì)較個人得失，每次檢修或搶修後，他(tā)總是将成績歸功于他(tā)人和(hé)各部門(mén)的配合，從(cóng)不爲自(zì)己邀功，他(tā)爲企業的發展貢獻自(zì)己的全部精力，他(tā)這(zhè)種愛崗敬業無私奉獻的職業精神深深打動每一位員工(gōng)，也(yě)深受大(dà)家的好(hǎo)評。
