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江西日報(bào)：建材“綠”動
- 分類：媒體聚焦
- 作(zuò)者：黃 穎 楊碧玉
- 來(lái)源：江西日報(bào)：8月29日第A04版
- 發布時(shí)間：2018-08-29 17:48
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【概要描述】本報(bào)記者黃穎楊碧玉 水(shuǐ)泥行業産能(néng)嚴重過剩，市場競争激烈，今年一季度實現(xiàn)利潤4.8億元，同比增長8.7倍；上(shàng)半年，實現(xiàn)利潤10.6億元，增長3.3倍；在省國資監管企業中連續三年利潤增長率名列前茅，人均利潤率排第一。 這(zhè)一個個呈幾何倍增的數字，很(hěn)難與一個走過60年曆史的老(lǎo)牌國企聯系起來(lái)。主營業務爲水(shuǐ)泥的省建材集團，如何在傳統行業中實現(xiàn)裂變效應？記者走進省建材集團，探尋其高(gāo)質量、跨越式發展的奧秘。 提質
江西日報(bào)：建材“綠”動
【概要描述】本報(bào)記者黃穎楊碧玉 水(shuǐ)泥行業産能(néng)嚴重過剩，市場競争激烈，今年一季度實現(xiàn)利潤4.8億元，同比增長8.7倍；上(shàng)半年，實現(xiàn)利潤10.6億元，增長3.3倍；在省國資監管企業中連續三年利潤增長率名列前茅，人均利潤率排第一。 這(zhè)一個個呈幾何倍增的數字，很(hěn)難與一個走過60年曆史的老(lǎo)牌國企聯系起來(lái)。主營業務爲水(shuǐ)泥的省建材集團，如何在傳統行業中實現(xiàn)裂變效應？記者走進省建材集團，探尋其高(gāo)質量、跨越式發展的奧秘。 提質
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- 作(zuò)者：黃 穎 楊碧玉
- 來(lái)源：江西日報(bào)：8月29日第A04版
- 發布時(shí)間：2018-08-29 17:48
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本報(bào)記者 黃 穎 楊碧玉
水(shuǐ)泥行業産能(néng)嚴重過剩，市場競争激烈，今年一季度實現(xiàn)利潤4.8億元，同比增長8.7倍；上(shàng)半年，實現(xiàn)利潤10.6億元，增長3.3倍；在省國資監管企業中連續三年利潤增長率名列前茅，人均利潤率排第一。
這(zhè)一個個呈幾何倍增的數字，很(hěn)難與一個走過60年曆史的老(lǎo)牌國企聯系起來(lái)。主營業務爲水(shuǐ)泥的省建材集團，如何在傳統行業中實現(xiàn)裂變效應？記者走進省建材集團，探尋其高(gāo)質量、跨越式發展的奧秘。
提質增效：210人今年預計(jì)可創造淨利潤2億元
8月10日17時(shí)37分，于都南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司裝貨口，司機杜上(shàng)峰将拉水(shuǐ)泥的貨車開(kāi)上(shàng)地磅，然後下(xià)車走入一個無人崗亭，熟練地取出預付卡，之後将車開(kāi)到(dào)水(shuǐ)泥卸料口，全程10分鐘(zhōng)，即完成了(le)裝貨。
于都公司是省建材集團所屬子公司，也(yě)是全國水(shuǐ)泥行業首批綠色工(gōng)廠(chǎng)。這(zhè)裏綠草如茵，辦公樓窗明(míng)幾淨，綠化樹青翠欲滴，樹葉上(shàng)摸不到(dào)一點灰塵。沒有機器轟鳴，你(nǐ)絲毫不覺得這(zhè)是一家水(shuǐ)泥廠(chǎng)，日産4800噸的熟料水(shuǐ)泥生産線全封閉式運行。中央控制室裏，20多個高(gāo)清攝像頭對(duì)水(shuǐ)泥生産全部監控，5個操作(zuò)員專注地盯着電腦(nǎo)屏幕上(shàng)的數據采集系統，輕點鼠标就能(néng)實現(xiàn)添料和(hé)減料。
水(shuǐ)泥磨操作(zuò)員劉萬裏是名“90後”。他(tā)說，電腦(nǎo)監控，黃色報(bào)警，這(zhè)和(hé)早期工(gōng)人戴安全帽、圍口罩，在機器邊操作(zuò)的情景早已大(dà)相徑庭。
“水(shuǐ)泥行業有2個關鍵性指标，一噸熟料耗标煤的行業平均值是大(dà)于102公斤，今年1-7月，我們這(zhè)項指标爲98.79公斤；一噸熟料綜合電耗的行業标準接近60千瓦時(shí)，我們控制在52-53千瓦時(shí)，都領先于行業水(shuǐ)平。”于都公司常務副總熊漢南說，綠色工(gōng)廠(chǎng)安裝了(le)脫硝設備、高(gāo)效除塵設備、防噪音(yīn)消聲設備，既做到(dào)綠色環保，更要節能(néng)降耗。公司噸熟料餘熱發電量、噸水(shuǐ)泥粉磨電耗、勞動生産率、資金(jīn)利潤率等指标，均達到(dào)國内水(shuǐ)泥行業較高(gāo)水(shuǐ)平。
智能(néng)網格化視(shì)頻監控實現(xiàn)了(le)保衛門(mén)崗無人值守，一年可節省72萬元的人工(gōng)工(gōng)資；計(jì)量地磅既減少了(le)人工(gōng)，又防止人爲幹預出廠(chǎng)水(shuǐ)泥重量；利用(yòng)高(gāo)溫煅燒帶來(lái)的廢氣餘熱，一年可自(zì)發電6600萬千瓦時(shí)，每年爲企業節省3600萬元購電資金(jīn)。
“通過智能(néng)化改造，公司從(cóng)290人減少到(dào)現(xiàn)在的210人。”熊漢南說，“和(hé)行業内其他(tā)企業相比，一噸熟料成本降低(dī)了(le)20元。按照年産200萬噸計(jì)算(suàn)，此項可增收4000萬元。今年預計(jì)公司可創造淨利潤2億元。我們從(cóng)對(duì)标先進企業管理(lǐ)到(dào)創立行業标杆，讓兄弟單位紛紛豎起大(dà)拇指。”
近幾年，水(shuǐ)泥産能(néng)嚴重過剩，市場競争激烈，省建材集團對(duì)标國内一流水(shuǐ)泥企業，推進自(zì)動化、信息化改造，以技術革新、管理(lǐ)創新，推動機構整合、崗位優化和(hé)人員精簡，各項經濟指标逐年提升。2017年因加強内部管理(lǐ)，一噸水(shuǐ)泥降低(dī)成本約3元，增加利潤6600萬元以上(shàng)。集團水(shuǐ)泥淨資産收益率達到(dào)了(le)15%，跻身全國水(shuǐ)泥行業前三強，高(gāo)于同行業10%的利潤率水(shuǐ)平。
“對(duì)标管理(lǐ)讓我們迎來(lái)史上(shàng)最好(hǎo)的發展機遇。”省建材集團黨委書記、董事(shì)長江尚文(wén)說，在國家推進去産能(néng)的背景下(xià)，2017年水(shuǐ)泥價格持續上(shàng)漲，集團業績創曆史最好(hǎo)水(shuǐ)平。但(dàn)從(cóng)長遠來(lái)看(kàn)，水(shuǐ)泥需求肯定要下(xià)降，并可能(néng)會(huì)出現(xiàn)斷崖式下(xià)降，集團唯有主動作(zuò)爲，對(duì)标一流，做強做優水(shuǐ)泥主業，加快(kuài)發展綠色新型建材産業，推進多元化經營和(hé)高(gāo)質量、跨越式發展，才能(néng)在激烈的市場競争中永立不敗之地。
創新驅動：璞晶新材計(jì)劃5年内上(shàng)市
對(duì)于水(shuǐ)泥的市場形勢，省建材集團一直都有清晰的研判。集團副總經理(lǐ)周彥稱，今後不能(néng)僅靠水(shuǐ)泥“一條腿”走向未來(lái)，要有項目、産品儲備，靠創新來(lái)完成産業轉型升級。
2015年8月，蘇州大(dà)學博士國宏偉拿着一款叫璞晶的新材料，來(lái)到(dào)省科學院，到(dào)處找“婆家”。他(tā)要把實驗室成果産業化，多方尋找個人、企業、投資機構談合作(zuò)，都落空(kōng)了(le)。這(zhè)事(shì)讓周彥聽到(dào)後，他(tā)意識到(dào)，這(zhè)項擁有11項發明(míng)專利的新材料，以螢石尾礦等固體廢物爲原料，具有保溫、防火、隔熱等特性，且一次燒制成功，填補國内空(kōng)白(bái)，解決了(le)目前泡沫層和(hé)裝飾層分開(kāi)燒制的技術難題。璞晶的量化生産，或将給建材市場帶來(lái)一場技術沖擊波。
周彥迅速趕到(dào)國宏偉在北京的實驗室，對(duì)生産璞晶的廢水(shuǐ)、廢氣抽檢，并送樣品到(dào)中國建築總院檢測。一系列環評檢測後，省建材集團毅然決定出資400萬，省科學院出資200萬，國宏偉博士團隊出資1200萬，建立中試生産線，孵化璞晶成果。“中試決策很(hěn)糾結，我們做好(hǎo)了(le)中試不成功、400萬元打水(shuǐ)漂的心理(lǐ)準備。”周彥說。
科研轉化的過程艱難曲折，經過數十個日夜的堅守，2016年12月，璞晶産品終于在上(shàng)饒鉛山工(gōng)業園中試成功。上(shàng)饒市璞晶新材料有限公司成立後，璞晶的發展走上(shàng)了(le)快(kuài)車道(dào)——2018年1月31日，第一個規模化燒結窯爐點火成功；5月31日，自(zì)主研發、年産90萬平方米的第一條璞晶生産線批量生産。璞晶産品亮(liàng)相中國首屆自(zì)主品牌博覽會(huì)後，印度和(hé)烏茲别克斯坦客商、上(shàng)海隧道(dào)股份有限公司、北京住宅産業化集團、南昌軌道(dào)交通集團等重要客戶紛紛前來(lái)洽談。
來(lái)上(shàng)饒璞晶考察的杭州客商袁榮森給記者算(suàn)了(le)一筆(bǐ)賬，房子做外(wài)牆保溫，要搭鋼架，加上(shàng)材料和(hé)人工(gōng)，1平方米造價800元。如果用(yòng)璞晶，因微晶玻璃面闆和(hé)保溫泡沫層一次性燒制而成，可取消鋼架，直接節省30%的成本。一棟大(dà)樓按2萬平方米計(jì)算(suàn)，原來(lái)造價1600萬元，現(xiàn)在隻要1120萬元，可節省480萬元。
目前，各方訂單紛至沓來(lái)，璞晶産品今年可望實現(xiàn)盈利。公司又确立了(le)一個更遠大(dà)的目标：面向全國，走向世界，力争5年内在資本市場上(shàng)有一席之地。“我們有核心專利技術和(hé)強大(dà)的科研團隊，而且原料都是尾礦，節能(néng)環保、成本較低(dī)，市場廣闊，璞晶産品将帶來(lái)集團新的利潤支撐。”周彥信心十足。
綠色環保：一年讓460萬噸工(gōng)業廢渣變廢爲寶
“節能(néng)環保是建材企業的生命線。此前全國水(shuǐ)泥産能(néng)嚴重過剩，在環保督查及供給側結構性改革的推動下(xià)，一大(dà)批小(xiǎo)水(shuǐ)泥企業被關停。今後的環保督查隻會(huì)越來(lái)越嚴厲，一定要牢固樹立‘環保紅(hóng)線’意識。”江尚文(wén)說。
8月3日，江銅集團與省建材集團、省建材設計(jì)院合資，組建江西萬銅環保材料有限公司。省建材設計(jì)院黨委書記、院長宋冬生稱，萬銅将尾礦綜合應用(yòng)實現(xiàn)産業化，意義重大(dà)。江西尾礦資源豐富，萬銅不僅可以消化城(chéng)門(mén)山銅礦的尾礦，更是找到(dào)了(le)尾礦開(kāi)發利用(yòng)的新渠道(dào)，因礦山資源不可再生，這(zhè)就相當于開(kāi)發了(le)一座新的礦山，即尾礦礦山，這(zhè)也(yě)将爲省建材集團提供大(dà)量的尾礦原材料。三方努力把科技成果轉化爲生産力，形成新的産業和(hé)經濟增長點，打造全省傳統産業轉型升級綠色發展的典範。
“随着環保法規的日趨嚴格和(hé)人們環保意識的不斷提高(gāo)，我們成立之初，就與世界500強美(měi)國陶氏化學公司合作(zuò)，依托其核心技術，引進目前國際最先進的科研設備，立足本地的礦産資源，針對(duì)關鍵技術、應用(yòng)難題深入研究，推動我省水(shuǐ)性環保材料行業發展。”省建材集團控股的江西萬華環保材料有限公司總經理(lǐ)李晖說，由于水(shuǐ)性建材以水(shuǐ)作(zuò)溶劑或分散介質，具有無毒、無味、不易燃燒等特點，目前歐美(měi)國家已開(kāi)始禁止生産、銷售溶劑型建材，而改用(yòng)水(shuǐ)性環保材料。水(shuǐ)性環保材料将以出衆的性能(néng)，赢得未來(lái)市場。
江西萬華已建成陶氏化學—江西省建材集團公司聯合研發中心暨年産2000噸水(shuǐ)性環保材料中試生産線，陶氏化學定期選派博士來(lái)指導，首次就贈送了(le)價值300萬元的進口設備。萬華新址在南昌市安義工(gōng)業園，占地190畝，未來(lái)将建成全省首個水(shuǐ)性環保材料産業園，滿負荷生産一年可達産值10億元。“我們，不生産污染的産品”，已植入萬華的企業文(wén)化。
“工(gōng)業廢渣變廢爲寶，節約成本，造福社會(huì)。于都公司一年‘吃’掉40萬噸工(gōng)業廢渣，整個集團一年‘吃’掉460萬噸工(gōng)業廢渣。”萬年青股份有限公司總經理(lǐ)李世鋒告訴記者，贛州分公司現(xiàn)有4台水(shuǐ)泥窯，每天可處理(lǐ)城(chéng)市生活垃圾2000噸，不會(huì)産生任何飛(fēi)灰殘渣，沒有二次污染後患，水(shuǐ)泥廠(chǎng)成爲城(chéng)市“淨化器”。下(xià)一步，省建材集團将在13家子公司淘汰落後産能(néng)，全面推廣于都綠色工(gōng)廠(chǎng)模式。
“随着綠色建築的推廣，裝配式建築、海綿城(chéng)市建設正成爲未來(lái)潮流。”省建築材料工(gōng)業科學研究設計(jì)院副院長劉松柏表示，順應人們對(duì)綠色建築的需求，集團加大(dà)透水(shuǐ)混凝土、裝配式建築等綠色建材的研發生産，爲其設計(jì)、構件生産、施工(gōng)、驗收提供有力的技術支撐，加速推進全省裝配式建築行業的發展。
2015年4月，萍鄉(xiāng)市被評爲全國第一批海綿城(chéng)市建設試點城(chéng)市，規劃32.98平方公裏建設示範區(qū)。省建材集團發揮建築科研優勢，提供透水(shuǐ)混凝土、透水(shuǐ)磚的生産、施工(gōng)、維護全服務，成功解決透水(shuǐ)混凝土的預拌化、高(gāo)性能(néng)化等技術難題。目前，集團已開(kāi)發出系列産品，在贛州、南昌、九江等地，進行海綿城(chéng)市産品推廣，并應用(yòng)到(dào)各地工(gōng)程項目。
發展共享：去年兌現(xiàn)提質增效獎800多萬元
高(gāo)質量發展，人才是關鍵。
省建材集團黨委圍繞企業提質增效、生産經營、降本增效以及職工(gōng)群衆關注的重點、難點、熱點問題，廣泛開(kāi)展“出題、領題、解題、破題”活動，黨員帶頭、全員參與，激勵黨員積極作(zuò)爲，去年兌付提質增效獎800多萬元。
萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)原料車間黨支部書記陳元武透露，黨支部篩選出操作(zuò)性強的難題，要求黨員帶頭領題。難度特别大(dà)的問題，由黨支部牽頭成立攻關小(xiǎo)組領題。針對(duì)“石灰石翻料作(zuò)業瞬間揚塵，多家環保公司開(kāi)出150萬高(gāo)價設計(jì)費”的難題，支部班子集車間全員智慧和(hé)力量，自(zì)行設計(jì)一套霧化除塵系統，大(dà)大(dà)減少揚塵，費用(yòng)不到(dào)3000元。六年來(lái)，車間黨支部累計(jì)出題137道(dào)，破題率90%，每年節約成本30萬元以上(shàng)。
國企混改也(yě)帶來(lái)了(le)民企的優秀人才。在兼并民企時(shí)，省建材集團注重吸納管理(lǐ)人才，原有企業負責人轉變爲職業經理(lǐ)人，以股權爲紐帶，将企業負責人和(hé)集團命運緊緊綁在一起。對(duì)各類管理(lǐ)人員，以聘用(yòng)制、競争上(shàng)崗、嚴格考評等方式，打破論資排輩、能(néng)上(shàng)不能(néng)下(xià)的陳規舊習，國企與重組民企的管理(lǐ)人員、技術人員進行交流任職，促進觀念更新。
民企負責人李世鋒，出生于1980年，在公司聯合重組後的3年，成爲萬年青股份有限公司副總經理(lǐ)，今年5月底被聘任爲總經理(lǐ)，年僅38歲。
省建材集團還首創“柔性政策”引入高(gāo)層次研發團隊。對(duì)國宏偉團隊，省建材集團給予資金(jīn)支持和(hé)寬松的環境，讓高(gāo)科技人才全身心投入研發，做到(dào)企業、科研“雙劍合璧”。該團隊成功引入5個博士、6個碩士。目前，企業從(cóng)高(gāo)管到(dào)班組長都有股份，主人翁意識強，部分成員放(fàng)棄全球500強企業崗位，堅定加入江西璞晶團隊。
按照“十三五”規劃，到(dào)2020年，省建材集團非水(shuǐ)泥行業盈利要占集團利潤的30%以上(shàng)，年營業收入達110億元，年利潤達14.6億元。
昔日結構單一的省建材集團，正在華麗(lì)轉身，實現(xiàn)“灰色制造”到(dào)“綠色升級”的新跨越，正如“萬年青”的名字一樣，朝着“百億公司、百年企業”闊步前行！
【聲音(yīn)】
做大(dà)做強綠色建材産業
省工(gōng)信委建材工(gōng)業處副處長 劉乾成
綠色建材是建材行業發展的未來(lái)。江西建材工(gōng)業要發展，就要做優存量，引導增量，做大(dà)總量：加快(kuài)構建“産學研用(yòng)”相結合的産業創新體系，鼓勵企業加大(dà)研發投入，攻克一批關鍵核心技術；加快(kuài)推行綠色生産，積極引導綠色消費，構建貫通綠色建築和(hé)綠色建材的全産業鏈；力争到(dào)2020年，水(shuǐ)泥、玻璃、建築陶瓷平均能(néng)耗指标達到(dào)國内先進水(shuǐ)平，綠色建材産品比重顯著提高(gāo)；加大(dà)優質産品供給，以供給側結構性改革爲主線，延伸産業鏈條，加快(kuài)從(cóng)中低(dī)端産品向附加值較高(gāo)、技術含量較高(gāo)、市場應用(yòng)前景廣闊的中高(gāo)端産品轉變；加大(dà)技術改造力度，推進重大(dà)項目建設，突破關鍵共性技術，加快(kuài)新産品研發應用(yòng)，加快(kuài)向智能(néng)、創新、服務制造轉變。
【感言】
隻有落後的企業，沒有落後的産業
省建材集團有限公司黨委書記、董事(shì)長 江尚文(wén)
推動高(gāo)質量、跨越式發展，要積極主動作(zuò)爲。在做強做優水(shuǐ)泥主業的同時(shí)，發展綠色新型建材産業，推進多元經營，使産業鏈從(cóng)中低(dī)端向中高(gāo)端發展，奮力搭上(shàng)經濟轉型升級這(zhè)趟列車。
要突出創新驅動。深化對(duì)标管理(lǐ)，推進技術改造，不斷挖掘企業潛能(néng)，推動重大(dà)創新成果産業化，積極拓展非水(shuǐ)泥業務範圍，爲集團發展開(kāi)辟疆土、開(kāi)源創效。
要促進綠色轉型。下(xià)決心淘汰落後産能(néng)，堅定不移地走綠色、低(dī)碳、循環的發展道(dào)路。隻有搶抓新一輪科技革命與産業變革新機遇，以高(gāo)端化、智能(néng)化、綠色化爲方向，提高(gāo)勞動生産率、提升質量、降低(dī)成本，強化固體廢棄物循環利用(yòng)，才能(néng)促進傳統産業高(gāo)質量提升，打造産業發展的新優勢。
【手記】
用(yòng)綠色點亮(liàng)傳統産業未來(lái)
本報(bào)記者 黃 穎 楊碧玉
水(shuǐ)泥行業，一直給人低(dī)端、落後的印象。省建材集團主動轉型升級、對(duì)标精細管理(lǐ)，一場全方位的綠色變革正在悄然展開(kāi)，實現(xiàn)“灰色制造”到(dào)“綠色升級”的新跨越。省建材集團的綠色轉型之路，給更多傳統産業轉型升級提供了(le)示範借鑒。
綠色升級，自(zì)我加壓。當前，以低(dī)端制造爲主的水(shuǐ)泥産業模式正日漸衰落。嚴格對(duì)标行業一流，加大(dà)環保技術運用(yòng)，借助高(gāo)科技，提高(gāo)勞動效率，實現(xiàn)質量、動力、效率變革，在同行中優于競争對(duì)手。着眼長遠，适應綠色、節能(néng)建築的新需求，積極推進綠色循環經濟模式，既降低(dī)成本，增大(dà)利潤空(kōng)間，又通過廢棄物的綜合利用(yòng)，變廢爲寶，化害爲利，使水(shuǐ)泥行業從(cóng)昔日的“資源破壞者”變爲“生态造福者”。綠色轉型，點亮(liàng)了(le)傳統産業的未來(lái)，注入了(le)新活力。
創新引領，積極培育新興産業。搶抓機遇，先人一步，深化産學研合作(zuò)，加大(dà)新産品、新技術研發力度，引進高(gāo)科技人才，爲企業高(gāo)質量、跨越式發展提供有力支撐。
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江西日報(bào)：省建材集團築牢綠色産業大(dà)廈
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中國青年網：環保整改近兩月 江西瑞金(jīn)萬年青建成噪聲隔離牆
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