10月19日，集團公司召開(kāi)資金(jīn)集中管理(lǐ)建設啓動會(huì)。會(huì)議(yì)采取“現(xiàn)場+視(shì)頻”形式召開(kāi)，集團公司及所屬公司主要負責人、财務總監（财務分管領導）、财務人員及項目組專家團隊參加了(le)會(huì)議(yì)。集團公司黨委委員、财務總監李小(xiǎo)平出席會(huì)議(yì)并講話(huà)。

會(huì)上(shàng)，财務部介紹了(le)資金(jīn)集中管理(lǐ)項目建設方案，項目組闡述了(le)具體實施計(jì)劃，并分享了(le)其他(tā)公司資金(jīn)管理(lǐ)與建設的成功經驗。

李小(xiǎo)平強調，資金(jīn)集中管理(lǐ)建設是實現(xiàn)集團公司數字化轉型的重要舉措，是增強企業風(fēng)險監控能(néng)力的重要支撐。各公司要站(zhàn)在集團戰略的角度認識實施資金(jīn)集中管理(lǐ)的意義，要把資金(jīn)集中管理(lǐ)建設作(zuò)爲當前一項重要工(gōng)作(zuò)來(lái)安排。要求各公司主要負責人要高(gāo)度重視(shì)、親自(zì)部署、密切配合。項目組成員要樹立責任心和(hé)使命感，在項目建設的過程中切實負起責任，全力保障項目按照計(jì)劃完成。