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拼搏三季度| 幹勁拉滿“加速跑”

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拼搏三季度| 幹勁拉滿“加速跑”

  • 分類:公司要聞
  • 作(zuò)者:
  • 來(lái)源:
  • 發布時(shí)間:2023-10-07 09:28
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【概要描述】

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車間廠(chǎng)房裏機器聲轟鳴

項目工(gōng)地上(shàng)熱火朝天

實驗室内争分奪秒刻苦鑽研

......

今年三季度以來(lái),集團公司始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想爲指導,學習貫徹落實省委十五屆四次全會(huì)精神,全力以赴拼搏三季度,全力推動了(le)黨建引領、改革創新攻堅、節能(néng)降耗等各項工(gōng)作(zuò)提質增效。

攪拌樓整體封裝,無粉塵污染、低(dī)噪音(yīn)生産,加強生産過程的污染控制,保護生态環境,實現(xiàn)綠色生産

一是黨建引領有成效。集團黨委堅決扛起巡視(shì)整改政治責任,把抓好(hǎo)巡視(shì)整改作(zuò)爲對(duì)黨忠誠的“試金(jīn)石”,根據省委巡視(shì)反饋情況,不折不扣把各項整改任務落到(dào)實處,紮實做好(hǎo)巡視(shì)整改“後半篇文(wén)章”。

集團黨委充分發揮“書記領航”的示範作(zuò)用(yòng),壓實黨組織書記抓黨建第一責任人職責,及時(shí)跟進《完善公司治理(lǐ)中加強黨的領導》《改革發展出題 黨建引領破題 促進黨建工(gōng)作(zuò)全面提質增效》項目進展情況,着力破解企業黨建重點難點問題,不斷鞏固集團“一企一品”成果,持續賦予“出題、領題、解題、破題”黨建特色活動新内涵。

開(kāi)展線路秋檢工(gōng)作(zuò)

二是深化改革有成果。建材集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和(hé)黨的建設的重要論述,全面貫徹落實省委、省政府關于國有企業深化改革的有關要求,持續深化三項制度改革,進一步細化完善職能(néng)部門(mén)考核制度。推動管理(lǐ)人員能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià),聚焦我省制造業“1269”行動計(jì)劃,對(duì)十四五規劃進行中期評估及調整,做實做細調查研究、論證評估等各項工(gōng)作(zuò)。

爲實現(xiàn)國有資産保值增值,集團重點攻堅“加強财務機構負責人的監督與考核”與“所屬企業項目建設和(hé)物資采購招标制度有待健全”等項目。作(zuò)爲全省建材工(gōng)業發展唯一省屬國有平台,集團深入挖掘在省内“兩特”領域的發展潛能(néng),“砂石骨料+水(shuǐ)泥制造+預拌混凝土+綠建新材料”全産業鏈發展格局已初步構建,推行水(shuǐ)泥、骨料一體化銷售模式,建立水(shuǐ)泥、商砼闆塊銷售協同機制已初具規模,一體化服務市場的能(néng)力不斷提升。

集團堅持聚焦主業、突出實業,立足水(shuǐ)泥核心支柱産業,積極響應”雙碳“戰略,充分發揮省内水(shuǐ)泥行業頭部企業引領示範作(zuò)用(yòng)。今年以來(lái),面對(duì)市場需求持續偏弱、價格持續下(xià)跌的嚴峻形勢,集團積極穩住市場份額,産能(néng)利用(yòng)率在省内保持前列。今年上(shàng)半年,在水(shuǐ)泥企業上(shàng)市公司中,集團所屬單位濂溪區五裏水泥構件廠(以下(xià)簡稱萬年青公司)的盈運能(néng)力、盈利能(néng)力均位于行業中上(shàng)水(shuǐ)平。同時(shí),今年萬年青公司納入“雙百企業”擴圍名單,榮獲2023年全國水(shuǐ)泥熟料産能(néng)“50強企業”榮譽稱号。

濂溪區五裏水泥構件廠榮獲2023年全國水(shuǐ)泥熟料産能(néng)50強企業

 

三是節能(néng)降耗有成績。集團創新生産運營模式,推進節能(néng)減排,降低(dī)生産成本,圍繞扁平化集中管控、專業化整合、精幹主業思路,合并清理(lǐ)關停多家“兩資兩非”企業;深入推進綜合性改革,推動産業智能(néng)化、高(gāo)端化、綠色化發展。

集團牢固樹立和(hé)踐行綠水(shuǐ)青山就是金(jīn)山銀山的理(lǐ)念,全力推進綠色低(dī)碳發展,截至今年8月底,積極探索使用(yòng)替代燃料12923.1餘噸,減少使用(yòng)煤炭8012餘噸;新增光伏發電1043.45萬千瓦時(shí),碳減排近6000噸。集團水(shuǐ)泥銷量跑赢行業大(dà)勢,省内市場份額持續穩固。

爲全力推動各項工(gōng)作(zuò)提質增效,集團公司強化國企使命擔當,不斷增強黨員幹部職工(gōng)的責任感和(hé)使命感,截至9月16日,集團旗下(xià)萬年廠(chǎng)8#窯已經連續安全運行202天,創造了(le)公司連續安全運行新的曆史紀錄。集團黨委通過推行“三項制度”改革,實行“大(dà)部制”管理(lǐ)模式,優化組織架構、崗位人員配置,分步實現(xiàn)了(le)“崗位增值、員工(gōng)增收、企業增效”的改革目标,始終把國企社會(huì)責任牢牢扛在肩上(shàng)。

骨料裝車運輸

下(xià)一步,江西省建材集團将進一步統一思想、凝心聚力,持之以恒緊盯重點任務,聚焦主責主業,以攻堅之勢“決戰一百天、沖刺四季度”,爲順利完成全年目标任務打下(xià)紮實基礎,助推集團公司高(gāo)質量發展。

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