8月30日下(xià)午，集團公司黨委書記、董事(shì)長、總經理(lǐ)陳文(wén)勝在萬華公司實地調研指導産業化工(gōng)作(zuò)。建材設計(jì)院黨委書記、董事(shì)長、總經理(lǐ)謝(xiè)東，黨委委員、副總經理(lǐ)、萬華公司董事(shì)長張建強，黨委委員、财務總監曾曉亮(liàng)，萬華公司總經理(lǐ)習海平和(hé)班子成員熱情接待。

陳文(wén)勝深入一線實地察看(kàn)了(le)粉劑車間、水(shuǐ)劑車間、研發實驗室，詳細了(le)解生産工(gōng)藝、設備功能(néng)、安全管理(lǐ)等情況，不時(shí)駐足觀看(kàn)、停留，與一線生産員工(gōng)、質檢員工(gōng)逐個交流，詢問工(gōng)作(zuò)、生活等情況。

座談會(huì)上(shàng)，陳文(wén)勝聽取了(le)萬華公司産業化運營情況及下(xià)一階段工(gōng)作(zuò)思路彙報(bào)，詢問了(le)解公司現(xiàn)有産品在集團内外(wài)部推廣應用(yòng)情況。聽取彙報(bào)後對(duì)萬華公司産業化工(gōng)作(zuò)成效表示肯定，并提出具體要求：一是充分發揮黨組織領航把舵作(zuò)用(yòng)，優化黨組織前置決策程序貫通，以黨建爲引領統一思想、統一行動，推動黨建工(gōng)作(zuò)與業務工(gōng)作(zuò)深度融合、相互促進；二是完善公司治理(lǐ)體系和(hé)制度建設，注重精細管理(lǐ)，加強規範執行，防範化解風(fēng)險，深化三項制度改革，實行績效考核，創新經營管理(lǐ)意識，提高(gāo)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平；三是積極融入集團公司一盤棋理(lǐ)念，謀劃好(hǎo)發展新思路，立足當下(xià)市場，勇于創新嘗試、拓寬發展區(qū)間，抓住集團政策利好(hǎo)，推動多闆塊銷售渠道(dào)協同共建、共享，加快(kuài)業務拓展。