3月4日，萬年水(shuǐ)泥股份有限公司舉行2021年對(duì)标管理(lǐ)現(xiàn)場推進會(huì)。省建材集團黨委書記、董事(shì)長林(lín)榕出席會(huì)議(yì)并作(zuò)講話(huà)，會(huì)議(yì)由公司黨委副書記、總經理(lǐ)李世鋒主持。

會(huì)議(yì)表彰了(le)2020年度對(duì)标管理(lǐ)先進單位，通報(bào)了(le)2020年對(duì)标管理(lǐ)指标完成情況以及各單位對(duì)标管理(lǐ)亮(liàng)點和(hé)不足。各生産單位結合通報(bào)情況，深度剖析不足的原因，總結介紹了(le)亮(liàng)點經驗，并提出了(le)2021年對(duì)标管理(lǐ)的具體目标和(hé)措施。

李世鋒就下(xià)一步推進對(duì)标管理(lǐ)向縱深發展提出要求：一是精心抓好(hǎo)技術創新工(gōng)作(zuò)，确保2021年各項技改投入見實效；二是精耕細作(zuò)拓市場，落實份額優先原則；三是高(gāo)标準推進綠色創建上(shàng)水(shuǐ)平，實現(xiàn)與自(zì)然環境和(hé)諧相處；四是嚴格控制費用(yòng)支出，落實好(hǎo)費用(yòng)審批制度；五是落實線上(shàng)采購、透明(míng)采購、協同采購，遵守各項招标采購制度和(hé)管理(lǐ)規定，降低(dī)采購成本；六是繼續推進人力資源優化工(gōng)作(zuò)，促進管理(lǐ)提升；七是做好(hǎo)安全生産各項工(gōng)作(zuò)。

林(lín)榕作(zuò)總結講話(huà)，他(tā)對(duì)公司2020年度對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)取得的成績給予了(le)肯定，并指出了(le)改進的方向，對(duì)2021年對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出了(le)四點要求：一是保持虛心、忠心、誠心，遠學一流、近學先進。要丢掉差不多的心态、丢掉總談客觀的心态、丢掉隻講硬件不講軟件的心态，在對(duì)标管理(lǐ)中全面實現(xiàn)進位趕超；二是堅持綠色創建，牢牢把握宏觀經濟大(dà)環境給予的機會(huì)，實現(xiàn)公司高(gāo)質量發展。環保投入要有前瞻性，理(lǐ)清工(gōng)作(zuò)規劃和(hé)思路，積極獲取相關綠色資質，在既定時(shí)間内實現(xiàn)綠色全覆蓋；三是擦亮(liàng)黨建特色品牌。要将黨建特色活動和(hé)對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)有機結合，充分發揮黨組織的引領作(zuò)用(yòng)和(hé)黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，多爲員工(gōng)辦實事(shì)、辦好(hǎo)事(shì)，提升員工(gōng)的歸屬感和(hé)幸福感，努力踐行共建共享的發展道(dào)路；四是繃緊安全生産這(zhè)根弦，從(cóng)制度和(hé)管理(lǐ)環節緊緊守住安全生産底線，爲公司高(gāo)質量快(kuài)速發展保駕護航。

林(lín)榕強調，各單位要切實抓好(hǎo)對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的組織實施，全面加強公司管理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)能(néng)力建設。要認真開(kāi)展黨史學習教育，發揚黨的優良傳統和(hé)作(zuò)風(fēng)，苦幹實幹，拼搏奮進，以釘釘子精神攻克管理(lǐ)和(hé)技術上(shàng)的各種難題，取得對(duì)标管理(lǐ)突破性、系統性進步。