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公司召開(kāi)2022年對(duì)标管理(lǐ)現(xiàn)場推進會(huì)
- 分類：公司要聞
- 作(zuò)者：
- 來(lái)源：
- 發布時(shí)間：2022-02-22 20:58
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【概要描述】
公司召開(kāi)2022年對(duì)标管理(lǐ)現(xiàn)場推進會(huì)
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2月22日，濂溪區五裏水泥構件廠在德安召開(kāi)2022年度對(duì)标管理(lǐ)推進會(huì)議(yì)。集團公司黨委書記、董事(shì)長、股份公司董事(shì)長林(lín)榕出席會(huì)議(yì)并講話(huà)。
林(lín)榕對(duì)公司2021年對(duì)标管理(lǐ)取得的成績給予了(le)肯定，并指出對(duì)标管理(lǐ)是一項系統工(gōng)程，需要開(kāi)放(fàng)的心态、系統的觀念、持續的努力以及高(gāo)标準的要求，要把對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)嵌入企業管理(lǐ)體系中，形成企業管理(lǐ)一個整體。
林(lín)榕要求，各單位要切實做好(hǎo)2022年對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，常态化對(duì)标先進、趕超提升，促進管理(lǐ)提升、核心競争力提升，以更加優異的業績向黨的二十大(dà)獻禮。一是要對(duì)标一流，提升企業核心競争力。借助對(duì)标管理(lǐ)這(zhè)個抓手，加強管理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)能(néng)力建設，全面提升改革創新、系統管控、精益運營能(néng)力。二是要抓好(hǎo)創新驅動，實現(xiàn)公司進位趕超。加快(kuài)傳統産業轉型升級，打好(hǎo)“項目建設、科技賦能(néng)、綠色升級”三大(dà)攻堅戰。三是要強化黨建引領，促進公司高(gāo)質量發展。堅持黨的領導，加強黨的建設，發揮黨的政治建設統領作(zuò)用(yòng)，将黨建優勢轉化爲企業發展優勢，并切實發揮監督執紀作(zuò)用(yòng)。
集團公司黨委委員、公司黨委書記、總經理(lǐ)李世鋒主持會(huì)議(yì)。他(tā)強調，要提高(gāo)認識，增強對(duì)标工(gōng)作(zuò)主動性。充分認識對(duì)标管理(lǐ)對(duì)促進管理(lǐ)提升的重要意義、方法路徑和(hé)目标指向，在找出先進、對(duì)标先進、學習先進、超越先進中提升管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)治理(lǐ)效能(néng)，實現(xiàn)公司轉型升級、高(gāo)質量發展。要聚焦重點，提高(gāo)對(duì)标工(gōng)作(zuò)實效性。應用(yòng)新技術、新裝備、新工(gōng)藝，挖掘節能(néng)潛力；狠抓成本管控，既堅持做實節支降耗、修舊利廢等降本舉措；加強人力資源管理(lǐ)，優化人員配置，鞏固公司發展後勁。要轉變觀念，提高(gāo)對(duì)标工(gōng)作(zuò)緊迫性。制定更加科學的評價體系，按照國企改革創新三年行動的要求，落實好(hǎo)考核機制。強化落實，提高(gāo)對(duì)标工(gōng)作(zuò)執行力。強化保障措施落實，以新思路、新辦法、新舉措，把“能(néng)執行”“會(huì)執行”“願執行”作(zuò)爲推進對(duì)标管理(lǐ)的源動力，充分發揮考核的指揮棒作(zuò)用(yòng)，确保對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)紮實推進。
會(huì)議(yì)參觀了(le)德安公司現(xiàn)場，表彰了(le)2021年度對(duì)标管理(lǐ)先進單位，通報(bào)了(le)各單位2021年對(duì)标管理(lǐ)情況，并結合各自(zì)亮(liàng)點和(hé)不足，提出了(le)2022年對(duì)标管理(lǐ)的具體目标和(hé)措施。公司領導班子成員、各熟料生産企業主要負責人、分管生産負責人及相關人員，各粉磨生産基地主要負責人，銷售公司、供應公司主要負責人，副總工(gōng)程師及公司相關職能(néng)部門(mén)負責人等參加會(huì)議(yì)。
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