10月15日，公司第四季度對(duì)标管理(lǐ)現(xiàn)場推進會(huì)在贛州萬年青公司二樓201會(huì)議(yì)室召開(kāi)。集團公司黨委委員、公司黨委書記、總經理(lǐ)李世鋒、黨委副書記、常務副總經理(lǐ)周帆、黨委委員、副總經理(lǐ)孫林(lín)、黨委委員、副總經理(lǐ)熊漢南、副總工(gōng)程師及相關職能(néng)部門(mén)負責人，各水(shuǐ)泥生産企業相關負責人等共計(jì) 40人參加會(huì)議(yì)。會(huì)議(yì)由孫林(lín)主持。

公司運營管理(lǐ)部和(hé)财務部負責人通報(bào)了(le)2021年前三季度對(duì)标管理(lǐ)指标情況及各單位對(duì)标管理(lǐ)亮(liàng)點和(hé)不足；各熟料基地負責人及粉磨基地負責人彙報(bào)了(le)所在單位的對(duì)标管理(lǐ)情況，深入剖析了(le)存在差距的原因，并提出了(le)今後對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的具體目标和(hé)措施；周帆、孫林(lín)、熊漢南及公司副總工(gōng)程師、技術中心負責人及各單位相關人員先後進行了(le)交流發言。

李世鋒作(zuò)了(le)總結講話(huà)，他(tā)充分肯定了(le)各單位1-9月份對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)所取得的成績，對(duì)工(gōng)作(zuò)不足之處指出了(le)改進方向，并就下(xià)一步對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)作(zuò)了(le)安排部署。他(tā)要求，一是要清楚的認識到(dào)我們與行業标杆企業的差距，深入分析原因，找短闆查弱項，立行立改強基礎；二是針對(duì)當前“雙控”形勢下(xià)的市場環境要牢固樹立憂患意識，不驕傲不自(zì)滿，時(shí)刻保持居安思危的意識；三是要堅持發揮管理(lǐ)和(hé)技術雙輪驅動，将對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)向縱深推進；四是要進一步提升人力資源管理(lǐ)手段，優化人員配置，逐步培養專業技術管理(lǐ)人員，鞏固公司發展後勁；五是要強抓技術操作(zuò)、技術創新能(néng)力，用(yòng)技術創新推動企業又好(hǎo)又快(kuài)發展；六是要搭建好(hǎo)智能(néng)化、信息化平台，穩步推進智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)項目建設；七是要抓好(hǎo)安全環保工(gōng)作(zuò)，落實環保督查整改要求，把習近平生态文(wén)明(míng)思想落到(dào)實處；八是要堅定不移推進全面從(cóng)嚴治黨，認真做好(hǎo)“鐘(zhōng)曉雲案”後半篇文(wén)章；要紮實推進黨史學習教育走深走實，深化“我爲群衆辦實事(shì)”實踐活動，擦亮(liàng)“出題、領題、解題、破題”黨建特色品牌，以高(gāo)質量黨建引領保障公司高(gāo)質量發展。