歡迎閱讀江西黃金(jīn)埠萬年青水(shuǐ)泥有限責任公司（以下(xià)簡稱公司）2020年度社會(huì)責任報(bào)告，本報(bào)告依據《全球報(bào)告倡議(yì)組織（GRI）可持續發展報(bào)告指南》以及中國社會(huì)科學院《中國企業社會(huì)責任報(bào)告編寫指南（CASS-CSR1.0）》等相關标準編制而成，本報(bào)告以公司2020年工(gōng)作(zuò)爲重點，真實客觀地反映公司在從(cóng)事(shì)生産經營管理(lǐ)活動中履行社會(huì)責任的重要信息，全面诠釋了(le)公司對(duì)企業社會(huì)責任的認識和(hé)理(lǐ)解。希望本報(bào)告能(néng)起到(dào)與社會(huì)各界溝通、交流的橋梁作(zuò)用(yòng)，公司也(yě)希望借此機會(huì)接受公衆的監督和(hé)建議(yì)，促進公司的進步和(hé)發展，爲社企和(hé)諧發展貢獻力量。

一、公司概況

江西黃金(jīn)埠萬年青水(shuǐ)泥有限責任公司是由濂溪區五裏水泥構件廠、國能(néng)黃金(jīn)埠發電有限公司共同出資組建的現(xiàn)代化水(shuǐ)泥生産企業。公司地處省會(huì)南昌與贛東北地區(qū)的交彙中心——餘幹縣黃金(jīn)埠鎮，距南昌市約100公裏，距上(shàng)饒市約130公裏，距鷹潭市約35公裏，國電黃金(jīn)埠發電有限公司鐵(tiě)路專用(yòng)線與皖贛線畫(huà)橋站(zhàn)相接，連通了(le)全國鐵(tiě)路幹線網；206國道(dào)及景鷹高(gāo)速公路傍廠(chǎng)而過，交通十分便利。

 公司于2006年12月注冊成立，總體規劃爲年産150萬噸水(shuǐ)泥生産線。一期水(shuǐ)泥生産線已于2007年12月底建成投産，二期水(shuǐ)泥生産線于2010年9月底建成投産，三期水(shuǐ)泥生産線于2014年10月底建成，投産項目總投資 1.7億元。公司利用(yòng)濂溪區五裏水泥構件廠的優質旋窯熟料以及技術優勢、國電黃金(jīn)埠發電有限公司的工(gōng)業廢渣等資源，生産出優質的P.P32.5、P.P42.5級“萬年青”牌水(shuǐ)泥。先進的技術管理(lǐ)和(hé)穩定的産品質量，赢得了(le)廣大(dà)客戶對(duì)“萬年青”品牌的信賴。

幾年來(lái)，憑借“萬年青”品牌優勢，公司産品已深深紮根于上(shàng)饒、鷹潭、撫州、南昌等地區(qū)，擁有較高(gāo)的品牌知(zhī)名度和(hé)客戶認知(zhī)度。公司秉承“競合雙赢、思變求新”的經營理(lǐ)念，将進一步做大(dà)、做強、做優“萬年青”這(zhè)一馳名水(shuǐ)泥品牌。

公司注冊資本爲3000萬元，其中江西黃金(jīn)埠萬年青水(shuǐ)泥有限責任公司占股58%、國電黃金(jīn)埠發電有限公司占股42%。根據萬年青公司機構設置的安排和(hé)公司内生産經營管理(lǐ)的需要，黃金(jīn)埠公司爲副廠(chǎng)級單位，設立行政部、财務部、銷售部、采購市場部、生産品質部（安全環保部）5個相關部門(mén)。目前公司現(xiàn)有職工(gōng)76人，公司領導3人，中層管理(lǐ)人員7人，其中男(nán)員工(gōng)59人，女員工(gōng)17人。

公司自(zì)成立來(lái)，連續6年被餘幹縣縣委縣政府評爲“納稅大(dà)戶”，2012-2013年被江西省國稅局、地稅局評爲“A級納稅人”。2018年度榮獲江西餘幹高(gāo)新技術産業園管委會(huì)“特别貢獻企業”，同年獲餘幹縣安全生産“先進單位”，2020年度榮獲餘幹縣委縣政府授予的“納稅領軍企業”榮譽稱号。

公司生産工(gōng)序全部采用(yòng)微機自(zì)動化控制系統，嚴格遵守國家相關法律法規，嚴格按照環境管理(lǐ)體系、能(néng)源管理(lǐ)體系、質量管理(lǐ)體系、職業健康管理(lǐ)體系等要求進行管理(lǐ)和(hé)生産。目前已通過ISO9001質量管理(lǐ)體系、“萬年青”牌水(shuǐ)泥獲産品質量認證、ISO14001環境管理(lǐ)體系、職業健康安全管理(lǐ)體系、低(dī)碳産品認證和(hé)國家水(shuǐ)泥産品質量認證、安全生産二級标準化企業等。公司通過體系及标準化管理(lǐ)，既提升了(le)公司知(zhī)名度、競争實力和(hé)企業效益，同時(shí)滿足了(le)上(shàng)饒、鷹潭和(hé)撫州、南昌等縣市區(qū)域對(duì)高(gāo)品質水(shuǐ)泥的需求。

二、高(gāo)效管理(lǐ)切實保護股東、債權人相關利益

（一）持續優化管理(lǐ)

公司按照現(xiàn)代企業管理(lǐ)要求，遵循企業治理(lǐ)規範，實行董事(shì)、監事(shì)和(hé)經營班子的管控體制，強化決策程序、議(yì)事(shì)規則的規範化與制

度化建設。管理(lǐ)層下(xià)設财務部、行政部、采購市場部、生産品質部、銷售部等部門(mén)，保證公司在進行投資項目決策過程中，對(duì)項目的經濟、環境和(hé)社會(huì)影響全面考量，認真進行企業利益與社會(huì)效應雙方面的研究，打造企業與社會(huì)的雙赢局面，不斷實現(xiàn)可持續發展。

（二）實施健全内部控制體系

依據《企業内部控制基本規範》及其配套指引，公司建立和(hé)實施了(le)完善的内部控制體系，分爲控制環境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、内部監督五大(dà)部分。

控制環境：公司緻力于倡導及維護公司誠信文(wén)化，高(gāo)度重視(shì)職業道(dào)德，嚴格遵守企業公民道(dào)德相關的法律法規。

風(fēng)險評估：公司結合不同發展階段和(hé)業務拓展情況，持續收集與風(fēng)險變化相關的信息，進行風(fēng)險識别和(hé)風(fēng)險分析，并及時(shí)調整風(fēng)險應對(duì)策略。

控制活動：公司結合風(fēng)險評估結果，通過手工(gōng)控制與自(zì)動控制、預防性控制與發現(xiàn)性控制相結合的方法，運用(yòng)不相容職務分離控制、授權審批控制、會(huì)計(jì)系統控制、财産保護控制、預算(suàn)控制、運營分析控制和(hé)績效考評控制等措施，實現(xiàn)對(duì)風(fēng)險的控制。公司設置了(le)專門(mén)部門(mén)對(duì)主要業務流程的内部控制進行設計(jì)，并将這(zhè)些(xiē)控制固化到(dào)SAP系統及其它關聯信息系統中，實現(xiàn)自(zì)動控制。

信息與溝通：公司建立了(le)内部控制相關信息的收集、處理(lǐ)和(hé)傳遞程序，對(duì)各種内部信息和(hé)外(wài)部信息進行篩選、核對(duì)和(hé)整合。借助OA辦公平台和(hé)ERP系統，實現(xiàn)信息在公司内部的上(shàng)傳下(xià)達。通過信息系統，确保了(le)信息的有效集成和(hé)共享。

内部監督：公司設立了(le)通暢的投訴舉報(bào)渠道(dào)、調查機制及問責機制。

股份公司聘請(qǐng)的第三方機構大(dà)信會(huì)計(jì)事(shì)務所2020年對(duì)公司生産經營、銷售與收款、采購與付款、财務收支、存貨管理(lǐ)、資産管理(lǐ)等多項業務流程進行了(le)審計(jì)，出具了(le)審計(jì)報(bào)告。通過審計(jì)工(gōng)作(zuò)，對(duì)公司的環境控制、内控制度的建立健全和(hé)内部控制執行情況實施了(le)監督檢查，以确保内部控制制度的貫徹實施和(hé)生産經營活動的正常進行。

長效的股東利益回報(bào)機制

公司始終秉承對(duì)股東負責的态度，努力實現(xiàn)爲股東創造更大(dà)價值。在自(zì)身取得成長與發展的同時(shí)，重視(shì)對(duì)股東的合理(lǐ)回報(bào)，堅持與投資者共享公司成長收益。

債權人權益保護

本着“互惠互利、友好(hǎo)合作(zuò)”的原則，公司在努力創建雙邊共盈關系的同時(shí)，建立可靠的風(fēng)險評估體系，以便及時(shí)識别、系統分析經營活動中的風(fēng)險，合理(lǐ)确定風(fēng)險應對(duì)策略，及時(shí)采取相應的風(fēng)險控制措施，保障債權人利益。

公司在完善自(zì)身經營的同時(shí)，努力維護債權人利益，嚴格履行與債權人簽訂的合同，及時(shí)通報(bào)與債權人權益相關的重大(dà)信息。在維護公司良好(hǎo)的社會(huì)信譽的同時(shí)，嚴格遵守信貸合作(zuò)的商業規則，充分保障債權人的合法權益。

公司在經營決策過程中，秉承穩健、誠信的原則，加強資金(jīn)預算(suàn)管理(lǐ)和(hé)财務風(fēng)險控制，最大(dà)化降低(dī)和(hé)化解經營風(fēng)險，确保公司資金(jīn)和(hé)資産安全。

公司依法加強信息披露，提高(gāo)信息透明(míng)度，讓債權人及時(shí)、完整、準确地了(le)解公司的經營成果、财務狀況和(hé)現(xiàn)金(jīn)流量情況，實現(xiàn)股東利益與債權人利益的雙赢。

三、社會(huì)責任實踐

（一）職工(gōng)權益保護

公司堅持以人爲本，依法保障員工(gōng)合法權益，關注員工(gōng)健康安全、職業發展。

1、員工(gōng)管理(lǐ)與隊伍建設

公司不斷規範勞動用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)，嚴格執行《勞動法》、《勞動合同法》等國家各項法律法規，依法保障職工(gōng)的合法權益，與員工(gōng)簽訂勞動合同比例100%。公司堅持以人爲本，保障員工(gōng)合法權益，通過提升員工(gōng)工(gōng)作(zuò)技能(néng)水(shuǐ)平、給員工(gōng)提供成長和(hé)發展的平台，實現(xiàn)員工(gōng)與企業共同發展。

2、薪酬福利與員工(gōng)收入

公司建立以績效考核爲導向的考核分配制度，堅持多勞多得，員工(gōng)收入分配公平合理(lǐ)。2020年在最低(dī)工(gōng)資标準上(shàng)調的基礎上(shàng)，提高(gāo)員工(gōng)基本工(gōng)資收入，保證員工(gōng)工(gōng)資合理(lǐ)、有序增長。公司健全社會(huì)保險制度，按時(shí)爲員工(gōng)繳納養老(lǎo)、醫(yī)療、工(gōng)傷、生育保險和(hé)住房公積金(jīn)、企業年金(jīn)，社會(huì)保險覆蓋率達到(dào)100%。爲員工(gōng)提供帶薪假期、 免費體檢、工(gōng)作(zuò)服、高(gāo)低(dī)溫津貼等多種福利，真正從(cóng)職工(gōng)生活角度出發，提升員工(gōng)的幸福感和(hé)滿意度。

3、員工(gōng)培訓及職業健康管理(lǐ)

在員工(gōng)培訓方面，緊密圍繞公司發展戰略和(hé)生産經營計(jì)劃開(kāi)展培訓工(gōng)作(zuò)。堅持從(cóng)嚴教育，不斷提高(gāo)領導幹部的企業管控能(néng)力、創新發展能(néng)力和(hé)破解難題能(néng)力；以生産成本管控爲抓手，加強專業技術序列和(hé)操作(zuò)序列員工(gōng)培訓力度，切實提高(gāo)員工(gōng)嚴格執行生産工(gōng)藝流程和(hé)操作(zuò)規程的能(néng)力。

公司每年還組織員工(gōng)進行全面體檢及職業病專項檢查，切實關注員工(gōng)職業健康。

4、加強安全生産管理(lǐ)，提升安全生産意識

2020年，公司緊緊圍繞國家、省市安全生産工(gōng)作(zuò)要求和(hé)公司各項工(gōng)作(zuò)部署，牢固樹立安全生産紅(hóng)線意識和(hé)底線思維，全面開(kāi)展安全生産标準化創建達标，積極開(kāi)展風(fēng)險預防控制體系和(hé)隐患排查治理(lǐ)體系建設，強化安全生産專項整治，深入開(kāi)展安全生産警示教育，努力提升企業本質安全生産水(shuǐ)平，全公司安全生産形勢總體穩定。全年公司沒有發生隐瞞生産安全事(shì)故的違法行爲；沒有發生較大(dà)及以上(shàng)安全生産責任事(shì)故；沒有發生重大(dà)影響的其它生産安全責任事(shì)故，實現(xiàn)了(le)安全、可持續發展。

5、2020年面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，公司嚴格按照上(shàng)級工(gōng)作(zuò)安排積極應對(duì)。加強疫情防正面宣傳引導教育及措施防護，積極推動複工(gōng)複産，堅持一手抓疫情防控，一手抓複工(gōng)複産。并積極響應上(shàng)級号召踴躍捐款。

（二）供應商客戶權益保護

公司本着公開(kāi)透明(míng)、公平競争、互利互惠的原則，堅持“誠信合作(zuò)，互利共赢”的理(lǐ)念與供應商建立穩定良好(hǎo)的合作(zuò)關系，尊重供應商知(zhī)識産權，保護供應商利益，堅持與國内外(wài)有實力的供應商建立長期、穩定的戰略合作(zuò)關系，堅持以戰略采購爲主導，在平等、互利、雙赢基礎上(shàng)，實現(xiàn)與供應商共同發展。

公司堅持質量領先的品牌戰略，爲客戶提供符合标準的優等産品，堅持以客戶爲中心，實行業務經理(lǐ)負責制，爲其提供咨詢、訂貨、運輸委托、交付等一系列保姆式服務。同時(shí)根據不同客戶具體要求，盡量滿足客戶個性化需求，爲客戶創造新價值。

嚴格監控和(hé)防範各類商業賄賂活動。公司在采購和(hé)銷售活動中，建立了(le)嚴格的采購與銷售管理(lǐ)制度，規範采購、銷售業務活動操作(zuò)及審批流程，對(duì)采購品實行招标采購。

公司在與供、需方簽訂商務合同時(shí)，雙方承諾不得從(cóng)事(shì)違反法律和(hé)商業道(dào)德的行爲，徹底杜絕各類商業賄賂活動。開(kāi)展公開(kāi)招投标，所有招投标操作(zuò)嚴格按規範進行，盡量減少供應商與企業人員直接接觸。

• 環境保護與可持續發展 

公司在日常管理(lǐ)中持續加大(dà)環保管理(lǐ)力度，從(cóng)精細化和(hé)規範化、環保基礎管理(lǐ)和(hé)設備設施運行維護方面下(xià)功夫，及時(shí)修訂管理(lǐ)制度，強化内部考核，嚴格規範操作(zuò)，爲公司的環境保護與可持續發展提供了(le)有力的支撐。

公司經常性對(duì)各生産收塵設備進行檢查維護，确保始終處在最優工(gōng)作(zuò)狀态。增加1台灑水(shuǐ)車提升生産區(qū)灑水(shuǐ)頻次，安裝了(le)兩台霧炮機固定式的灑水(shuǐ)及洗車機設施，開(kāi)展了(le)老(lǎo)線熟料卸料口下(xià)料口改造及自(zì)動化改造、空(kōng)壓機氣路改造項目、1#2#包裝機正包機、清包機等技術創新和(hé)小(xiǎo)改小(xiǎo)革活動，發動全體員工(gōng)對(duì)廠(chǎng)内車輛行駛速度，包裝作(zuò)業是否關門(mén)、防塵罩是否放(fàng)到(dào)位、所有進廠(chǎng)原材料車輛加蓋蓬布，熟料車輛完全進入卸車棚才能(néng)打開(kāi)欄闆等情況進行監督，并由安全環保部進行考核，有效的降低(dī)了(le)二次揚塵污染。

持續進行廠(chǎng)區(qū)綠化，對(duì)公司原材料運輸通道(dào)、空(kōng)地等地繼續開(kāi)展種樹植草，綠起來(lái)已基本實現(xiàn)。

硬化檢修通道(dào)和(hé)原材料堆棚附近場地，按環保部門(mén)要求在硬化場地新建鋼材和(hé)廢鐵(tiě)堆棚，實現(xiàn)環保、規範、有序堆放(fàng)；更換皮帶輸送廊道(dào)破損的鋼棚彩鋼瓦，做到(dào)整齊有序。

（四）公共關系和(hé)社會(huì)公益事(shì)業

企業發展源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是企業應盡的責任。公司在不斷追求企業發展的同時(shí)，兼顧回報(bào)社會(huì)，注重企業的社會(huì)價值，踐行企業社會(huì)責任。把爲社會(huì)創造繁榮作(zuò)爲自(zì)己應盡的職責，促進企業與社會(huì)的和(hé)諧發展。

在每年元旦、春節、元宵節、三八婦女節、五一勞動節及夏季期間，都會(huì)定期組織安排送溫暖及送清涼活動，每年定期組織對(duì)困難黨員、困難職工(gōng)進行走訪慰問并捐贈資金(jīn)及物資活動，積極開(kāi)展工(gōng)會(huì)會(huì)員送溫暖等活動，以增強團隊凝聚力。在2020年元旦春節、端午、中秋等傳統節日期間，公司對(duì)團湖村委70名貧困戶進行了(le)走訪慰問，向餘幹縣大(dà)溪鄉(xiāng)東升樓埠村捐贈水(shuǐ)泥用(yòng)于道(dào)路建設36噸，向餘幹縣黃金(jīn)埠鎮團湖村委埠塘村小(xiǎo)組支持文(wén)化中心地面硬化捐贈萬年青牌PP32.5R水(shuǐ)泥56噸，積極響應餘幹縣委縣政府号召，爲支持餘幹縣體育運動事(shì)業的發展，向餘幹縣“環琵琶湖樂跑賽”贊助費用(yòng)壹萬元，積極履行企業社會(huì)責任，回報(bào)社會(huì)。

四、總結與展望

展望2021年，公司将秉承“競合雙赢、思變求新”經營理(lǐ)念，将繼續以履行社會(huì)責任作(zuò)爲企業應盡的義務和(hé)使命，不斷加強社會(huì)責任管理(lǐ)，強化社會(huì)責任信念，将履行社會(huì)責任融入到(dào)經營管理(lǐ)之中，踐行科學發展觀，努力提升企業運行效率，不斷提升業績，推動企業做大(dà)做強，切實做到(dào)守法、誠信、穩健、持續的經營，爲員工(gōng)、客戶、 股東、社會(huì)創造更多的經濟和(hé)社會(huì)價值。繼續支持社會(huì)公益事(shì)業，積極推進環境保護和(hé)資源的可持續利用(yòng)，以合理(lǐ)的投入實現(xiàn)最大(dà)的社會(huì)、經濟、環境效益共赢。開(kāi)創生産與環保并舉，經濟效益、環境效益和(hé)社會(huì)效益共赢的發展之路，爲經濟、社會(huì)、環境可持續發展做出應有的貢獻。

                                                              江西黃金(jīn)埠萬年青水(shuǐ)泥有限責任公司

                                                 2021年4月17日