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建材集團黨委副書記、總經理(lǐ)陳文(wén)勝到(dào)瑞金(jīn)萬年青公司調研

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建材集團黨委副書記、總經理(lǐ)陳文(wén)勝到(dào)瑞金(jīn)萬年青公司調研

  • 分類:公司要聞
  • 作(zuò)者:吳東平
  • 來(lái)源:
  • 發布時(shí)間:2021-04-16 09:35
  • 訪問量:

【概要描述】 4月14日下(xià)午,集團公司黨委副書記、總經理(lǐ)陳文(wén)勝到(dào)瑞金(jīn)公司調研工(gōng)作(zuò)。股份公司黨委副書記、總經理(lǐ)李世鋒,股份公司黨委委員、副總經理(lǐ)關宏星,集團公司人力資源部、股份公司人力資源部部長王葉勝陪同調研。   陳文(wén)勝一行來(lái)到(dào)瑞金(jīn)公司,直往生産現(xiàn)場,實地查看(kàn)了(le)貓子寨礦山和(hé)骨料分公司,一邊察看(kàn),一邊聽取了(le)工(gōng)作(zuò)彙報(bào)。     在随後召開(kāi)的座談會(huì)上(shàng),陳文(wén)勝認真聽取了(le)瑞金(jīn)公司班子成員的工(gōng)作(zuò)彙報(bào)。他(tā)指出,這(zhè)次來(lái)到(dào)瑞金(jīn)公司調研國企改革三年行動落實情況,看(kàn)到(dào)瑞金(jīn)公司發生的變化感到(dào)欣喜,确保了(le)國有企業的保值增值,這(zhè)是公司不斷強化對(duì)标管理(lǐ)的成效,也(yě)是我們一代一代萬年青人工(gōng)作(zuò)的傳承和(hé)進步。這(zhè)個變化不僅要體現(xiàn)在外(wài)在外(wài)表,更要體現(xiàn)在内在内涵,這(zhè)就要求我們不斷地認識到(dào)自(zì)己的不足,不斷學習完善,在認識上(shàng)不斷提升,在體制機制上(shàng)不斷固化。他(tā)肯定了(le)公司積極延伸産業鏈方面所取得的成績,同時(shí)也(yě)指出了(le)瑞金(jīn)公司在煤耗、材料維修費、成本等方面的短闆弱項。他(tā)強調,要着力抓好(hǎo)黨建工(gōng)作(zuò),認真開(kāi)展好(hǎo)黨史學習教育,落實“第一議(yì)題”制度、政治談話(huà)制度、重大(dà)事(shì)項黨委會(huì)前置研究制度,深入開(kāi)展黨建特色活動。   陳文(wén)勝對(duì)瑞金(jīn)公司下(xià)一步工(gōng)作(zuò)提出三點要求:一是以環保督察整改爲契機,提高(gāo)政治站(zhàn)位,全面落實集團公司高(gāo)質量發展戰略部署。通過不斷學習新發展理(lǐ)念,實現(xiàn)生産組織變革,不斷提高(gāo)現(xiàn)代網絡化、信息化運用(yòng),提高(gāo)産品質量,提升市場研判能(néng)力,提高(gāo)管理(lǐ)人員駕馭全局的能(néng)力;二是以巡察整改爲契機,全面提升公司治理(lǐ)水(shuǐ)平。瑞金(jīn)公司是集團黨委第三個常規巡察單位,要高(gāo)度重視(shì)巡察整改,列表督戰,舉一反三,從(cóng)本源上(shàng)整改到(dào)位,同時(shí)結合瑞金(jīn)公司開(kāi)展“管理(lǐ)提升年”活動,對(duì)管理(lǐ)制度、幹部評價、三項制度改革、資源優化配置等關系公司治理(lǐ)方面的制度進行一個全面的梳理(lǐ),提出符合實際的明(míng)确目标;三是以做好(hǎo)鐘(zhōng)曉雲案後半篇文(wén)章爲契機,落實好(hǎo)風(fēng)險管控工(gōng)作(zuò)。紮實做好(hǎo)鐘(zhōng)曉雲案“後半篇文(wén)章”,縱深推進全面從(cóng)嚴治黨工(gōng)作(zuò),緊跟時(shí)代要求,開(kāi)展好(hǎo)警示教育,加強管理(lǐ)人員作(zuò)風(fēng)建設。針對(duì)公司存在的每一個風(fēng)險點,做好(hǎo)防範工(gōng)作(zuò),充分發揮紀檢監督功能(néng),檢查到(dào)位,防微杜漸,抓小(xiǎo)抓早,營造風(fēng)清氣正的發展環境。

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【概要描述】 4月14日下(xià)午,集團公司黨委副書記、總經理(lǐ)陳文(wén)勝到(dào)瑞金(jīn)公司調研工(gōng)作(zuò)。股份公司黨委副書記、總經理(lǐ)李世鋒,股份公司黨委委員、副總經理(lǐ)關宏星,集團公司人力資源部、股份公司人力資源部部長王葉勝陪同調研。


  陳文(wén)勝一行來(lái)到(dào)瑞金(jīn)公司,直往生産現(xiàn)場,實地查看(kàn)了(le)貓子寨礦山和(hé)骨料分公司,一邊察看(kàn),一邊聽取了(le)工(gōng)作(zuò)彙報(bào)。


 


  在随後召開(kāi)的座談會(huì)上(shàng),陳文(wén)勝認真聽取了(le)瑞金(jīn)公司班子成員的工(gōng)作(zuò)彙報(bào)。他(tā)指出,這(zhè)次來(lái)到(dào)瑞金(jīn)公司調研國企改革三年行動落實情況,看(kàn)到(dào)瑞金(jīn)公司發生的變化感到(dào)欣喜,确保了(le)國有企業的保值增值,這(zhè)是公司不斷強化對(duì)标管理(lǐ)的成效,也(yě)是我們一代一代萬年青人工(gōng)作(zuò)的傳承和(hé)進步。這(zhè)個變化不僅要體現(xiàn)在外(wài)在外(wài)表,更要體現(xiàn)在内在内涵,這(zhè)就要求我們不斷地認識到(dào)自(zì)己的不足,不斷學習完善,在認識上(shàng)不斷提升,在體制機制上(shàng)不斷固化。他(tā)肯定了(le)公司積極延伸産業鏈方面所取得的成績,同時(shí)也(yě)指出了(le)瑞金(jīn)公司在煤耗、材料維修費、成本等方面的短闆弱項。他(tā)強調,要着力抓好(hǎo)黨建工(gōng)作(zuò),認真開(kāi)展好(hǎo)黨史學習教育,落實“第一議(yì)題”制度、政治談話(huà)制度、重大(dà)事(shì)項黨委會(huì)前置研究制度,深入開(kāi)展黨建特色活動。


  陳文(wén)勝對(duì)瑞金(jīn)公司下(xià)一步工(gōng)作(zuò)提出三點要求:一是以環保督察整改爲契機,提高(gāo)政治站(zhàn)位,全面落實集團公司高(gāo)質量發展戰略部署。通過不斷學習新發展理(lǐ)念,實現(xiàn)生産組織變革,不斷提高(gāo)現(xiàn)代網絡化、信息化運用(yòng),提高(gāo)産品質量,提升市場研判能(néng)力,提高(gāo)管理(lǐ)人員駕馭全局的能(néng)力;二是以巡察整改爲契機,全面提升公司治理(lǐ)水(shuǐ)平。瑞金(jīn)公司是集團黨委第三個常規巡察單位,要高(gāo)度重視(shì)巡察整改,列表督戰,舉一反三,從(cóng)本源上(shàng)整改到(dào)位,同時(shí)結合瑞金(jīn)公司開(kāi)展“管理(lǐ)提升年”活動,對(duì)管理(lǐ)制度、幹部評價、三項制度改革、資源優化配置等關系公司治理(lǐ)方面的制度進行一個全面的梳理(lǐ),提出符合實際的明(míng)确目标;三是以做好(hǎo)鐘(zhōng)曉雲案後半篇文(wén)章爲契機,落實好(hǎo)風(fēng)險管控工(gōng)作(zuò)。紮實做好(hǎo)鐘(zhōng)曉雲案“後半篇文(wén)章”,縱深推進全面從(cóng)嚴治黨工(gōng)作(zuò),緊跟時(shí)代要求,開(kāi)展好(hǎo)警示教育,加強管理(lǐ)人員作(zuò)風(fēng)建設。針對(duì)公司存在的每一個風(fēng)險點,做好(hǎo)防範工(gōng)作(zuò),充分發揮紀檢監督功能(néng),檢查到(dào)位,防微杜漸,抓小(xiǎo)抓早,營造風(fēng)清氣正的發展環境。

  • 分類:公司要聞
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  4月14日下(xià)午,集團公司黨委副書記、總經理(lǐ)陳文(wén)勝到(dào)瑞金(jīn)公司調研工(gōng)作(zuò)。股份公司黨委副書記、總經理(lǐ)李世鋒,股份公司黨委委員、副總經理(lǐ)關宏星,集團公司人力資源部、股份公司人力資源部部長王葉勝陪同調研。


  陳文(wén)勝一行來(lái)到(dào)瑞金(jīn)公司,直往生産現(xiàn)場,實地查看(kàn)了(le)貓子寨礦山和(hé)骨料分公司,一邊察看(kàn),一邊聽取了(le)工(gōng)作(zuò)彙報(bào)。


 

 


  在随後召開(kāi)的座談會(huì)上(shàng),陳文(wén)勝認真聽取了(le)瑞金(jīn)公司班子成員的工(gōng)作(zuò)彙報(bào)。他(tā)指出,這(zhè)次來(lái)到(dào)瑞金(jīn)公司調研國企改革三年行動落實情況,看(kàn)到(dào)瑞金(jīn)公司發生的變化感到(dào)欣喜,确保了(le)國有企業的保值增值,這(zhè)是公司不斷強化對(duì)标管理(lǐ)的成效,也(yě)是我們一代一代萬年青人工(gōng)作(zuò)的傳承和(hé)進步。這(zhè)個變化不僅要體現(xiàn)在外(wài)在外(wài)表,更要體現(xiàn)在内在内涵,這(zhè)就要求我們不斷地認識到(dào)自(zì)己的不足,不斷學習完善,在認識上(shàng)不斷提升,在體制機制上(shàng)不斷固化。他(tā)肯定了(le)公司積極延伸産業鏈方面所取得的成績,同時(shí)也(yě)指出了(le)瑞金(jīn)公司在煤耗、材料維修費、成本等方面的短闆弱項。他(tā)強調,要着力抓好(hǎo)黨建工(gōng)作(zuò),認真開(kāi)展好(hǎo)黨史學習教育,落實“第一議(yì)題”制度、政治談話(huà)制度、重大(dà)事(shì)項黨委會(huì)前置研究制度,深入開(kāi)展黨建特色活動。


  陳文(wén)勝對(duì)瑞金(jīn)公司下(xià)一步工(gōng)作(zuò)提出三點要求:一是以環保督察整改爲契機,提高(gāo)政治站(zhàn)位,全面落實集團公司高(gāo)質量發展戰略部署。通過不斷學習新發展理(lǐ)念,實現(xiàn)生産組織變革,不斷提高(gāo)現(xiàn)代網絡化、信息化運用(yòng),提高(gāo)産品質量,提升市場研判能(néng)力,提高(gāo)管理(lǐ)人員駕馭全局的能(néng)力;二是以巡察整改爲契機,全面提升公司治理(lǐ)水(shuǐ)平。瑞金(jīn)公司是集團黨委第三個常規巡察單位,要高(gāo)度重視(shì)巡察整改,列表督戰,舉一反三,從(cóng)本源上(shàng)整改到(dào)位,同時(shí)結合瑞金(jīn)公司開(kāi)展“管理(lǐ)提升年”活動,對(duì)管理(lǐ)制度、幹部評價、三項制度改革、資源優化配置等關系公司治理(lǐ)方面的制度進行一個全面的梳理(lǐ),提出符合實際的明(míng)确目标;三是以做好(hǎo)鐘(zhōng)曉雲案後半篇文(wén)章爲契機,落實好(hǎo)風(fēng)險管控工(gōng)作(zuò)。紮實做好(hǎo)鐘(zhōng)曉雲案“後半篇文(wén)章”,縱深推進全面從(cóng)嚴治黨工(gōng)作(zuò),緊跟時(shí)代要求,開(kāi)展好(hǎo)警示教育,加強管理(lǐ)人員作(zuò)風(fēng)建設。針對(duì)公司存在的每一個風(fēng)險點,做好(hǎo)防範工(gōng)作(zuò),充分發揮紀檢監督功能(néng),檢查到(dào)位,防微杜漸,抓小(xiǎo)抓早,營造風(fēng)清氣正的發展環境。

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