2021年1月5日

　　歡迎閱讀江西瑞金(jīn)萬年青水(shuǐ)泥有限責任公司（以下(xià)簡稱公司）2020 年度社會(huì)責任報(bào)告。本報(bào)告依據《全球報(bào)告倡議(yì)組織（GRI）可持續發展報(bào)告指南》以及中國社會(huì)科學院《中國企業社會(huì)責任報(bào)告編寫指（CASS-CSR1.0）》等相關标準編制而成。本報(bào)告以公司 2020 年工(gōng)作(zuò)爲重點，真實客觀地反映公司在從(cóng)事(shì)生産經營管理(lǐ)活動中履行社會(huì)責任的重要信息，全面诠釋了(le)公司對(duì)企業社會(huì)責任的認識和(hé)理(lǐ)解。希望本報(bào)告能(néng)起到(dào)與社會(huì)各界溝通、交流的橋梁作(zuò)用(yòng)，公司也(yě)希望借此機會(huì)接受公衆的監督和(hé)建議(yì)，促進公司的進步和(hé)發展，爲社企和(hé)諧發展貢獻力量。
　　一、公司概況
　　江西瑞金(jīn)萬年青水(shuǐ)泥有限責任公司爲江西南方萬年青水(shuǐ)泥有限公司的控股子公司，于2001年經原國家經貿委批準立項。公司現(xiàn)有兩條4000T/D水(shuǐ)泥熟料生産線，第一條4000T/D水(shuǐ)泥熟料生産線于2004年4月開(kāi)工(gōng)建設，2006年5月10日竣工(gōng)投産；第二條4000T/D水(shuǐ)泥熟料生産線于2009年4月開(kāi)工(gōng)建設，2010年1月26日竣工(gōng)投産。目前，公司占地面積975.25畝，現(xiàn)有員工(gōng)400餘人；公司年産熟料規模爲350萬噸，包括一條鐵(tiě)路專線，投資總額17.58億元，是贛州建國以來(lái)投資最大(dà)的工(gōng)業企業之一。水(shuǐ)泥産品暢銷江西、福建、廣東等市場，全贛州市所有高(gāo)速公路、鐵(tiě)路的高(gāo)架結構首選水(shuǐ)泥都是瑞金(jīn)萬年青公司産品。
　　節能(néng)降耗是企業不可推卸的社會(huì)責任，公司作(zuò)爲國有控股企業，在生産經營中積極履行社會(huì)責任。公司投資1.06億元，于2008年6月26日啓動“餘熱發電項目”建設，利用(yòng)幹法窯熟料生産線窯頭、窯尾餘熱資源，配套建設總裝機容量爲2×9MW純低(dī)溫餘熱發電站(zhàn)，取得了(le)較好(hǎo)的綜合效益。
　　二、公司履行社會(huì)責任的宗旨和(hé)理(lǐ)念
　　企業社會(huì)責任是企業對(duì)國家、社會(huì)和(hé)自(zì)然環境、資源承載能(néng)力，以及對(duì)股東、債權人、職工(gōng)、客戶等利益相關方所應承擔的責任。公司作(zuò)爲社會(huì)主義市場經濟的參與者，在誠信經營、依法經營，千方百計(jì)節能(néng)降耗，追求經濟效益、保護股東利益的同時(shí)，也(yě)應積極保護債權人和(hé)職工(gōng)的合法權益，誠信對(duì)待供應商、經銷商、終端客戶，積極參與社會(huì)公益，履行環境保護、照章納稅等社會(huì)職責，促進了(le)公司與社會(huì)、資源、環境的協調、平穩發展。
　　在生産經營活動中，公司堅持“善用(yòng)資源、服務建設”的宗旨，遵循公平、誠實、信用(yòng)的原則，遵守社會(huì)公德、商業道(dào)德，接受政府和(hé)社會(huì)公衆的監督。基于此，公司尊崇的企業社會(huì)責任，将企業社會(huì)責任作(zuò)爲公司發展壯大(dà)的基本價值理(lǐ)念，不僅積極投身于社會(huì)公益事(shì)業、協辦各種大(dà)型活動，同時(shí)堅持合法經營、照章納稅、愛護資源、保護環境、重視(shì)安全、關愛員工(gōng)、創造條件、擴大(dà)就業、融入社會(huì)、共同富裕，強化企業對(duì)社會(huì)的責任感和(hé)使命感，在生産安全、節能(néng)降耗、環境保護、維護利益相關方權益、和(hé)諧社企關系等方面，切實做到(dào)經濟效益與社會(huì)效益、短期利益與長遠利益、自(zì)身發展與社會(huì)發展相協調，實現(xiàn)企業與員工(gōng)、企業與社會(huì)、企業與環境的健康和(hé)諧發展。
　　三、2020年社會(huì)責任履行情況
　　公司堅持可持續發展道(dào)路，以強烈的社會(huì)責任感“爲員工(gōng)謀取福利，爲社會(huì)創造财富”，緻力于“建設生态，打造綠色，勇當同行先進，創建一流企業”的經營目标。公司認真貫徹國家和(hé)地方政府關于節能(néng)環保的一系列方針政策，把節能(néng)環保作(zuò)爲企業轉變發展方式、增創效益、履行社會(huì)責任的重要手段，紮實推進節能(néng)環保工(gōng)作(zuò)。
　　（一）實施環保節能(néng)減排及清潔生産，實現(xiàn)企業與資源環境的和(hé)諧統一
　　1、環保達标
　　公司環保設施配備完善。安裝各類除塵設施 88台，熟料燒成系統采用(yòng)了(le)低(dī)氮燃燒技術，配套安裝了(le)煙(yān)氣脫硝系統和(hé)污染源自(zì)動監控系統；各類原材料采用(yòng)堆棚密閉存儲，原料及水(shuǐ)泥輸送皮帶加裝了(le)防雨、防塵罩，采用(yòng)全封閉輸送；各類噪聲設備安裝了(le)消聲器或采用(yòng)了(le)隔音(yīn)措施；公司生産區(qū)新建東西沉降池，沉降池水(shuǐ)循環利用(yòng)，無廢水(shuǐ)外(wài)排，職工(gōng)生活區(qū)配套建設了(le)生活污水(shuǐ)處理(lǐ)設施，污水(shuǐ)處理(lǐ)後利用(yòng)灌溉廠(chǎng)前區(qū)花(huā)草植物。公司定期委托第三方對(duì)公司污染物排放(fàng)情況進行監測，近幾年來(lái)，公司無環保超标和(hé)環境投訴事(shì)件，各類污染物排放(fàng)均優于國家和(hé)地方環保标準要求。

　　2、節能(néng)降耗
　　在節約能(néng)源方面，公司依據 GB/T23331建立、實施了(le)能(néng)源管理(lǐ)體系，投資建設了(le)計(jì)算(suàn)機能(néng)源管理(lǐ)系統，提升了(le)能(néng)源管理(lǐ)水(shuǐ)平。公司通過優化燃燒控制，減少爐窯、預熱器的表面散熱損失，提高(gāo)工(gōng)業爐窯熱效率。在供電、輸配電、用(yòng)電系統，應用(yòng)了(le)節電産品和(hé)節電技術；采用(yòng)低(dī)損耗新型變壓器，優化變壓器的運行方式；應用(yòng)高(gāo)效電機，進一步采用(yòng)變頻調速、斬波内饋調速節能(néng)技術提高(gāo)用(yòng)電效率；采用(yòng)動态無功補償技術，提高(gāo)系統功率因數；抑制諧波；提倡綠色照明(míng)，采用(yòng)高(gāo)效光源、高(gāo)效燈具替代白(bái)熾燈；充分挖掘兩條純低(dī)溫餘熱發電潛能(néng)，提高(gāo)自(zì)發電量；采用(yòng)節能(néng)減排先進工(gōng)藝、設備、産品，淘汰落後工(gōng)藝、設備、産品。開(kāi)展進行了(le)1#窯窯頭冷卻機加風(fēng)管改造，2#窯窯頭冷卻機加風(fēng)管改造，1#窯頭132kw喂煤風(fēng)機變頻改造，1#C1-C3旋風(fēng)筒加保溫棉，餘熱發電循環水(shuǐ)泵改造，風(fēng)機用(yòng)變頻調速技術節能(néng)，大(dà)力推進電力系統節能(néng)，進行資源綜合利用(yòng)降低(dī)水(shuǐ)泥綜合能(néng)耗，強化節能(néng)意識，在節能(néng)降耗方面取得顯著效果。
　　3、減排降碳
　　水(shuǐ)泥行業是産生溫室氣體 CO2 的大(dà)戶，降低(dī)溫室氣體排放(fàng)不僅僅體現(xiàn)在嚴格落實國家、地方的溫室氣體控制政策上(shàng)，更多地體現(xiàn)在持續的實施溫室氣體減排上(shàng)，爲減緩溫室氣體對(duì)環境的影響，公司積極配合環保部門(mén)定期進行碳核查等工(gōng)作(zuò)，推進碳排放(fàng)權交易各項工(gōng)作(zuò)，通過碳排放(fàng)内部核算(suàn)和(hé)外(wài)部核查，挖掘減排潛力，提前爲全國碳交易做準備，持續實施節能(néng)減排項目，大(dà)幅度的降低(dī)溫室氣體排放(fàng)。

　　4、清潔生産和(hé)資源綜合利用(yòng)
　　公司一直把清潔生産作(zuò)爲一種全新的污染預防措施和(hé)環境保護理(lǐ)念進行大(dà)力推廣。目前公司已全面開(kāi)展清潔生産工(gōng)作(zuò)，通過實施清潔生産方案，已經通過第三輪清潔生産審核，公司均達到(dào)了(le)“節能(néng)、降耗、減污、增效”的目的，實現(xiàn)工(gōng)業生産的經濟、效益、社會(huì)效益和(hé)環境效益的統一。

　　在提高(gāo)資源綜合利用(yòng)水(shuǐ)平方面，公司堅持與自(zì)然和(hé)諧發展的環保理(lǐ)念，按照“減量化、資源化、再利用(yòng)”的原則，最大(dà)限度地利用(yòng)工(gōng)業廢棄物，實現(xiàn)少排放(fàng)甚至零排放(fàng)，2020 年公司廢渣利用(yòng)總量爲 112萬噸。公司繼續推廣實施純低(dī)溫餘熱發電項目，實現(xiàn)水(shuǐ)泥窯餘熱綜合利用(yòng)，2020 年累計(jì)發電11940萬度，相當于節約标煤14674.26 噸、減少 CO2 排放(fàng) 27008.27 噸。
　　（二）強化社會(huì)責任，支持當地經濟發展，實現(xiàn)企業與社會(huì)和(hé)諧共處
　　1、支援當地建設，極大(dà)的方便周邊群衆
　　公司大(dà)力營造村企一家親，5個黨支部進行挂點對(duì)接行政村，逢年過節、高(gāo)考贊助、技術支持等多方面進行幫扶、提升當地周邊群衆，赢得一片好(hǎo)評。
　　2、構建和(hé)諧社會(huì)，無償支援當地經濟建設
　　我公司與當地乃至周邊關系融洽，積極支持瑞金(jīn)市、會(huì)昌縣、甯都縣、于都縣、贛州市當地新農(nóng)村村建設、農(nóng)村道(dào)路改造等，2018年至2020年公司累計(jì)捐贈水(shuǐ)泥合計(jì)9269噸，合計(jì)款項472.1餘萬元。

　　3、支持社會(huì)化慈善事(shì)業，幫扶當地群衆
　　作(zuò)爲一個有責任的企業，公司還不忘支持社會(huì)的慈善公益事(shì)業，近三年來(lái)支持社會(huì)各界的慈善公益事(shì)業共計(jì)119項合計(jì)331.21萬元，爲社會(huì)和(hé)諧發展做出了(le)積極的貢獻。
　　4、支持新農(nóng)村建設，實施精準扶貧方案
　　我公司積極參與當地新農(nóng)村建設，響應國家精準扶貧工(gōng)作(zuò)，幫扶雲石山鄉(xiāng)田心村、雲石山鄉(xiāng)梅坑村，支援當地水(shuǐ)、電等基礎建設，幫扶貧困農(nóng)擺脫貧困，得到(dào)當地村民的好(hǎo)評。
　　(三)切實保護股東、債權人相關利益
　　1、完善的公司治理(lǐ)組織架構
　　科學、規範、系統、高(gāo)效的公司治理(lǐ)是促進企業平穩快(kuài)速發展、穩定回報(bào)投資者、切實履行企業社會(huì)責任的基本前提和(hé)重要保障。公司嚴格按照建立現(xiàn)代國有企業制度的要求，形成權力機構、決策機構、監督機構與經營層之間權責分明(míng)、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運作(zuò)的現(xiàn)代公司治理(lǐ)結構，并且得到(dào)有效執行；在公司治理(lǐ)層面，确保公司股東大(dà)會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、高(gāo)級管理(lǐ)層的規範運作(zuò)，有力的維護了(le)公司和(hé)投資者的利益。
　　2、健全内部控制體系
　　依據《企業内部控制基本規範》及其配套指引，公司建立和(hé)實施了(le)完善的内部控制體系，分爲控制環境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、内部監督五大(dà)部分。
　　控制環境：公司緻力于倡導及維護公司誠信文(wén)化，高(gāo)度重視(shì)職業道(dào)德，嚴格遵守企業公民道(dào)德相關的法律法規。
　　風(fēng)險評估：公司結合不同發展階段和(hé)業務拓展情況，持續收集與風(fēng)險變化相關的信息，進行風(fēng)險識别和(hé)風(fēng)險分析，并及時(shí)調整風(fēng)險應對(duì)策略。
　　控制活動：公司結合風(fēng)險評估結果，通過手工(gōng)控制與自(zì)動控制、預防性控制與發現(xiàn)性控制相結合的方法，運用(yòng)不相容職務分離控制、授權審批控制、會(huì)計(jì)系統控制、财産保護控制、預算(suàn)控制、運營分析控制和(hé)績效考評控制等措施，實現(xiàn)對(duì)風(fēng)險的控制。公司設置了(le)專門(mén)部門(mén)對(duì)主要業務流程的内部控制進行設計(jì)，并将這(zhè)些(xiē)控制固化到(dào)系統及其它關聯信息系統中，實現(xiàn)自(zì)動控制。
　　信息與溝通：本企業堅持以“顧客至上(shàng)”經營理(lǐ)念和(hé)誠信友好(hǎo)、互利共赢原則處理(lǐ)好(hǎo)與顧客的關系，每年以走訪調查和(hé)問卷方式測定顧客滿意度，以赢得和(hé)保持顧客，增強顧客忠誠，吸引潛在顧客，開(kāi)拓新的商機，提高(gāo)産品的顧客滿意程度和(hé)忠誠程度。提高(gāo)産品質量和(hé)改善服務是顧客關系建立的基礎，公司通過對(duì)接觸顧客的員工(gōng)進行窗口服務意識教育，使大(dà)家不斷增強顧客滿意的意識和(hé)技能(néng)，減少服務過程帶來(lái)的抱怨。公司建立了(le)内部控制相關信息的收集、處理(lǐ)和(hé)傳遞程序，對(duì)各種内部信息和(hé)外(wài)部信息進行篩選、核對(duì)和(hé)整合。借助 OA 辦公平台，實現(xiàn)信息在公司内部的上(shàng)傳下(xià)達。通過信息系統，确保了(le)信息的有效集成和(hé)共享。
　　内部監督：公司每年以規範形式，傾聽和(hé)了(le)解顧客要求和(hé)期望，并進行定期評價。每年對(duì)問卷調查的有效性進行分析，并改進問卷内容。利用(yòng)公司舉辦重大(dà)活動時(shí)機，邀請(qǐng)顧客來(lái)公司參觀，宣傳公司戰略發展規劃，拓寬與顧客聯系的渠道(dào)，同時(shí)積極參與顧客組織的重要活動，通過互動，了(le)解顧客發展方向和(hé)消費趨勢，爲公司戰略發展提供支持。
　　公司定期開(kāi)展内審、外(wài)審活動，以内部控制爲導向開(kāi)展持續、廣泛的審計(jì)，及時(shí)發現(xiàn)和(hé)預防貪污舞弊和(hé)欺詐行爲，形成有效的審計(jì)威懾；通過提供咨詢建議(yì)，推動公司内部控制的持續改進。
　　3、長效的股東利益回報(bào)機制
　　公司始終秉承對(duì)股東負責的态度，努力實現(xiàn)爲股東創造更大(dà)價值。在自(zì)身取得成長與發展的同時(shí)，重視(shì)對(duì)股東的合理(lǐ)回報(bào)，堅持與投資者共享公司經營收益和(hé)成長收益。
　　4、債權人權益保護
　　本着“互惠互利、友好(hǎo)合作(zuò)”的原則，公司在努力創建雙邊共盈關系的同時(shí)，建立可靠的風(fēng)險評估體系，以便及時(shí)識别、系統分析經營活動中的風(fēng)險，合理(lǐ)确定風(fēng)險應對(duì)策略，及時(shí)采取相應的風(fēng)險控制措施，保障債權人利益。
　　公司在完善自(zì)身經營的同時(shí)，努力維護債權人利益，嚴格履行與債權人簽訂的合同，及時(shí)通報(bào)與債權人權益相關的重大(dà)信息。在維護公司良好(hǎo)的社會(huì)信譽的同時(shí)，嚴格遵守信貸合作(zuò)的商業規則，充分保障債權人的合法權益。
　　公司實施全面财務預算(suàn)管理(lǐ)，确保資金(jīn)需求。根據公司中長期戰略規劃和(hé)年度生産計(jì)劃，财務部每年組織各職能(néng)部門(mén)編制年度資金(jīn)計(jì)劃；爲了(le)保證資金(jīn)的有效管理(lǐ)，每月還安排月度資金(jīn)需求，超出資金(jīn)預算(suàn)的需經公司黨政聯席會(huì)議(yì)民主決策，并報(bào)上(shàng)級批準。公司在經營決策過程中，秉承穩健、誠信的原則，加強資金(jīn)預算(suàn)管理(lǐ)和(hé)财務風(fēng)險控制，最大(dà)化降低(dī)和(hé)化解經營風(fēng)險，确保公司資金(jīn)和(hé)資産安全。
　　公司依法加強信息披露，提高(gāo)信息透明(míng)度，讓債權人及時(shí)、完整、準确地了(le)解公司的經營成果、财務狀況和(hé)現(xiàn)金(jīn)流量情況，實現(xiàn)股東利益與債權人利益的雙赢。
　　（四）切實維護員工(gōng)權益
　　公司堅持以人爲本，依法保障員工(gōng)合法權益，關注員工(gōng)健康安全、職業發展。
　　1、員工(gōng)的職業發展
　　公司充分發揮員工(gōng)的潛能(néng)和(hé)主動性，幫助員工(gōng)實現(xiàn)學習和(hé)發展目标；建立人才培養機制，拓展多渠道(dào)的職業發展通道(dào)，爲員工(gōng)提供順暢的發展空(kōng)間。公司采取競争上(shàng)崗機制，部門(mén)領導不能(néng)完成考核指标，或能(néng)力達不到(dào)要求的，通過年度考核和(hé)民主測評進行末位淘汰。同時(shí)，對(duì)安全标兵、節約能(néng)手、技術大(dà)比武優勝者、合理(lǐ)化建議(yì)爲公司帶來(lái)重大(dà)經濟利益者，公司則在晉升、評優方面給予一定的優先傾斜。公司以中青班、後備幹部脫産培訓、技術比武等形式，建立多渠道(dào)的人才培養制度，爲員工(gōng)的學習與成長創造機會(huì)。公司堅持以人爲本，保障員工(gōng)合法權益，通過提升員工(gōng)工(gōng)作(zuò)技能(néng)水(shuǐ)平、給員工(gōng)提供成長和(hé)發展的平台，實現(xiàn)員工(gōng)與企業共同發展。
　　2、薪酬福利與員工(gōng)收入
　　公司堅持“收入源于貢獻”的分配觀，按照多勞多得原則，建立以績效考核爲導向的考核分配制度。公司通過“員工(gōng)薪酬績效考核辦法”來(lái)有效引導大(dà)家的價值觀，以及績效期望。公司每年依據全年目标任務，進行層層分解，并依據上(shàng)一年考核情況，結合員工(gōng)實際情況，修訂績效考核細則，并經績效管理(lǐ)小(xiǎo)組審議(yì)，通過後實施。人力資源部每月依據各職能(néng)部門(mén)提供的考核數據，形成月度薪酬績效考核結果，報(bào)績效考核領導小(xiǎo)組審核後公布，以此進行績效工(gōng)資分配；對(duì)績效考核最後的管理(lǐ)人員和(hé)員工(gōng)，按層級進行績效懇談，讓大(dà)家了(le)解自(zì)己的優點與不足，增強進步的信心，促進共同進步。根據經營情況和(hé)物價指數逐年遞增員工(gōng)收入，保證員工(gōng)工(gōng)資合理(lǐ)、有序增長。公司健全社會(huì)保險制度，按時(shí)爲工(gōng)繳納養老(lǎo)、醫(yī)療、工(gōng)傷、生育保險和(hé)住房公積金(jīn)，社會(huì)保險統籌覆蓋率達到(dào) 100%。爲員工(gōng)提供帶薪年假、免費體檢、工(gōng)作(zuò)服、節日禮物等多種福利，提升員工(gōng)的幸福感和(hé)滿意度。
　　3、人力資源管理(lǐ)及培訓、職業健康
　　公司行政人事(shì)部建立員工(gōng)檔案，分析各種需求與員工(gōng)能(néng)力，各責任單位根據本部門(mén)的年度生産任務與戰略目标分解的指标，制訂年度崗位培訓需求，包括崗位技能(néng)、安全、質量、應急救援、管理(lǐ)、卓越經營等各方面内容。人力資源部彙總各部門(mén)的培訓需求，制定包括培訓目标、對(duì)象、方式、内容、時(shí)間、地點、經費、設施等内容的教育培訓計(jì)劃，經總經理(lǐ)批準後組織實施。對(duì)新員工(gōng)嚴格執行三級安全教育制度，還組織專業技術人員培訓工(gōng)藝流程，輪崗、換崗員工(gōng)必須接收新崗位業務知(zhī)識和(hé)安全教育。培訓計(jì)劃由行政人事(shì)部負責制定并組織實施，學習的方式主要有委托培養、自(zì)學、參加業務培訓班、短期培訓、遠程教育等，不斷提高(gāo)全員的專業素質。定期邀請(qǐng)專家講解安全知(zhī)識、消防常識、應急救援等安全知(zhī)識，在新工(gōng)藝、新項目開(kāi)工(gōng)前，組織員工(gōng)到(dào)同行業進行業務培訓。每次學習，參加人員需提供一份學習體會(huì)和(hé)建議(yì)，既了(le)解培訓的效果，也(yě)是對(duì)教育培訓方法的有效性、适用(yòng)性進行綜合評價，制定實施改進措施，不斷提高(gāo)培訓效果。
　　公司每年還組織員工(gōng)進行職業病專項檢查，切實關注員工(gōng)職業健康，提高(gāo)員工(gōng)的企業歸屬感。
　　4、強化安全生産管理(lǐ)
　　在安全生産方面，公司每年年初層層簽訂“安全生産責任狀”和(hé)“綜治責任狀”，明(míng)确各級管理(lǐ)人員在安全生産管理(lǐ)、矛盾糾紛管理(lǐ)上(shàng)的職責與義務。加大(dà)安全生産、綜治平安投入，強化員工(gōng)培訓，嚴格執行法律法規要求，确保公司平安穩定。生産一線采取安全員巡查、違章事(shì)故曝光等措施來(lái)提高(gāo)員工(gōng)安全生産意識，牢固樹立安全生産紅(hóng)線意識和(hé)底線思維，積極開(kāi)展風(fēng)險預防控制體系和(hé)隐患排查、矛盾糾紛排查治理(lǐ)體系建設，強化安全生産專項整治，全公司安全生産形勢、社會(huì)綜治形勢總體穩定。全年公司沒有發生生産安全事(shì)故的違法行爲，沒有發生較大(dà)及以上(shàng)安全生産責任事(shì)故，沒有發生重大(dà)影響的其它生産安全責任事(shì)故，沒有發生綜治穩定事(shì)件，實現(xiàn)了(le)平安穩定發展。
　　（五）供應商和(hé)客戶的權益保護
　　公司本着公開(kāi)透明(míng)、公平競争、互利互惠的原則，堅持“誠信合作(zuò)，互利共赢”的理(lǐ)念與供應商建立穩定良好(hǎo)的合作(zuò)關系，尊重供應商知(zhī)識産權，保護供應商利益，堅持與國内外(wài)有實力的供應商建立長期、穩定的戰略合作(zuò)關系，堅持以戰略采購爲主導，在平等、互利、雙赢基礎上(shàng)，實現(xiàn)與供應商共同發展。
　　公司堅持質量領先的品牌戰略，爲客戶提供符合标準的優等産品；堅持以客戶爲中心，實行業務經理(lǐ)負責制，爲其提供咨詢、訂貨、運輸委托、交付等一系列優質服務。根據不同客戶具體要求，盡量滿足客戶個性化需求，爲客戶創造新價值。
　　嚴格監控和(hé)防範各類商業賄賂活動。公司在采購和(hé)銷售活動中，建立了(le)嚴格的采購與銷售管理(lǐ)制度，規範采購、銷售業務活動操作(zuò)及審批流程，對(duì)采購品實行招标采購，開(kāi)展應招盡招，公司在與供、需方簽訂商務合同時(shí)，雙方承諾不得從(cóng)事(shì)違反法律和(hé)商業道(dào)德的行爲，徹底杜絕各類商業賄賂活動。
　　(六)公共關系和(hé)社會(huì)公益事(shì)業
　　企業發展源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是企業應盡的責任。公司在不斷追求企業發展的同時(shí)，兼顧回報(bào)社會(huì)，注重企業的社會(huì)價值，踐行企業社會(huì)責任，把爲社會(huì)創造繁榮作(zuò)爲自(zì)己應盡的職責，促進企業與社會(huì)的和(hé)諧發展。
　　公司每年春節開(kāi)展走訪周邊鄉(xiāng)村“五保戶”送溫暖活動，捐贈水(shuǐ)泥積極支持周邊鄉(xiāng)村學校、敬老(lǎo)院建設和(hé)水(shuǐ)溝、道(dào)路建設，相互開(kāi)展走訪座談活動，加深相互了(le)解，取得了(le)很(hěn)好(hǎo)的積極效果。
　　四、2021 年社會(huì)責任工(gōng)作(zuò)展望
　　展望 2021 年，公司将秉承“競合雙赢、思變求新”經營理(lǐ)念、“善用(yòng)資源、服務建設”的企業宗旨，将繼續以履行社會(huì)責任作(zuò)爲企業應盡的義務和(hé)使命，不斷加強社會(huì)責任管理(lǐ)，強化社會(huì)責任意識，将履行社會(huì)責任融入到(dào)經營管理(lǐ)之中。踐行“創新、協調、綠色、開(kāi)放(fàng)、共享”的五大(dà)發展理(lǐ)念，切實做到(dào)守法、誠信、穩健、持續的經營，努力提升企業運行效率，不斷提升經營業績，推動企業做大(dà)做強，爲員工(gōng)、客戶、 股東、社會(huì)創造更多的經濟和(hé)社會(huì)價值。繼續支持社會(huì)公益事(shì)業，積極推進環境保護和(hé)資源的可持續利用(yòng)，以合理(lǐ)的投入實現(xiàn)最大(dà)的社會(huì)、經濟、環境效益共赢。開(kāi)創生産與環保并舉，經濟效益、環境效益和(hé)社會(huì)效益共赢的發展之路，爲經濟、社會(huì)、環境可持續發展做出應有的貢獻。