10月23日，公司四季度對(duì)标管理(lǐ)現(xiàn)場推進會(huì)在德安公司一樓多功能(néng)會(huì)議(yì)室召開(kāi)。公司黨委書記、副總經理(lǐ)周帆，運營管理(lǐ)部、财務部、技術中心負責人以及各熟料水(shuǐ)泥生産基地主要負責人、分管生産負責人等40餘人參加會(huì)議(yì)。公司黨委副書記、總經理(lǐ)李世鋒主持會(huì)議(yì)。

　　會(huì)上(shàng)，公司運營管理(lǐ)部和(hé)财務部負責人分别通報(bào)了(le)2020年前三季度對(duì)标管理(lǐ)指标情況及各單位對(duì)标管理(lǐ)亮(liàng)點和(hé)不足;各熟料基地負責人及粉磨基地代表負責人結合通報(bào)情況，重點介紹了(le)本單位的對(duì)标亮(liàng)點和(hé)管理(lǐ)經驗，剖析對(duì)标管理(lǐ)中存在不足的原因，并提出了(le)四季度及2021年對(duì)标管理(lǐ)的具體目标和(hé)措施;公司副總工(gōng)程師、技術中心負責人及各單位相關人員等先後進行了(le)交流發言。周帆對(duì)下(xià)一步對(duì)标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出了(le)具體要求。

　　李世鋒作(zuò)了(le)總結講話(huà)。他(tā)指出了(le)各單位前三季度對(duì)标管理(lǐ)的不足，并對(duì)下(xià)一步工(gōng)作(zuò)作(zuò)了(le)安排。他(tā)要求，一是認真抓好(hǎo)技術創新，改造方案應認真評審，工(gōng)藝改造應做實做細，技術改造要确保成效;二是大(dà)力推進智能(néng)化、信息化工(gōng)廠(chǎng)建設，推進信息化管理(lǐ)建設平台，建立智能(néng)化管理(lǐ)體系;三是明(míng)确全面完成申報(bào)創建綠色工(gōng)廠(chǎng)時(shí)間節點，統籌協調推進創建工(gōng)作(zuò)，順利完成産業升級;四是加強學習培訓，管理(lǐ)與專業技能(néng)雙管齊下(xià)，搭建學習培訓平台，提升自(zì)身素養;五是運用(yòng)好(hǎo)利好(hǎo)政策，盡可能(néng)享受政策優惠帶來(lái)的紅(hóng)利;六是圍繞“6+6”預算(suàn)目标，确保窯磨穩定運行和(hé)生産，努力完成今年各項目标任務，确保“十三五”圓滿收官，同時(shí)認真謀劃好(hǎo)“十四五”規劃各項工(gōng)作(zuò)。

　　會(huì)前，參會(huì)人員在德安公司辦公樓大(dà)廳集中進行了(le)安全交底，觀看(kàn)了(le)德安公司三維動畫(huà)視(shì)頻，并前往德安公司生産現(xiàn)場參觀。