爲加快(kuài)企業轉型升級步伐，提升企業信息化智能(néng)化制造水(shuǐ)平及生産經營和(hé)現(xiàn)場管理(lǐ)水(shuǐ)平，9月15日，我有幸與商砼企業管理(lǐ)人員一道(dào)前往安徽合肥市日月新型材料有限公司（以下(xià)簡稱日月新材公司）參觀學習。現(xiàn)将學習感受總結如下(xià)，與同事(shì)們共勉。

 

 

　　轉型升級是商砼企業的必由之路。商砼企業由于進入門(mén)檻低(dī)，前期設計(jì)理(lǐ)念滞後，環保投入不足，管理(lǐ)不到(dào)位，給社會(huì)留下(xià)攪拌車一身泥漿、橫沖直撞，廠(chǎng)區(qū)内道(dào)路泥濘，生産廢水(shuǐ)随意流淌，塵土飛(fēi)揚，廢渣堆積成山的印象。但(dàn)日月新材公司呈現(xiàn)給我們的是高(gāo)端大(dà)氣、現(xiàn)場幹淨整潔、生産現(xiàn)場車輛出入井然有序、環保治理(lǐ)有效到(dào)位。這(zhè)點足以說明(míng)，随着國家、各級政府對(duì)商砼企業環保的治理(lǐ)，商砼行業已逐步邁出了(le)信息智能(néng)化制造、綠色環保轉型升級的堅實步伐，綠色清潔、環保智能(néng)已是企業的核心競争力，轉型升級、綠色智能(néng)制造是社會(huì)發展的需要，也(yě)是企業實現(xiàn)可持續健康發展的必然進程。

 

 

　　管理(lǐ)是定位企業檔次高(gāo)低(dī)的關鍵所在。日月新材公司在先進設計(jì)基礎上(shàng)，投入了(le)環保、信息化等設備，實現(xiàn)了(le)今天的高(gāo)端定位，個人認爲其核心作(zuò)用(yòng)力是管理(lǐ)起了(le)關鍵性作(zuò)用(yòng)，主要表現(xiàn)爲以下(xià)幾點：一是制度管理(lǐ)保證企業運行暢通高(gāo)效。清掃車在現(xiàn)場不停清掃靠的不是該崗位員工(gōng)的主觀能(néng)動性，而是其工(gōng)資考核爲保底工(gōng)資加清掃場地水(shuǐ)箱車數計(jì)件工(gōng)資；在公司設置安環部的基礎上(shàng)，每個班組設置安環管理(lǐ)人員，将每天現(xiàn)場管理(lǐ)考核落實到(dào)位。二是管理(lǐ)到(dào)位，保證設備發揮功效。參觀企業的砂石分離機還是簡單的環保設備，但(dàn)在其優良的管理(lǐ)功效下(xià)，現(xiàn)場清潔，看(kàn)不到(dào)廢渣散落在地，相比之下(xià)，我們商砼企業在投入新一代萬吉援、利勃海爾、南方路機等新式環保設備情況下(xià)，現(xiàn)場管理(lǐ)相差甚遠，這(zhè)足以說明(míng)在管理(lǐ)上(shàng)與先進企業存在較大(dà)差距。所以好(hǎo)的現(xiàn)場管理(lǐ)，設備先進性隻能(néng)創造有利條件，起決定性作(zuò)用(yòng)的因素是有效管理(lǐ)。管理(lǐ)才是擁有硬件條件企業成就卓越企業的關鍵所在！

 

 

　　細節決定管理(lǐ)成敗。日月新材公司之所以在業界享有較高(gāo)的美(měi)譽度，參觀人群絡繹不絕。其6S管理(lǐ)提升了(le)企業形象，細節管理(lǐ)起到(dào)了(le)重要作(zuò)用(yòng)，現(xiàn)場标識定置給每位參觀者留下(xià)了(le)深刻印象；斜皮帶配重裝置處的收料裝置，簡單實用(yòng)，有效解決了(le)漏料收集和(hé)揚塵；原材料堆棚内4台轉載機同時(shí)交叉作(zuò)業，卻能(néng)有條不紊。充分體現(xiàn)了(le)該公司的細節管理(lǐ)成功。

 

 

　　借鑒與思考。一是6S管理(lǐ)持續推進。在公司部署下(xià)，商砼闆塊推進6S管理(lǐ)已經幾年，但(dàn)效果不盡人意，具體表現(xiàn)爲，管理(lǐ)水(shuǐ)平參差不齊，管理(lǐ)難以固化，形成常态化管理(lǐ)，經常出現(xiàn)反複，對(duì)照參觀企業，我們在思想觀念、制度考核、細節管理(lǐ)上(shàng)存在較大(dà)差距，缺乏定力和(hé)耐久力，缺乏高(gāo)标準嚴要求的思維觀念。對(duì)标先進企業，我們在制度完善、績效考核、細節管理(lǐ)上(shàng)須拿出實招，提高(gāo)對(duì)制度的執行力，責任到(dào)人，考核到(dào)位，我們方能(néng)向先進靠近，向先進看(kàn)齊，直至趕超先進。二是推動信息智能(néng)制造。應循序漸進部署推進商砼ERP項目，真正達到(dào)在行業内的先進領先水(shuǐ)平，在九江、進賢撫州、贛東北等區(qū)域實施項目過程中，應建立翔實的混凝土配合比數據庫，爲掃碼自(zì)動生産提供數據支撐，保證出廠(chǎng)混凝土質量；在無人值守過磅方面，積極引入國内先進影像識别系統，破解物料運輸車輛難以固定的難題；通過掃碼、出廠(chǎng)物料合格證等單據掃描信息關聯粉料入倉安全管理(lǐ)，保證生産質量準确無誤；借助ERP信息化平台建立，自(zì)動生産對(duì)标管理(lǐ)的個性化表格，實現(xiàn)生産經營可視(shì)化管理(lǐ)，提高(gāo)生産質量、成本、安全管理(lǐ)；加快(kuài)信息化、區(qū)塊鏈建設，實現(xiàn)線上(shàng)銷售平台搭建。通過信息智能(néng)制造提升企業經營質量，提高(gāo)企業核心競争力，擴大(dà)企業在商砼領域的聲譽和(hé)影響力。