他(tā)，個子不高(gāo)，皮膚黝黑，幹起活來(lái)從(cóng)不喊累。他(tā)，就是被人親切地稱爲“猛子”的萬年水(shuǐ)泥廠(chǎng)熟料車間餘熱發電工(gōng)段工(gōng)段長占猛。

　　餘熱發電工(gōng)段是熟料車間人員最多的工(gōng)段，其中女職工(gōng)占三分之二，大(dà)部分年紀輕、工(gōng)作(zuò)經驗少，人員素質參差不齊。爲了(le)帶好(hǎo)發電團隊，占猛以高(gāo)度的責任感、使命感和(hé)工(gōng)作(zuò)熱情，積極負責地開(kāi)展工(gōng)作(zuò)。他(tā)積極配合廠(chǎng)部和(hé)車間開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，組織工(gōng)段開(kāi)展崗位培訓，幫助同志解決裝配難題，組織工(gōng)段進行日常環境整理(lǐ)，組織工(gōng)段進行設備日常保養……班組成員的安全意識、工(gōng)作(zuò)紀律、團結友愛有了(le)很(hěn)大(dà)提高(gāo)。

　　在工(gōng)作(zuò)中，他(tā)技術過硬、紮實肯幹，不斷增強工(gōng)作(zuò)的主動性和(hé)積極性，努力豐富政治理(lǐ)論和(hé)業務知(zhī)識。他(tā)理(lǐ)論聯系實踐，提出了(le)多條合理(lǐ)建議(yì)，用(yòng)自(zì)己的勤奮與執着爲企業的發展作(zuò)出了(le)自(zì)己應有的貢獻。

　　作(zuò)爲工(gōng)段長，他(tā)一是把安全教育擺首位，每月組織員工(gōng)開(kāi)展安全教育培訓，提高(gāo)員工(gōng)的安全意識，使大(dà)家由“要我安全”到(dào)“我要安全”的意識轉變；二是認真開(kāi)展安全标準化管理(lǐ)，現(xiàn)場衛生及工(gōng)段基礎建設有了(le)較好(hǎo)的提高(gāo)，4台窯發電現(xiàn)場初步達到(dào)示範崗的要求。近幾年，發電工(gōng)段無一起,人生安全事(shì)故和(hé)設備安全事(shì)故發生；三是每月組織全工(gōng)段員工(gōng)開(kāi)展業務知(zhī)識培訓和(hé)班組擂台賽，評優評先，獎罰分明(míng)，使員工(gōng)業務水(shuǐ)平有明(míng)顯提高(gāo)；四是按工(gōng)段班長、巡檢工(gōng)、操作(zuò)員不同崗位人員對(duì)各自(zì)在工(gōng)作(zuò)中存在的問題，制定整改措施并限期整改，從(cóng)而增強員工(gōng)發現(xiàn)問題、解決問題的能(néng)力，使整個團隊形成比、學、超的良好(hǎo)氛圍。

　　爲提高(gāo)4台窯發電量，完成廠(chǎng)部和(hé)車間的任務，他(tā)向車間提出，對(duì)一些(xiē)高(gāo)溫高(gāo)壓管壁變薄而又長時(shí)間使用(yòng)的管道(dào)進行更換，防止了(le)突發性的破管及洩漏；協助鉗工(gōng)對(duì)一些(xiē)泵體和(hé)給水(shuǐ)調節閥經常更換盤根，使其冷卻水(shuǐ)減少或不漏水(shuǐ)，對(duì)各種泵起到(dào)了(le)很(hěn)好(hǎo)的保護，解決了(le)一系列的“跑冒滴漏”等問題，發電量有了(le)明(míng)顯的增加。2020年，占猛被評爲集團公司、股份公司優秀共産黨員。