鷹潭萬年青新材公司以成本爲核心，緊扣生産關鍵環節，結合企業自(zì)身特點，從(cóng)實際出發，圍繞企業經營思路，做好(hǎo)降本增效，5月份生産經營創佳績，單月生産和(hé)銷售均超額完成月初計(jì)劃，創曆史新高(gāo)。

加強原材料管控力度。針對(duì)頁岩進廠(chǎng)質量波動大(dà)，對(duì)不同批次的頁岩增加檢測頻次，做好(hǎo)化學及塑性分析；從(cóng)源頭穩定進廠(chǎng)煤矸石的供應，結合實際，制定了(le)新的煤矸石進廠(chǎng)管理(lǐ)辦法和(hé)取樣準則，減少熱值波動，滿足焙燒需求。

實現(xiàn)倒推成本核算(suàn)。制定一人一表考核制度，細化亮(liàng)化指标，把每一分錢(qián)的成本都落實到(dào)各個車間工(gōng)段班組，大(dà)大(dà)激發了(le)員工(gōng)的生産積極性。

加強設備保養和(hé)工(gōng)藝管理(lǐ)。公司出台了(le)一系列設備管理(lǐ)細則，月初制定檢修、設備維保計(jì)劃，月中檢查實施情況，月底根據實際運行分解包幹，對(duì)不達标的給予績效考核。中控在做到(dào)保證日生産計(jì)劃的同時(shí)，必須兼顧到(dào)磚坯的運行情況，杜絕工(gōng)藝事(shì)故發生。同時(shí)，化驗室加大(dà)混合料的檢驗頻次，嚴格控制混合料的顆粒級配、水(shuǐ)分、熱值，确保生産的穩定運行。