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受疫情影響,2020年一季度水(shuǐ)泥長時(shí)間庫滿,磨機開(kāi)停頻繁,工(gōng)序電耗居高(gāo)不下(xià)。玉山萬年青公司水(shuǐ)泥車間不等不靠,緊緊抓住這(zhè)段特殊時(shí)間,合理(lǐ)安排磨機開(kāi)停,完成了(le)三台水(shuǐ)泥磨的大(dà)修工(gōng)作(zuò),水(shuǐ)泥工(gōng)序電耗逐步下(xià)降,5月份下(xià)降明(míng)顯。
保質保量完成大(dà)修工(gōng)作(zuò)。水(shuǐ)泥車間充分利用(yòng)停磨契機進行檢修,完成三台磨的大(dà)修技改,對(duì)磨内鋼球鋼鍛清球篩鍛,嚴格執行“磨機降負荷”技改進行級配調整,控制老(lǎo)磨主機負荷;同時(shí)聯系廠(chǎng)家對(duì)二、三線輥壓機輥面進行修複,并對(duì)三線更換新型輥壓機進料裝置,提高(gāo)輥壓機做功。同時(shí),逐步推進小(xiǎo)改小(xiǎo)革,降低(dī)磨内物料流速,三線打散機新加一台收塵器,降低(dī)入磨物料水(shuǐ)份。所有項目,都确保質量,達到(dào)效果。
每時(shí)每刻做好(hǎo)巡檢定檢。在日常生産運行過程中,車間認真做好(hǎo)三級巡檢工(gōng)作(zuò),對(duì)問題早發現(xiàn),早處理(lǐ),不能(néng)立即處理(lǐ)的及時(shí)記錄,彙集成小(xiǎo)修項目表,一有停磨集中安排處理(lǐ),嚴防遺漏。充分發揮技術組的職能(néng),嚴格把控好(hǎo)定檢過程的有效性,做到(dào)隐患全排查全處理(lǐ),保證開(kāi)磨後穩定運行。
全力推行“6S”管理(lǐ)。按照“三個月大(dà)變樣”的承諾,車間現(xiàn)場管理(lǐ)行動持續發力,以線路整治和(hé)設備“跑冒滴漏”源頭治理(lǐ)入手,推動設備衛生到(dào)個人,做到(dào)全員參與。同時(shí),車間開(kāi)始大(dà)力整治倉庫雜(zá)亂擺放(fàng)及電力室衛生,做到(dào)倉庫配件擺放(fàng)井然有序,電力室幹淨整潔。目前,現(xiàn)場環境得到(dào)初步改善,設備運行持續穩定,現(xiàn)場管理(lǐ)初步顯成效。
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